Negocios
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Direccionamiento Estrategico
juank23MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS UNIVERSIDAD DEL VALLE INFORME PRESENTADO POR: JUAN CARLOS MORENO ROMERO PRESENTADO AL PROFESOR: BENJAMIN BETANCOUR PENSAMIENTO ESTRATEGICO CALI- VALLE 02 DE DICIEMBRE DE 2013 MAESTRIA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS TRABAJO DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO: EMPRESA: VIVENTY S.A.S CONSULTORIA, COACHING Y CAPACITACION. Características de la Empresa: Empresa:
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Direccionamiento Estrategico
INTRODUCCIÓN Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este
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Direccionamiento Estrategico
domingo1956PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN FINANCIERA CURSO: ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NRC 30169 Tutora pedagógica: AIDA CELESTE AYALA SEMESTRE VIII Guía Nº 3 Objetivo de la semana 3: Identificar en el diagnóstico de direccionamiento, los aspectos de la cultura organizacional. INDIVIDUAL Teniendo en cuenta por lo menos
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Direccionamiento Estrategico
paola11DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO PREGUNTAS GENERADORAS 1. ¿Cómo se identifica la posición competitiva de una empresa del sector agropecuario y que problemática debe ser atendida? La posición competitiva de las empresas en el mundo globalizado del siglo XXI, no radica solamente en los recursos materiales, energéticos ni financieros, y ni tan siquiera
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
elisahadechiniANALISIS DE VULNERABILIDAD PUNTUAL AMENAZAS CONSECUENCIAS IMPACTO 0-10 PROBAILIDAD OCURRENCIA 0-1 CAPACIDAD DE REACCION 0-10 Satisfacción de las expectativas del cliente. Precios altos Pérdida de clientes y ausencia de estos mismos 8 0.6 6 Talento humano Falta capacitación Insatisfacción del cliente (quejas). Frustración del personal. 4 0.2 6 Variedad de
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Direccionamiento estrategico
arfernanUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD Escuela De Ciencias, Administrativas, Contables, Económicas Y De Negocios GERENCIA DE MERCADEO Descripción: Universidad Nacional Abierta y a Distancia TRABAJO COLABORATIVO Preparado por JOHANA CRISTINA MORENO DUARTE ARMANDO FERNANDEZ UMAÑA LUCY MAGALI BASANTE Colombia 2014 1. INTRODUCCION En el presente trabajo se pretende dar
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Direccionamiento Estratégico
Dayanna GarzónENCUESTA PARA DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIÓN Estudiantes Contacto Cargo Fecha Con el fin de identificar el Direccionamiento Estratégico de la compañía para orientar el Sistema de Gestión de Calidad, le solicitamos responder las siguientes preguntas: Cuáles son sus Líneas de Productos/Servicios? 1 2 3 4 5 ¿Quiénes son sus clientes o
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Direccionamiento estrategico
daira consuelo ospina moralesDireccionamiento estratégico Se puede decir que el direccionamiento estratégico es aquella rama de la administración que permite mediante un proceso de planeación brinda a una empresa u organización una orientación de aquellos servicios y productos que la empresa ofrece al mercado, teniendo en cuenta todos aquellos factores que afectan de
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Direccionamiento estrategico
daira consuelo ospina moralesDireccionamiento estratégico Se puede decir que el direccionamiento estratégico es aquella rama de la administración que permite mediante un proceso de planeación brinda a una empresa u organización una orientación de aquellos servicios y productos que la empresa ofrece al mercado, teniendo en cuenta todos aquellos factores que afectan de
