¿Una buena estrategia puede predecir la sostenibilidad de una empresa?

PREGUNTA

¿Una buena estrategia puede predecir la sostenibilidad de una empresa?

INTRODUCCION

Hoy en día sabemos la importancia de trabajar por un mundo más sostenible y capaz de enfrentar futuros problemas que afecten gravemente el desarrollo humano como lo es el cambio climático, esta necesidad como muchas otras están empezando a afianzar en las empresas y sociedades la creación de estrategias que sustituyan o cambien los modelos de sostenibilidad, para con ello estar inmersos en un mundo que es cambiante y que puedan atender a las necesidades actuales y que aquellos modelos sean sostenibles en el tiempo y su constante cambio. Desde el punto de vista de la empresa se cree que se define aquella que se mantengan en el tiempo y que sean capaces de crear riqueza al mismo tiempo que resalten en su entorno, pero además de esa visión que le damos a una empresa sostenible hay que hablar de un social externo en donde hay una relación de beneficio mutuo con el entorno social en el que está  ayudando a su desarrollo al mismo tiempo que éste entorno colabora con el desarrollo de la empresa y como puede perdurar durante el tiempo sin estar afectada por problemas que impidan esta relación.

En el libro vemos varias decisiones sobre una cadena de valor que dan origen a una ventaja competitiva para la empresa y además cuando incluyen trade-offs, la estrategia se vuelve más valiosa y difícil de imitar y como los ajustes funcionan como un amplificador que intensifica la fuerza de esos efectos. Aumenta la ventaja competitiva de una estrategia al disminuir los costos o aumentar el valor de los clientes lo que hace más sustentable la estrategia, pues fortalece las barreras en contra de la imitación. Y es aquí donde resaltar estos efectos sobre una estrategia en donde amplificarlos causaría que se crearan modelos que podrían conllevar a una longevidad operacional de una empresa por varios años.

 Destacamos el manejo y flujo de información como base fundamental para una estrategia que genere una sostenibilidad empresarial ya esta podría anticipar que cambios son buenos, que cambios no se deben hacer y que excedentes deben limitarse como explica Porter, lo que generan ventajas que innovan las economías y marcan tendencia y esto a su vez genera un contagio social en la cual serían los escalones para poder predecir que sostenibilidad tendrá una empresa.

ABSTRACK

Today we know the importance of working for a more sustainable world capable of tackling future problems that seriously affect human development such as climate change, this need as many others are beginning to strengthen in companies and societies the creation of strategies that replace or change the models of sustainability, so that they are immersed in a world that is changing and that can meet the current needs and that those models sustainable over time and their constant change.

From the company's point of view it is believed that it is defined that it is defined that they are maintained over time and that are able to create wealth while highlighting in their environment, but in addition to that vision that we give to a sustainable company we have to talk about an external social where there is a relationship of mutual benefit with the social environment in which it is helping its development at the same time as this environment collaborates with the development of the company and how it can last for a while without being affected by problems that impede this relationship.

In the book we see several decisions about a value chain that give rise to a competitive advantage for the company and also when they include trade-offs, the strategy becomes more valuable and difficult to imitate and how the adjustments function as an amplifier that intensifies the strength of those effects. It increases the competitive advantage of a strategy by lowering costs or increasing customer value which makes the strategy more sustainable by strengthening barriers against imitation. And this is where highlighting these effects on a strategy where amplifying them would cause models to be created that could lead to an operational longevity of a company for several years.

We highlight the management and flow of information as a fundamental basis for a strategy that generates a business sustainability and this could anticipate that changes are good, that changes should not be made and that surpluses should be limited as Porter explains, which generate advantages that innovate economies and set trends and this in turn generates a social contagion in which would be the steps in order to predict what sustainability a company will have.

HIPOTESIS 

Para la sostenibilidad de una empresa es fundamental tener conocimiento de sus ventajas, para así aprovecharlas mediante estrategias, que se tiene en cuenta todo aquello factor en pro de una buena empresa.

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