Trabajo Liderazgo y Habilidades en tiempo de cambio.

Tabla de Contenidos

Introducción        

Justificación        

Tema        

Objetivos        

Objetivo General        

Objetivos específicos        

Liderazgo y Tipos de Liderazgo.        

Habilidades y Características que debe tener un gerente.        

Manipulación versus negociación        

La diferencia entre la manipulación y la negociación        

Gestión del cambio y la negociación        

Negociación        

Tipos de Negociaciones        

Negociación colaborativa        

Negociación competitiva        

Negociación distributiva        

Negociación integrativa        

Negociación razonada        

Negociación tradicional        

Cambios Organizacionales        

¿Cuándo existe la necesidad de un cambio organizacional?        

¿Cómo se hace un cambio organizacional?        

Conclusiones        

Bibliografía        

Anexos        

Introducción

     Estamos sujetos a un proceso de transformación en el que constantemente debemos ir reajustando nuestra conducta e ideas a las nuevas formas de convivencia y desarrollo social. Todo cambio presupone el paso de un estado a otro por causas externas o internas.

     Es normal que las organizaciones se vean constantemente afectadas por un ambiente dinámico y cambiante que demanda de una reestructuración y una adaptación; no obstante, es normal pese a estos estados cambiarios naturales en nuestro entorno que las personas experimenten temores e inseguridades ante cambios y en muchos de los casos los eviten a tal punto que es imposible evolucionar y avanzar.

     Es en este punto que la forma de liderazgo que impone la organización y las habilidades con la que desarrollen esta labor es fundamental para poder guiar a su personal en el proceso que enfrenta.

Justificación

     Hoy en día es muy común escuchar los términos liderazgo, habilidades y cambios organizacionales, los colaboradores forman parte del conjunto de estas palabras sin conocer su verdadero significado, e incorporan estas palabras a su vocabulario sin saber el fondo que conlleva.

     La relevancia de la investigación es para dar a conocer como se debe de actuar al afrontar los constantes cambios que sufren las empresas, en el buen sentido de la palabra para mejorar y mantenerse a la altura de la competencia, tomando como mejor opción la planificación para realizar dichas modificaciones, en estos cambios es importante conocer cual el camino a seguir para lograr la incorporación de lo “nuevo”, como por ejemplo, cambio de personal, ascensos, modificación de software, etc,  se debe contar con un liderazgo y habilidades para que colaboradores o clientes acepten de manera positiva las nuevas disposiciones, además tener contemplado algún plan de acción para minimizar la resistencia a la implementación o algún tipo de desmotivación del personal.

     Parte esencial que se debe tener presente son la visión y misión de la compañía para continuar con el logro de los objetivos para mantener la rentabilidad, a nivel mundial es bien visto estar en constantes cambios.

     Todas las personas forman parte del cambio y cuentan con algún tipo de liderazgo al cual se le puede agregar desarrollo de habilidades para generar cambios o aceptarlos con la mejor actitud, esto aplica para los cimientos de la organización hasta los niveles gerenciales, el no adaptarnos al cambio implica perder competitividad en el mercado y quedar en desventaja con el resto del mercado.

Tema

Analizar lo que significa el liderazgo tanto en las organizaciones como en la vida cotidiana y las habilidades que las personas desarrollan al tener algún tipo de cambio. Diferencias entre gestión organizacional, negociación y manipulación. Para así poder desarrollar una exposición clara a la clase.

Objetivos

Objetivo General

• Reconocer cuales son las habilidades y tipos de cambio de liderazgo que se

deben de tener para enfrentar los cambios organizacionales, a través de la investigación, esto para ampliar el conocimiento para aplicarlo en el entorno laboral.

Objetivos específicos

• Identificar las habilidades y competencias que debe desarrollar un gerente para guiar a su organización al cumplimiento de sus objetivos en tiempos de cambio, ya sean cambios externos e internos.

• Analizar el liderazgo y habilidades que se deben de tener para llegar a una negociación con los colaboradores para que los cambios sean aceptados, además cual es la manera correcta de tratar la resistencia al cambio.

• Proponer una introspección para que cada persona tome conciencia de la importancia de los cambios organizacionales, cuya relevancia radica en mantener a las empresas en un mercado competente como el actual.

Marco Teórico

     Para iniciar con el desarrollo del tema investigado será necesario plantear algunos parámetros que sirvan de ejes conceptuales para apoyar la interpretación del trabajo.

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