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Direccionamiento estratégico - Caso Rappi
DavtszDireccionamiento Estratégico: Análisis de caso David Alejandro Torres Suárez Cod: 100306 Gerencia de mercadeo estratégico Nubia Sánchez Garzón Universidad ECCI 3 Diciembre de 2023 Caso Rappi 1. Análisis estratégico. Rappi fue creada en el año 2015 en la ciudad de Bogotá, Colombia, inició como una startup tecnológica fundada por Simón
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO COMERCIAL
Daniel LeonDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO COMERCIAL Integrantes (Nombre Completo) Programa Académico Correo electrónico Celular / Código de Estudiante Diego Arley Fernández Castro Administración Financiera y de Sistemas Diego301019f@gmail.com 3132068155 Nombre del Proyecto Objetivo del Proyecto Link Vídeo del Comercial (español) Pendiente Link Vídeo del Comercial (inglés) Pendiente PASOS EN LA PREPARACIÓN DE UN
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO COMPAÑÍA DE DANZA AHUILISTLI
Armando Huazanologonewfinal_2 Macintosh HD:Users:fercebesdb:Desktop:Escudo.jpg Universidad Multitécnica Profesional Manual de comunicación interna Presenta: Armando Fajardo Huazano Profesor: Lic. Alma Galindo Materia: Comunicación aplicada a las empresas Colima, Col. 19 de febrero 2020 Manual de comunicación interna Compañía de danza folclórica Ahuilistli Manual de comunicación interna para orientar y mejorar la conducta, responsabilidad
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CORPORACIÓN SONIDOS DE LA MONTAÑA
chiliglo2020NIT. 901376802-2 RNT 83255 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CORPORACIÓN SONIDOS DE LA MONTAÑA MISION Planear, diseñar, organizar, comercializar y vender productos y servicios turísticos con calidad, innovación, oportunidad y excelencia, para brindar experiencias inolvidables a nuestros visitantes y clientes, generando oportunidades de trabajo directo e indirecto, velando por la sostenibilidad ambiental, la
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CRC 2017 - 2020
JaKeline UsugaCENTRO DE RESOLUCIÓN DE COMPARENDOS DE MEDELLÍN – CRC Borrador, por Cesar Arturo Arango Alzate DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CRC 2017 - 2020 MISIÓN El CENTRO DE RESOLUCIÓN DE COMPARENDOS - CRC, se rige en el campo del derecho policivo, como una dependencia modelo en materia de resolución de comparendos de policía
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Direccionamiento Estratégico CRUZ ARCINIEGAS & HERNANDEZ S.A.S
jpabadiaaC:\Users\JORGE\Downloads\CAH.jpg NIT: 900.651.638 POLITICAS CONTABLES POLITICAS CONTABLE (CRUZ ARCINIEGAS & HERNANDEZ SAS) Daniela Alejandra Ante Hoyos José Gabriel Gonzales Escobar NORMAS INTERNACIONALES I Presentado a: Boris Góngora Vanegas Resultado de imagen para usc Universidad Santiago de Cali Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Contaduría Pública Santiago de Cali, Colombia 2018
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Direccionamiento estratégico de la empresa TELD técnicas especializadas de lectura y desarrollo cerebral ubicada en la ciudad de Pasto
jlopez2398AbPROYECTO INVESTIGATIVO Asignatura INVESTIGACIÓN FORMATIVA Titulo ANTEPROYECTO Presenta LORENA ARGOTI ZAMORA ID 604138 JUAN CARLOS LÓPEZ ID 622405 Docente CLAUDIA MAGALY SOLARTE SOLARTE Colombia San Juan de Pasto. 20 de Septiembre de 2018 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. TÍTULO. 2. PLANTEAMIENTO Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 4.
