Un nuevo Sistema de control interno

UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

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“EFECTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LA GESTIÓN DE LA CONSTRUCTORA SOBERÓN E.I.R.L. JAÉN 2016”

Proyecto de investigación presentado para

optar el título de contador público

Por

Yalu Mariselly Soberon Rafael

Ender Cornelio Yupe Pizango

Tarapoto, 2016

TABLA DE CONTENIDO

1.        Planteamiento del problema        7

1.1.        Descripción de la situación problemática        7

1.2.        Formulación del problema        8

1.2.1.        Problema general.        8

1.2.2.        Problemas específicos.        8

2.        Objetivos        8

2.1.        Objetivo general        8

2.2.        Objetivos específicos        9

3.        Justificación de la investigación        9

3.1.        Relevancia social        9

3.2.        Relevancia teórica        9

3.3.        Relevancia metodológica        9

4.        Cosmovisión bíblica filosófica        10

4.1.        Cosmovisión bíblica        10

4.2.        Cosmovisión filosófica        11

5.        Marco teórico        11

5.1.        Antecedentes de la investigación        11

5.1.1.        Antecedentes internacionales.        11

5.1.2.        Antecedentes nacionales.        13

5.2.        Bases teóricas        15

5.2.1.        Sistema de control interno.        15

5.2.1.1.        El objetivo del control        17

5.2.1.2.        Beneficios del control interno        17

5.2.1.3.        Dimensiones del control interno        18

5.2.1.3.1.        Control estratégico.        18

5.2.1.3.2.        Control de gestión.        21

5.2.1.3.3.        Evaluación a la gestión.        23

5.2.2.        Gestión empresarial.        25

5.2.2.1.        Capacidades y habilidades de la función gerencial.        27

5.2.2.2.        Condiciones básicas de un sistema de control de gestión.        27

5.2.2.3.        Dimensiones de gestión empresarial.        27

5.2.2.3.1.        Dimensión estratégica.        27

5.2.2.3.2.        Dimensión operativa.        29

5.2.2.3.3.        Dimensión económica.        29

5.3.        Marco conceptual        30

5.3.1.        Control interno.        30

5.3.1.1.        Control estratégico.        30

5.3.1.1.1.        El ambiente de control.        30

5.3.1.1.2.        El direccionamiento estratégico.        30

5.3.1.1.3.        La administración de riesgos.        30

5.3.1.2.        Control de gestión.        31

5.3.1.2.1.        Las Actividades De Control.        31

5.3.1.2.2.        La Información.        31

5.3.1.2.3.        La Comunicación.        31

5.3.1.3.        Evaluación de gestión.        31

5.3.1.3.1.        La Autoevaluación        31

5.3.1.3.2.        La Evaluación Independiente        32

5.3.1.3.3.        Los Planes De Mejoramiento        32

5.3.2.        Gestión de empresas.        32

5.3.2.1.        Dimensión estratégica.        32

5.3.2.1.1.        Rumbo estratégico.        32

5.3.2.1.2.        Liderazgo.        33

5.3.2.1.3.        Identificación de los factores clave de éxito.        33

5.3.2.2.        Dimensión operativa.        33

5.3.2.2.1.        Tendencia a descentralizar        33

5.3.2.2.2.        Identificación de procesos clave        33

5.3.2.2.3.        Triángulo del desempeño:        33

5.3.2.3.        Dimensión económica.        34

6.        Método de la investigación        34

6.1.        Tipo de investigación        34

6.2.        Diseño de la investigación        34

7.        Hipótesis Y Variables        34

7.1.        Hipótesis principal        34

7.2.        Hipótesis derivadas        34

7.3.        Identificación de variables        35

7.3.1.        Variable independiente.        35

7.3.2.        Variable dependiente.        35

7.4.        Operacionalización de variables        35

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