Teorias De La Admon.

• . La Administración Científica y la Teoría Clásica

• 2. FREDERICK TAYLOR (1856-1915) nació en Filadelfia, Estados Unidos. Conocido como el padre de la Administración Científica

• 3. La administración científica Fue una teoría operativa Taylor reafirmó que el papel de los administradores es planear y controlar Los principales métodos científicos en la administración son la observación y la medición

• 4. Es mejor administrar planeando Taylor se dio cuenta que los obreros trabajaban mejor cuando los colocabas en el puesto indicado y con las condiciones indicadas. Manteniendo una división de trabajo equitativa

• 5. La Capacitación, la enseñanza y seguir al pie de la letra las instrucciones “ La eficiencia administrativa se aumenta con la especialización del trabajo"

• 6. Principios de la administración científica Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

• 7. Principio del control: controlar el trabajo y verificar si está de acuerdo con lo planeado. Principio de la ejecución: distribuir las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

• 8. Emerson Popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados

• 9. Henri Ford De los primeros en hacer incentivos no salariales Creó la línea de montaje producción en serie que permite fabricar grandes cantidades en poco tiempo

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• 12. Esposos Gilbreth Gilberth. Conocido como el padre de los estudios de movimientos. Estudiaron los movimientos del hombre dentro de una empresa.

• 13. Dieron énfasis a las instrucciones escritas para evitar confusiones Los Gilberth desarrollaron el diagrama de proceso y el diagrama de flujo

• 14. Henri Grant Diseñó un sistema de incentivos (que daban bonificación a los obreros) Aumentó la producción

• 15. HENRI FAYOL 1841 – 1925 Padre de la teoría clásica de la administración

• 16. Ingeniero civil, conocido en el ámbito administrativo por sus aportaciones en el contexto del pensamiento administrativo. Aumentar la eficiencia de su empresa a través de la organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas

• 17. Dividió las operaciones de las empresas en 6 grupos (funciones de la empresa): funciones técnicas. Producción de bienes y/o servicios funciones comerciales. Compra, venta e intercambio funciones financieras. Relación con el capital de la empresa

• 18. funciones de seguridad. Protección y preservación de los bienes funciones contables. Inventarios, registros, balances, estadísticas. funciones administrativas. En cargada de la integración de las funciones anteriores.

• 19. Estas funciones Divididas por Fayol Es lo que conocemos como PROCESO ADMINISTRATIVO

• 20. 14 principios de Fayol División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Pero además (Liderazgo).

• 21. Disciplina: Los miembros tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

• 22. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. Subordinación de interés individual al bien común: Los intereses personales no deben ser preferentes que los de la organización

• 23. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

• 24. Jerarquía: La autoridad en una organización hoy se representa por líneas de un organigrama que pasa en orden de rangos. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.

• 25. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

• 26. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. Espíritu de Equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.

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Teoría de la burocracia de WEBER

Max Weber (1864-1920) fue el iniciador del estudio sistemático sobre la burocracia. Sus observaciones del desarrollo de la burocracia y la formación de las condiciones que contribuyeron al mismo, como la economía monetaria, la aparición del sistema capitalista, la revolución industrial, y la ética protestante, son referencias del tema.

Con su teoría de la dominación trata de establecer las condiciones en las que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a él. No es suficiente con la legitimación del poder, es preciso un cierto grado de organización administrativa que permita el ejercicio del poder. Distingue 3 principios de legitimación que permiten distinguir los tipos de dominación:

• dominación carismática, justificada por las características del líder y aceptada por los súbditos en función de su fe y en la que, en caso de surgir una organización administrativa, lo que resulta inestable e indeterminada;

• dominación tradicional, legitima el poder del jefe en el pasado y el estatus heredado y suscita organizaciones administrativas de tipo patrimonial de tipo feudal en las cuales los "funcionarios" dependen del jefe y están fuertemente vinculados a él;

• dominación legal, se asienta en la ley como principio legitimador en función de su racionalidad y es independiente

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