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE UN MODELO DE GESTION LOGISTICA PARA CLARO DE COLOMBIA
Gerardo GutierrezDIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE UN MODELO DE GESTION LOGISTICA PARA CLARO DE COLOMBIA VISIÓN: Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional e internacional, expandiendo su penetración de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento a
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
Stefan GarciaDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN. GARCIA TORRES LARRY STEFAN ORTIZ GÓMEZ DIEGO NOE TRIANA GÓMEZ EDILTO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNITEC ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS SEMINARIO DE INVESTIGACION 1 BOGOTÁ D.C. 12 DE MARZO DE 2020 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN. TUTOR: ELVER JOFRE CARVAJAL
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Direccionamiento estratégico hospital 7
fabio alonso aragon donadoTrabajo de direccionamiento estratégico #2. Presentado por: Oscar Salazar, Oscar Arrieta, Carlos Ramírez. Docente: Ana María Echeverria. Universidad de la costa. Barranquilla. 26/02/2020 El pensamiento estratégico como factor diferenciador de los profesionales en las organizaciones. Para poder entender mejor el factor diferenciador de los profesionales en las organizaciones, es importante
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO LOS 4 EJES
HYKSCDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO LOS 4 EJES EJE 1: ESTRATÉGICO El eje estratégico como primera medida debemos identificar donde estamos, que hacemos, donde queremos estar y que queremos hacer en un futuro. Luego debemos identificar estas mismas variables en cifras para tener mayor contextualización de cada nivel en el que estamos, al
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Direccionamiento Estratégico Para La Empresa Alexandra Ice Cream
XSOLANODireccionamiento Estratégico Para La Empresa Alexandra Ice Cream Xiomara Fernanda Solano Camayo Jhojan Steven Vinasco Rendon Institución Universitaria Antonio José Camacho Facultad de Ciencias Empresariales Administración de Empresas Santiago de Cali 2019 Direccionamiento Estratégico Para La Empresa Alexandra Ice Cream Xiomara Fernanda Solano Camayo Jhojan Steven Vinasco Rendon Trabajo escrito
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA EUROMOTORS S.A.
Carlos Javier Solís Jara PROGRAMA: PADE INTERNACIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS NOMBRE DEL TRABAJO INTEGRADOR: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA EUROMOTORS S.A. TOMO: AVANCE 1 Lima, ___ de 2018 INDICE I. RESUMEN EJECUTIVO II. INTRODUCCIÓN – JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO III. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 3.1. Antecedentes 3.2. Organización 3.3. Definición de negocio 3.3.1.
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO RESEÑA DE EXPRESO BRASILIA S.A
JAVIERMORAN2GERENCIA ESTRATEGICA. TALLER DE DIRECCIONAMIENTO ENTRATEGICO INTEGRANTES: NESTOR ALFONSO ACOSTA SANDOVAL LEONARDO MANOTAS GARCES JAVIER JOSE MORAN PEREZ JUAN JOSE LOPEZCUBIDES DOCENTE: Ing. HELENA BARRIOS UNIVERSIDAD DEL NORTE ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA SANTA MARTA - MAGDALENA 2012-08-31 TEMA: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO RESEÑA DE EXPRESO BRASILIA S.A. Los talleres
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Direccionamiento Estratégico, Estrategias de Geomarketing Aplicadas Actualmente
Edu BarrosCLARO Ecuador: Direccionamiento Estratégico, Estrategias de Geomarketing Aplicadas Actualmente Alejandro Balderrama, Eduarda Barros, Jhomara Bastidas, Michelle Bastidas, Nataly Barragan, Romel Ayala, Carolina Barba Departamento de Ciencias Económicas Administrativas y de Comercio, Universidad de las Fuerzas Armadas – ESPE Sangolquí, Ecuador Introducción Actualmente en el comercio moderno y las grandes cadenas
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Direccionamiento estratégico, glosario de términos
Alejandra Madrid ValenciaConvenio CUC FIE – Fie UNIVERSIDAD DE LA COSTA DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO GLORARIO DE TÉRMINOS INTEGRANTES: LUZ STELLA VALENCIA SILVERA YOSELIN CALVO RIVERA SEBASTÍAN AHUMADA GRANADOS AGOSTO 2023 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Fred David. Proceso
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Direccionamiento Estratégico.
