Trabajo De Gerencia

PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA

Elaborado Por:

Tutora Virtual:

ZAMUDIO CASTRO ANDRES

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

GERENCIA DE PRODUCCION

Cartagena - Colombia

Mayo de 2015

Primer Pregunta: El Hospital Departamental de Bella Vista está en un momento clave para mejorar sus operaciones y está buscando a un conjunto de analistas que lo orienten en ciertos temas, con los cuales el Director no tiene mucha experiencia. Su primera inquietud tiene que ver con una propuesta hecha por la compañía que le presta el servicio de lavandería para los juegos de cama de las habitaciones del hospital. Actualmente la empresa cobra una tarifa de $10.000 por habitación atendida, es decir, por lavar las sábanas, sobre sábanas, fundas y cobijas. La empresa de lavandería le está proponiendo un descuento del 35%, si el hospital le paga con una semana de anticipación la cantidad de juegos de cama a ser lavados. Dentro de las condiciones del contrato se incluye lo siguiente:

• Si el valor pagado es superior a la cantidad realmente enviada, no se reembolsará el excedente.

• Si la cantidad de juegos de cama a ser lavados resultó ser mayor a lo pagado previamente, el pago tendrá un recargo del 40%, sin importar el número de unidades adicionales.

Para estudiar esta propuesta, el Director del hospital recolectó la información del número de habitaciones que han sido ocupadas durante las últimas doce (12) semanas:

Tabla1. Número de habitaciones ocupadas

Semana Habitaciones ocupadas

1 16

2 15

3 17

4 9

5 11

6 15

7 8

8 17

9 14

10 15

11 10

12 11

Actualmente el hospital emplea como método de pronóstico, un promedio móvil simple de tres (3) periodos. Basados en la información histórica y sin cambiar el método de pronóstico, ustedes deben:

a. Dar una recomendación al Director del hospital, referida a la propuesta presentada por la compañía que ofrece el servicio de lavandería.

Se trata de definir, a través del pronóstico, si la propuesta resulta o no rentable como para ser aceptada. Utilice la información histórica para comparar el costo con y sin el descuento, teniendo en cuenta las demás condiciones del contrato.

Nota: redondee sus pronósticos al entero mayor.

En la siguiente tabla tenemos el número de habitaciones ocupadas en la semana, el número de camas que se proyecta serán ocupadas en determinada semana (por el cálculo del promedio de las camas utilizadas en las 3 anteriores semanas), el costo total de lavandería sin descuento, con descuento y bajo las condiciones del contrato:

Tabla 2. Análisis propuesta lavandería

Semana Habitaciones Ocupadas Promedio Móvil Tarifa sin Descuento Tarifa con Descuento Tarifa bajo condiciones (con descuento)

1 16 $ 160.000

2 15 $ 150.000

3 17 $ 170.000

4 9 16 $ 90.000 $ 104.000 $ 104.000

5 11 14 $ 110.000 $ 91.000 $ 91.000

6 15 13 $ 150.000 $ 84.500 $ 118.300

7 8 12 $ 80.000 $ 78.000 $ 78.000

8 17 12 $ 170.000 $ 78.000 $ 109.200

9 14 14 $ 140.000 $ 91.000 $ 127.400

10 15 13 $ 150.000 $ 84.500 $ 118.300

11 10 16 $ 100.000 $ 104.000 $ 104.000

12 11 13 $ 110.000 $ 84.500 $ 84.500

COSTO TOTAL (Después de la semana 3) $ 1.100.000 $ 799.500 $ 934.700

Estos resultados se recomienda al Director del Hospital, tomar la propuesta ofrecida por la compañía de servicio de lavandería, puesto que resulta mucho más rentable, al comparar las tarifas sin descuento y con descuento, la tarifa con descuento aún con condiciones es menor, la tarifa actual del hospital resulta en un costo de $1.100.000, mientras la nueva tarifa bajo condiciones resulta en $934.700, por lo que se rebajarían $165.300.

Segunda Pregunta: Otra situación sobre la cual hay preocupación, está relacionada con el dispensario. Hace doce (12) meses el Ministerio de Salud decidió que la Etiodamina por 250mg, debería hacer parte del POS. Este medicamento ha sido solicitado por muchos habitantes de la población, razón por la cual la adquisición del mismo ha ido aumentado constantemente, y el Director no sabe de cómo determinar cuántas cajas comprar cada mes. El proveedor le está ofreciendo un contrato a un año, en el cual le ofrece un descuento del 10% sobre el precio actual de pedido (una caja cuesta actualmente $2.500), si le compra una cantidad igual a:

Y = 7X - 5

Dónde:

Y es el número de cajas a comprar.

X es el mes.

Para facilitar el análisis, ha recogido la siguiente información.

Una caja cuenta con ocho cápsulas.

Tabla 3. Cantidad de tabletas vendidas

Número de tabletas vendidas

El Director del hospital ha estimado que el costo por tener una caja faltante es de $4.500, y el costo por mantener una caja en inventario es de $800. Con base en esta información, usted debe:

b. Realizar el pronóstico empleando el método de regresión lineal para analizar la propuesta del proveedor de medicamentos.

Si el objetivo del Director del hospital es disminuir costos, ¿cuál modelo es más adecuado: la regresión lineal o el modelo planteado por el proveedor? Explique y soporte su respuesta.

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