Una Cuestion

República bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la defensa

Universidad Nacional Experimental

Politécnica de la Fuerza Armada

Comandante Supremo ``Hugo Rafael Chávez Frías’’

El Emprendedor Corporativo

Bachilleres:

Prof.: Fanny Vera

Zuleimi Anguinzones

Branyelis Suárez

Oscar Mata

Handry Rivera

Levi Ortega

18/062014

INICIATIVA EMPRESARIAL CORPORATIVA.

Se entiende por iniciativa empresarial corporativa, la creación de un nuevo negocio en el seno de una organización, con la intención de que el nuevo negocio se desarrolle bajo la dependencia de la empresa que lo ha generado, se considera como un proceso de expansión, una manera de crecer, además comprende la definición de una nueva dirección estratégica para la empresa y la realización de una iniciativa que no implique crear necesariamente una nueva unidad de negocio.

Un emprendedor corporativo, promueve la aplicación de un concepto innovador dentro de la compañía y no es necesariamente quien lo crea, la actividad emprendedora en el ámbito corporativo no está limitada a los directores, socios o fundadores del negocio, puede ser llevado a cabo por los empleados de otros niveles jerárquicos, por lo tanto, se dice que genera resultados efectivos cuando es ejecutada por alguien que no es accionista, desde el punto de vista de la compañía, los beneficios de contar con un emprendedor corporativo son obvios, pues introducen nuevos productos, servicios y procesos que hacen el negocio y sus ganancias, en lo que se refiere al emprendedor, los recursos de una gran organización resultan atractivos para un candidato a innovador, puesto que las empresas pueden proveer los recursos necesarios tales como, instalaciones productivas, la red de proveedores, y la más primordial, influencia en el mercado.

Muchos autores definen el emprendimiento corporativo como, el proceso que permite estimular, canalizar y capitalizar las energías y el espíritu emprendedor de los empleados para generar proyectos innovadores, nuevos negocios y mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer la competitividad de la empresa, el emprendimiento no se trata simplemente de crear empresas, sino de lanzar iniciativas en el entorno más adecuado, que puede ser dentro de nuestra propia empresa, o en la empresa para la cual estamos trabajando en calidad de empleados, la innovación impulsada por el intraemprendedor es un componente del emprendimiento corporativo, por tanto se conciben como: personas con las mismas cualidades que un emprendedor, pero que desarrollan proyectos con el apoyo de la empresa para la que trabajan.

LA INICIATIVA CORPORATIVA ES MÁS FACTIBLE IMPLEMENTARLA CUANDO:

• Se tiene una visión inherente a un emprendedor corporativo más que a uno independiente, si el interés del mismo es mejorar el negocio de una compañía.

• Se quiere mantener iniciativas pero se desea conservar la estabilidad y la seguridad que ofrece la empresa, y esto es más fuerte que el deseo de hacerse rico por cuenta propia.

• Es más fácil que el capital para la idea provenga del interior de una compañía y se prefiera esto a arriesgar los fondos propios.

• Se depende del nombre de la compañía sus canales establecidos para aumentar las posibilidades de que la iniciativa tenga éxito.

• Se necesita para ser competitivo, acceder a una tecnología costosa de la que una compañía es propietaria.

LOS PROCESOS DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL CORPORATIVA.

Las etapas para llevar a cabo una iniciativa empresarial son universales y ninguna debe ser obviada.

• Identificar una oportunidad.

• Evaluarla.

• Encontrar una solución para satisfacerla.

• Conseguir los recursos: tanto humanos, materiales, como financieros, y tecnológicos.

• Manejar los recursos de manera efectiva, para empezar, sobrevivir y expandirse.

• Evaluar y controlar tanto las operaciones diarias

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