Jhonny VelasquezBuenas Noches Estimado docente y compañeros. Para comenzar con mi primera intervención quiero destacar algunos conceptos claves. Direccionamiento Estratégico.- Su objetivo es el de conocer a fondo a la organización, cuales son los lineamientos que determinan el rumbo por seguir, cual es el “Querer ser” de la organización; cuál es
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Direccionamiento estrategico. ALIANZA CERVECERA S.A.
alexosodrakALIANZA CERVECERA S.A. CERVEZA PRIME “DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO” ALIANZA CERVECERA S.A. CERVEZA PRIME ANA MILENA GONZALEZ MONTOYA Gerente General NANCY ALEJANDRA BAUTISTA CARVAJALINO Gerente de Producción RICARDO HERNANDO ANDRADE FLORIAN Gerente de Mercadeo LESLY CAROLINA PERDOMO PINZON Gerente Financiero UNIVERSIDAD DE IBAGUE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS SIMULACION GERENCIAL 2011
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Direccionamiento estrategico. Logística: Administración de la cadena de suministro
juan avendañoConceptos Administración de la cadena de suministros Juan Gilberto Avendaño Leguizamón – ID 608641 Corporación Universitaria Minuto de Dios – Uniminuto Facultad de Ingeniería, Ingeniería Industrial Profesor: William Eduardo Pulido Talero Direccionamiento Estratégico Bogotá, Colombia 5 de Junio de 2024 Logística: Administración de la cadena de suministro 1. ¿Qué es
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DIRECCIONAMIENTO EXTRATEGICO
MewiDIRECCIONAMIENTO EXTRATEGICO Definición Es un propósito no cuantificable que se desea alcanzar en un determinado tiempo. Por lo tanto es evaluable en educación objetiva son respuestas a los problemas, necesidades o carencias educativas. Direccionamiento estratégico (donde queremos estar) Los objetivos son el vínculo entre la misión y la visión de
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DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL
sore2013DIRECCIONAMIENTO DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL FINANCIERO Revisados el diseño estratégico y el diseño administrativo de acuerdo con los elementos que deben estar programados en toda empresa, se tiene la capacidad de identificar las fortalezas y debilidades del direccionamiento con base en las herramientas del diagnóstico empresarial en cada una de las
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Direccionamiento y diagnostico estratégico externo industria de Alimentos Zenú
Diego BInforme Actividad de aprendizaje Administración Estratégica DIRECCIONAMIENTO Y DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO INDUSTRIA DE ALIMENTOS ZENÚ UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA Valentina Ortega Salazar Universidad Pontificia Bolivariana, Programa Ingeniería Administrativa, Colombia ID 000476175 Susana María Sierra Cadavid Universidad Pontificia Bolivariana, Programa Ingeniería Administrativa, Colombia ID 000453424 Arturo Giraldo Vélez Universidad Pontificia Bolivariana, Programa
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Direcciones de desarrollo en una universidad
sandramd1Viernes 05/02/2016 DEPE II ADE MAÑANA Actividad 1 - Direcciones desarrollo en una Universidad Grupo Estrategia DIRECCIONES DE DESARROLLO EN UNA UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD GUERRAS Y NAVAS ________________ ________________ Actividad 1 - Direcciones desarrollo en una Universidad El objetivo de esta actividad es describir los servicios que se prestan actualmente en
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DIRECCIONES DE DESARROLLO: EL CAMPO DE ACTIVIDAD Y LA EXPANSIÓN
albagnznar1. La definición del campo de actividad de la empresa Uno de los elementos básicos de la estrategia corporativa hace referencia a la definición del campo de actividad de la empresa, es decir, al conjunto de productos y mercados en los que se quiere competir. Según el modelo de Abell
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Direcciones estratégicas alternativas
Stephy CazcoDIRECCIONES ESTRATÉGICAS ALTERNATIVAS Básicamente se entiende a la adaptación de los recursos y habilidades de la organización y el entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función a sus objetivos y metas. (Reinoos , 2003 ) Existen 14 direcciones alternativas estratégicas por las cuales una empresa pude
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Direcciones y métodos de desarrollo de la empresa Adidas
