Tipos de organización que existen en la empresa

ACTIVIDAD 1:

1. Explica los dos tipos de organización que existen en la empresa y establece al menos tres diferencias entre ellas.

ORGANIZACIÓN FORMAL:

Son estructuras jerárquicas y burocráticas que se rigen por normas y procedimientos establecidos. Estas organizaciones tienen una estructura clara y definida, con roles y responsabilidades específicos para cada miembro, en cada nivel de jerarquía. Las decisiones se toman de manera centralizada y se comunican a través de canales formales y oficiales, como puede ser, por ejemplo, papel o email.

ORGANIZACIÓN INFORMAL:

Son estructuras sociales que surgen de manera espontánea entre los miembros de una organización formal. Estas organizaciones no tienen una estructura clara y definida, y las relaciones entre los miembros se basan en la confianza y la amistad. Las decisiones se toman de manera descentralizada y más democrática. Aunque no tienen una estructura formal, las organizaciones informales pueden tener un gran impacto en la cultura y el clima laboral de una organización

En cuanto a las diferencias entre ellas te las detallo a continuación:

1. Las organizaciones formales tienen una estructura jerárquica clara, mientras que las organizaciones informales no tienen una estructura definida.
2. La comunicación en las organizaciones formales se realiza a través de canales formales, mientras que en las organizaciones informales la comunicación es más libre y espontánea.
3. En las organizaciones formales, las decisiones se toman de manera centralizada, mientras que en las organizaciones informales las decisiones se toman de manera descentralizada y más democrática.

1. ¿Qué conflictos o problemas puede ocasionar la organización informal cuando un empleado consigue un permiso por ser amigo del Subdirector General de la empresa, sin acudir al procedimiento formal?

Desigualdad: Si un empleado recibe un permiso especial por ser amigo del Subdirector General, otros empleados pueden sentirse discriminados y desmotivados. Esto puede afectar negativamente la moral y la productividad de la organización.

Favoritismo: La concesión de permisos especiales a amigos o familiares puede ser vista como un acto de favoritismo. Esto puede generar desconfianza y resentimiento entre los empleados, lo que puede afectar negativamente la cultura laboral de la organización.

Incumplimiento de normas: Si el empleado no sigue el procedimiento formal para obtener el permiso, esto puede ser visto como una violación de las normas y políticas de la organización. Esto puede erosionar la confianza en la dirección y la capacidad de la organización para hacer cumplir sus propias políticas.

ACTIVIDAD 2:

1. Explica  en qué consiste la jerarquía de las necesidades básicas de Maslow con un ejemplo de cada uno de sus niveles.

La jerarquía de las necesidades básicas de Maslow es una teoría psicológica que describe las necesidades humanas en cinco niveles jerárquicos. Según Maslow, las necesidades de un nivel inferior deben satisfacerse antes de que una persona pueda avanzar al siguiente nivel. Los cinco niveles son:

• Necesidades fisiológicas: Son las necesidades más básicas, como la comida, el agua, el aire, el sueño y el sexo. Un ejemplo de esta necesidad es tener hambre y buscar comida para satisfacerla.
• Necesidades de seguridad: Son las necesidades de protección y seguridad, como la seguridad financiera, la estabilidad laboral y la protección contra el peligro. Un ejemplo de esta necesidad es buscar un trabajo estable para asegurar un ingreso constante.
• Necesidades de amor y pertenencia: Son las necesidades sociales, como la amistad, la intimidad y el amor. Un ejemplo de esta necesidad es buscar relacionarse y formar parte de una comunidad.
• Necesidades de estima: Son las necesidades de autoestima y respeto, como la autoconfianza, el logro y el reconocimiento. Un ejemplo de esta necesidad es buscar el reconocimiento y la aprobación de los demás, o en el trabajo, que estás realizando bien tu trabajo.
• Necesidades de autorrealización: Son las necesidades de realización personal y crecimiento, como la creatividad, la resolución de problemas y la exploración de la propia capacidad. Un ejemplo de esta necesidad es buscar la realización personal, como realizar formación complementaria al haber terminado los estudios oficiales.

1. Indica cuatro técnicas de motivación que se deben utilizar en las empresas para satisfacer las necesidades de los niveles superiores.

• Comunicar la importancia del trabajo: Es importante que los empleados comprendan la importancia de su trabajo y cómo contribuye al éxito de la empresa. Al hacerlo, los empleados pueden sentirse más motivados y comprometidos con su trabajo.
• Mejorar las condiciones laborales: Las condiciones laborales, como el ambiente de trabajo, la iluminación, la temperatura, etc., pueden afectar la motivación de los empleados. Mejorar estas condiciones puede aumentar la satisfacción y la motivación de los empleados
• Adecuar el trabajo a las habilidades de cada empleado: Cada empleado tiene habilidades y fortalezas únicas. Adecuar el trabajo a las habilidades y fortalezas de cada empleado puede aumentar su motivación y compromiso con el trabajo.
• Reconocer los logros de los empleados: Reconocer los logros de los empleados, ya sean pequeños o grandes, puede aumentar la motivación y compromiso con el trabajo. El reconocimiento puede ser en forma de elogios, premios, incentivos.

ACTIVIDAD 3:

1. El trabajo en equipo se basa en las “5 C”. Explica cada una de ellas.

• Compromiso: Todos los miembros del equipo deben trabajar juntos para alcanzar los mismos objetivos. El compromiso es fundamental para el trabajo en equipo.
• Comunicación: La comunicación abierta y efectiva es esencial para el trabajo en equipo. Los miembros del equipo deben ser capaces de expresar sus ideas y escuchar las de los demás.
• Confianza: La confianza es necesaria para que los miembros del equipo se sientan cómodos trabajando juntos y compartiendo ideas. Los miembros del equipo deben confiar en las habilidades y el compromiso de los demás.
• Coordinación: La coordinación es importante para asegurarse de que todos los miembros del equipo estén trabajando juntos hacia un objetivo común. Los miembros del equipo deben estar alineados en cuanto a los plazos, los objetivos y las tareas.
• Complementariedad: Se refiere a la capacidad de los miembros del equipo para trabajar juntos y aprovechar las habilidades y fortalezas de los demás.

1. Después accede al siguiente enlace:

https://www.mediasource.mx/blog/trabajo-en-equipo

Y explica cómo, en los ejemplos que se plantean, cómo se han implementado equipos de trabajo basados en las “5 C”. (Debes describir 5 ejemplos, cada uno de ellos con una empresa y una de las "5 C". 

Compromiso: DETROIT PISTONS

Familia y compromiso son palabras inseparables por ello creo, que Detroit Pistons es el mayor ejemplo. Encontraron una estabilidad a través del liderazgo y el trabajo en equipo y esto hizo que se comenzarán a proteger unos a otros, a comprometerse con el equipo y a encontrar lazos sociales que posibilitaran el afecto entre los miembros.

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