Three Party Logistics

El propósito es el tener al día a las personas ya familiarizadas con las compañías logísticas terciarias y las cuestiones que las rodean en la actualidad, además de proveer una lista de los recursos disponibles en World Wide Web relacionados a estas empresas.

El contenido fue desarrollado usando información encontrada en la World Wide Web.

El primer punto nos informa cuales son los beneficios y riesgos de permitir a estos terceros las funciones logísticas de una compañía.

La siguiente es una lista de los servicios 3PLs más frecuentes (se muestran de mayor a menor uso):

Warehouse Management

Shipment Consolidation

Logistics Information Systems

Fleet Management/Operations

Rate Negotiation

Carrier Selection

Order Fulfillment

Import/Export

Product Returns

Order Processing

Product Assembly/Installation Customer Spare Parts Inventory Replenishment

En 1996 estas empresas (3PLs) compraron alrededor de $25 billones en valor de servicios logísticos de sus clientes. Es una fracción aun mas grande hoy en día de áreas que pueden ser tercereadas por estas empresas.

Inicialmente los candidatos para esto eran compañías que necesitaban reducir sus bienes o competir en un mercado. Hoy en día un cliente es una compañía que ve una ventaja en tercerear funciones que no son 100% importantes.

Uno no debe de cometer el error de ver el transporte o el almacenaje como funciones. Otro cambio hoy en día es que las compañías grandes, con mercados y proveedores a lo largo del mundo tercer izan sus funciones logísticas y demandan un solo proveedor que proporcione servicios que soporten sus operaciones globales.

SERVICIOS PROVEIDOS POR PROVEEDORES TERCIARIOS:

Pueden ser descritos en tres niveles:

- Básicos: En este caso el proveedor terciario presta el servicios de una distribución fisica tradicional como almacenaje, procesamiento de órdenes o transportación

- Servicios de valor agregado: En este caso el proveedor terciario presta los servicios básicos antes mencionados pero con un valor agregado como operaciones especializadas, consolidación según orden, reportes, etc.

- Integrador logístico / Proveedor logístico integral: En este caso el proveedor terciario asume la responsabilidad total de administrar la cadena de suministro y sus operaciones diariamente. Siempre bajo la supervisión del cliente. Se engloban los dos niveles anteriores con la diferencia de que el proveedor terciario se asegura de proveer un flujo de productos e información a sus clientes, y ellos mismos.

BENEFIIOS Y RAZONES DE TERCERIZAR:

- Mejorar el enfoque de la compañía: eliminando funciones internas que no son consideradas competencias

- Acceso a capacidades de clase mundial y nueva tecnología: Ahorro en inversiones en tecnología, metodología y personal.

- Acelerar beneficios de reingeniería:

- Compartir riesgos: considerando la inversión de capital.

- Recursos gratuitos: conservar capital y permitir a una compañía re direccionar sus actividades a las principales

- Infusión de capital: transferencia de activos más necesarios para las actividades de terceros.

- Control y Reducción de costos operativos: Acceso a una estructura de costos más simplificada y menos estructurada, lo que resulta en la especialización del tercero.

- Recursos no disponibles internamente

- Eliminar problemas de recursos humanos.

RIESGOS DE TERCERIZAR:

- Coordinación de costos aumenta

- Perdida de la capacidad de administración logística interna: El conocimiento y experiencia generado con la operación diaria reside solo en la 3PL.

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