alexeteDIRECCIONES Y MÉTODOS DE DESARROLLO DE LA EMPRESA ADIDAS Realizado por: García Guardiola, Alejandro ÍNDICE INTRODUCCIÓN DIRECCIONES DE DESARROLLO A. ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN PENETRACIÓN DE MERCADO DESARROLLO DE MERCADO DESARROLLO DE PRODUCTO B. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN C. ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL D. ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACIÓN MÉTODOS DE
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Direcciony Liderazgo
ranita0312Manejo de Personal en Situaciones de Conflicto Laboral Planteamiento del tema: Una pequeña compañía distribuidora de muebles de oficina, “OFITEC”, anunció hace 6 meses dentro de su catálogo un producto de línea completamente nuevo: copiadoras de oficina. Una técnica radicalmente nueva que permitiría a los clientes obtener copias de color
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Direccioón Y Liderazgo Proyecto Final
karolparedesObjetivo: Aplicar las herramientas aprendidas de todo el curso, como proceso de interacción, cinco características del líder, estilos de liderazgo, cambios de cultura, calidad y trabajo en equipo. Introducción: Con base a lo visto en el curso nos plantean un caso con una situación que tenemos que tomar el rol
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DIRECCIOS
facastilloUNIVERSIDAD POLULAR DE LA CHONTALPA. NOMBRE DEL PROFESOR: ARGELIO DE LA CRUZ MIRANDA NOMBRE DE LA ASIGNATURA: FUND. DE ADMINISTRACION NOMBRE DE LA ALUMNA: CARRERA: LIC. EN MERCADOTECNIA SEMESTRE: 1ro “A” UNICO SEMIESCOLARIZADO INDICE 1. TEORIA BEHAVIORISTA DE LA ADMINISTRACION 2. FUNDAMENTO DE SISTEMAS Y CONTINGENCIAS INTRODUCCION Entre el año
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA DE COMUNICACIÓN
LuziaconZTEMA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA DE COMUNICACIÓN 1.1. CONCEPTO DE EMPRESA DE COMUNICACIÓN Y ESTRUCTURA ESPAÑOLA DE LOS MEDIA La empresa es un conjunto organizado de recursos tangibles, intangibles y humanos, cuyo propósito es obtener beneficios paras sus grupos de interés, mediante la comercialización de productos
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Dirección estratégica, empresa Mediterraneo Chicken S.A
Kenny ElíasUNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA ESCUELA DE POSTGRADO – EXECUTIVE MBA DOBLE GRADO Interfaz de usuario gráfica, Texto, Aplicación Descripción generada automáticamente CICLO III CURSO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA MEDITERRANEO CHICKEN SA UNIDAD 1 TRABAJO COLABORATIVO 1 GRUPO 5 PRESENTADO POR ELÍAS OLÓRTEGUI, KENNY IVÁN FERNÁNDEZ RUA, YULIANA SOPLA CHIGNE, JHON
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Direccon Empresarial
homerobazanETIMOLOGIA: La palabra "dirección", viene del verbo "dirigere"; éste se forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar. Este último deriva del sánscrito "raj", que indica "preeminencia". NIVELES: La Dirección puede darse en tres niveles diferentes: 1. Dirección a Nivel Global: es la que abarca la
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Direccon Por Valores
laudenisREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE LOS LLANOS NUCLEO VALLE DE LA PASCUA ESTADO GUARICO PROSECUCION: ADMINISTRACION DE EMPRESAS SECCION 01 . ________________________________________ ________________________________________ FACILITADOR: PARTICIPANTES Prof. Yauri Rodríguez Charmelo Aurangel V- 18.786.531 Fernández Marbelia V- 16.999.769 Márquez Jonathan
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DIRECICON DEL CAPITAUL HUMANO
Jerson JiménezPLAN DE CAPACITACIÓN Plan Específico de Aprendizaje con predominio en el Centro de Formación Profesional: Prácticas Pre Profesionales 1. DATOS GENERALES 1.- DEL ESTUDIO JURÍDICO 1.1 Razón Social del Estudio: ESTUDIO TORRES, CARPIO, PORTOCARRERO & RICHTER ABOGADOS. RUC 20523156625. 1.2 Dirección: Av. La Paz Nº 1450 Miraflores. 1.3 Actividad Económica:
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Direcion De Capital Humano
ed.rios_02Cerrar una venta, ganar un concurso, entregar un producto, entregar un servicio, cobrar una cuenta, arrancar una máquina que transforma una materia prima, componer una máquina descompuesta, corregir un defecto de un producto, embellecer un producto semi-terminado, convencer a un operador de que se concentre y destrabe la línea de
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Direcion de personas
BetwatC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Dirección de Personas Investigación Bibliográfica “Las funciones de las áreas claves (de resultados) de la Gerencia de Personas”. Nombre: Damari Cortes Cortes Jorge Cáceres Espinosa Francisco Palma Masserano Carlos Alberto Valdivia Araya Asignatura: Dirección de personas Docente: Fernando Correa Campaña Sede: La Serena Fecha: 06/04/2017 INDICE INTRODUCCIÒN 1
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Direcion Y Liderazgo
avsisaiasNombre: Abraham Vega Sánchez Matrícula: 02677513 Nombre del curso: Dirección y Liderazgo Nombre del profesor: Ingrid Rivas López Módulo: I Cambio de Cultura Actividad: 1 Aspectos del Desempeño Fecha: 14-Marzo-2012 Bibliografía: http://www.rrhh-web.com/evaluaciondepuesto4.html, leído el día 13 de marzo 2012, Contrato Colectivo de Trabajo CFE-SUTERM revisión 2010-2012 Clausula 3 inciso t)
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Direcionamiento
mugstivanINTRODUCCION En este trabajo se habla de uno de los elementos del proceso administrativo como es El plan de dirección, este elemento del proceso administrativo se menciona la importancia que tiene para la empresa la dirección. Se mencionan el concepto y la importancia así como los elementos y principios de
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Direciones de Operaciones El arte de la Guerra, Sun Tzun
Luis Eduardo CasasolaDENG - Dirección Estratégica de Negocios Globalizados Isabel Toapanta horizontal line Guatemala 19 Julio 2019 Luis Casasola 0814418 El arte de la Guerra, Sun Tzun Toda una estrategia para sobrevivir en todo tiempo Cuando hablas de estrategia no puedes dejar de pensar en El Arte de la Guerra inspira a
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Direct Cost Aplicado A La Empresa Vázquez
JAMALEMEDIRECT COST APLICADO A LA EMPRESA VÁZQUEZ La empresa Comercial Vázquez ha alcanzado en el último ejercicio unas ventas de 1.500 millones de euros: ■ 500 del producto A. ■ 400 del producto B. ■ 600 del producto C. Precios Unitarios de Venta en Millones de Euros ■ 5 para
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Direct Marketing
EsteephDIRECT MARKETING Direct Marketing is communication through certain means which introduces the possibility of a reaction (behavior), provoke a response, measurable, in any place. Direct marketing’s means In general the most used means are the mailing, telemarketing and e-mail that have the advantage of choosing the date or time when
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Directa
max182plus444.2 Directa Es aquí donde el ejecutivo de ventas encontrará fuentes que sean directas y le faciliten la búsqueda, una fuente directa proporcionaría los datos que se buscan de forma inmediata, sin necesidad de recurrir a otra fuente. Las fuentes directas contienen artículos o informes que exponen por primera vez
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DIRECTICES DE CREACION
ejyul23CAPITULO CUARTO DISPOSICIONES FINALES ARTICULO DECIMO SEXTO: El presente Decreto deroga el Decreto 2195 del 30 de diciembre de 1992 y demás normas que le sean contrarias, y rige a partir de la fecha de su publicación. Publíquese y cúmplase. Dado en Cartagena de Indias a los 29 de diciembre
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Directiva De Donaciones
llchiraDE LAS DONACIONES. CONCEPTO DE DONACIÓN. Se considera Donación a aquel ingreso, sin contraprestación, no reembolsable, procedente de otras instituciones, internacionales o nacionales, públicas o privadas. En materia de Cooperación Técnica, se entiende por Donación, a la transferencia a título gratuito, de dinero, bienes y servicios, a favor de una
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Directiva Del Proceso De Planeamiento
juanxd4UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA FACULTAD CS. ADMINISTRATIVAS Y CS. ECONÓMICAS ESCUELA DE CS. ADMINISTRATIVAS Trabajo presentado en cumplimiento con los requisitos de aprobación del curso de INVESTIGACIÓN DE MERCADO Con el tema: INDUSTRIA DEL PLASTICO Por los alumnos: Condori Ubarnes Vega Alván Paredes Profesor: De La Torre Collao,
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DIRECTIVA PARA LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
ÍNDICE DIRECTIVA PARA LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA INTRODUCCIÓN 1. CAPÍTULO I: DISPOSICIONES GENERALES 4 2. CAPÍTULO II: APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO 7 3. CAPÍTULO III: FASE DE EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO 9 a. SUBCAPÍTULO I: DE LA PROGRAMACIÓN DE COMPROMISOS ANUAL (PCA) 9 b. SUBCAPÍTULO II: EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO 14 4.
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DIRECTIVA PARA LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
ÍNDICE DIRECTIVA PARA LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA INTRODUCCIÓN 1. CAPÍTULO I: DISPOSICIONES GENERALES 4 2. CAPÍTULO II: APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO 7 3. CAPÍTULO III: FASE DE EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO 9 a. SUBCAPÍTULO I: DE LA PROGRAMACIÓN DE COMPROMISOS ANUAL (PCA) 9 b. SUBCAPÍTULO II: EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO 14 4.
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DIRECTIVA PARA LA OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
ayuzanDIRECTIVA PARA LA OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO 1. BASE LEGAL • Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidad. • Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. • Ley N°28112, Artículo 21°, Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público. • Directiva Anual para la Ejecución
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DIRECTIVAS PARA EL PAGO DE MATRÍCULA Y CUOTAS
nelmary26DIRECTIVAS PARA EL PAGO DE MATRÍCULA Y CUOTAS 1. Fecha de vencimiento: Los 16 de cada mes (Según cronograma vigente) Periodo 2022-IE – inicio de clases 17 de enero 2022 Concepto Fecha de vencimiento Cuota 1 17/01/2022 Cuota 2 16/02/2022 Cuota 3 16/03/2022 Cuota 4 16/04/2022 2. Formas de pago:
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Directivo
jessy840De acuerdo a los conceptos teóricos analizados en la unidad III, diseñar el perfil directivo, según criterio personal, fundamentando está elección. (No olvidar que el aspecto ético debe ser relevante). PERFIL DEL DIRECTIVO Debido a la importancia del crecimiento económico, la empresa y su directivo están sometidos a una transformación
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Directivo Competente
Diana.olivares¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES QUE SE REQUIEREN PARA SER UN DIRECTIVO COMPETENTE? Según el libro de ``El Perfil del Directivo de Alto Rendimiento`` de C.P Efraín Lechuga Santillán dice que para ser un directivo de alto rendimiento debe tener ciertas habilidades: Tener ambición al éxito, el éxito es el logro
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Directivos Competentes
pedrofavela“Dirigir no es más que obtener resultados a través de otros o lograr que hagan las cosas que queremos que hagan” Peter Drucker. Los directivos competentes son uno de los factores más relevantes para que se pueda cumplir la misión y alcanzar los objetivos estratégicos que se plantea en cada
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Directivos Competentes
davidbaltazar11Directivos competentes Un criterio que uso para saber si un directivo es competente o incompetente es el siguiente: directivo incompetente es aquel que al juzgar las decisiones de sus subordinados utiliza información que no estaba disponible cuando se tomó la decisión. Según me comentais unanimemente cuando hablamos de esto en
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Directivos Competentes
EduardoValdiviaImportancia de los directivos competentes. Éste es uno de los factores más relevantes para que ésta pueda cumplir su misión y alcanzar los objetivos estratégicos que se plantea en cadaperíodo de su vida activa. Todos consideran la competencia como el grado máximo de profesionalidad que puede alcanzar una persona en
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DIRECTOR ADMINISTRATIVO
lestat94DESCRIPCIÓN DEL CARGO Planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa, del manejo de la relación con los diferentes proveedores nacionales e internacionales. Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la organización. Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y coordinar
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Director Comercial Y Sus Funciones
cmrzlDIRECTOR COMERCIAL 1. Funciones y Responsabilidades Este puesto y el de Director de Marketing se mezclan y confunden en muchas empresas, en las que sólo existe un Director Comercial que asume las funciones de Marketing necesarias. Es frecuente encontrarse con más de un Director de Marketing que desarrolla funciones de
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Director Creativo
cinysaCapítulo VI: Aparece Pepito Grillo Imbécil es aquél cuyo carácter es débil, y nuestra obligación es evitar serlo. Hay quienes creen que no quieren nada y todo les da igual, otros que lo quieren todo a la vez y caen en propias contradicciones, otros que no saben lo que quieren
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Director De Gernecia
Director de Mercadotecnia: • Diseñar e implementar el Plan de Marketing de la organización. 1. Realizar un análisis exhaustivo del entorno (micro y macro) para la óptima toma de decisiones relacionadas con las necesidades de la empresa y el comportamiento del mercado. 2. Definir estrategias de Marketing para la oferta
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Director De Mango
noergEl actual director general de Mango comenzó su andadura profesional en la empresa cuando apenas superaba la veintena y la multinacional textil no era más que un almacén de ropa en las inmediaciones de Barcelona. Un cuarto de siglo después, las cosas han cambiado. Enric Casi gestiona el futuro de
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Director De Marketing
Astrinos3El director de marketing tiene la tarea de influir sobre el nivel, el tiempo y la composición de la demanda de modo que pueda alcanzar los objetivos organizacionales. Identificar la estrategia de marketing que mejor se adapta a la compañía Identificar el mercado objetivo Realizar investigación de mercado para desarrollar
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DIRECTOR DE NEGOCIOS II
Carlos Eduardo Liñan SalazarCASO PRACTICO UNIDAD 1 CARLOS EDUARDO LIÑAN SALAZAR ROCIO DEL PILAR VANEGAS ROJAS Docente CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS GERNCIA DE PROYECTOS SOGAMOSO 2019 Construcción del Arca Noé. Noé es un hombre designado por Dios para la ejecución del proyecto de la construcción del Arca, sabiendo que
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Director de negocios internacionales ITESM
CristinaFMTarea 3. Administración de mercadotecnia A01181834 Resumen del video. Entrevistado: Armando Quintanilla Director de negocios internacionales ITESM ¿Cuáles son los aspectos que una empresa debe considerar cuando toma decisiones de logística? La logística es el proceso administrativo que planea, implementa y controla el flujo efectivo de materiales y de información
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Director de Relaciones Industriales de Wood España SA.
ingridso87aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Andrés Ramírez, Director de Relaciones Industriales de Wood España SA. Tiene que decidir entre las candidaturas de Miguel Roca y Ramón Morte Realizado por: Ingrid Rosario Sánchez Oyola – MBA EGEU Justificar Ambos perfiles se ajustan a lo requerido y solicitado para el puesto de Director de Personal entro
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Director de RR. HH
samygalvis150219ACTIVIDAD DE LA TERCERA SEMANA 1-¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. En una empresa? R/ 1) Las Cualidades, habilidades y aptitudes necesarias que debe tener un director de RR.HH. en una empresa son: * Mayor conocimiento de la gestión de la
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Director De Servicios
panunezMISIÓN: Organizar, coordinar y controlar el tratamiento de los procesos operativos y contables de la Agencia y la gestión del servicio de caja, así como administrar los recursos humanos y materiales asignados a la Agencia, de acuerdo a los procedimientos operativos establecidos por el Banco, y criterios de eficiencia, calidad
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DIRECTOR DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN COBÁN A.V.
JULIO REINOSOC:\Documents and Settings\Usuario\Escritorio\UCA 2014\LOGO IMEBI AMERG EN PROCESO 4 - copia.png INSTITUTO MIXTO DE EDUCACION BILINGÜE INTERCULTURAL Lanquin, Alta Verapaz. 09 de Abril de 2015 Lic. Álvaro Heriberto Xoy Reyes DIRECTOR DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN COBÁN A.V. Su despacho Respetable Licenciado. Reciba un cordial saludo y éxito en sus actividades administrativas