Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Dirección de personas informe Carta Gantt

  hdelgado02C:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Actividad Sumativa Informe y Carta Gantt ALUMNO: CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas ASIGNATURA: Dirección de Personas PROFESOR: Marcelo Barría Flores SECCIÓN: 851 FECHA: 19 de Mayo de 2020 Desarrollo 1.- Cuadro comparativo. Capacitación Desarrollo Definición Es el proceso sistemático y programado mediante el cual las empresas proporcionan

• Dirección de personas KCC S.A

  Christopher Garcia OrtegaDIRECCIÓN DE PERSONAS: CASO SEMANA 10 KCC S.A., es una empresa de producción y comercialización de tuberías y accesorios de plástico que tiene estándares muy altos en cuanto a gestión de la calidad, seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente. Por lo que tienen un plan de capacitación

• DIRECCIÓN DE PERSONAS MARCA EMPLEADORA

  Paola RupallanDIRECCIÓN DE PERSONAS MARCA EMPLEADORA ESTRATEGIA COMUNICACIONAL 1.-OBJETIVOS DE LA CAMPAÑA: El propósito de compaña es refrescar al mundo y marcar una diferencia en la vida de las personas a través de un negocio sostenible y ayudando a mejorar la vida de las personas. Consideraremos: * Posición en la mente

• Dirección de personas Sumativa Flujograma

  hdelgado02C:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Actividad Sumativa Informe de Gestión(flujograma) ALUMNO: Hugo Delgado, Cristopher Esparza CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas ASIGNATURA: Dirección de Personas PROFESOR: Marcelo Barría Flores SECCIÓN: 851 FECHA: 30 de Junio de 2020 1.-Investigar qué se entiende por auditoría de recursos humanos, cuál es su propósito y señalar 3

• Dirección de personas y gestión de talento en reshotel

  Francisco ODIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DE TALENTO EN RESHOTEL 3º ADE GRUPO H Autor: Francisco José Onieva Gómez 1. Primera expansión del grupo empresarial. ¿Cómo superar esta situación crítica? * Análisis y detección de problemas * Propuestas y soluciones a largo plazo 1. -Problema: Escasez de profesionales preparados para la

• DIRECCION DE PERSONAS Y GESTION DEL TALENTO

  marijo2885462DIRECCION DE PERSONAS Y GESTION DEL TALENTO GRUPO 6 INTEGRANTES: Mirian Alexandra Ramos Crow María José Basurto Castro Juan Fernando Fariño Cortez Pablo Bolívar Martínez Peñaherrera RESOLUCIÓN DEL CASO 1 1. Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong. Se requiere un pensamiento crítico y análisis de

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  tania12021Asignatura Número de Grupo Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento GRUPO N°05 03-07-2021 z ________________ 1. Analiza e identifica si la desvinculación de Simón York dentro de DERBY FOODS es una opción para plantearse y que tipos o causas aplicarían. Por lo expuesto en el caso, no es

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  KaroTipanAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Nombre: Caso práctico grupal: Mathew B. Hunter * Objetivos de la actividad: con esta actividad tendrás la oportunidad de analizar y poner en práctica decisiones en relación con la actividad de un empleado. * Descripción de la

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  Ana Belen VargasAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Vargas Albán 21/01/2022 Nombre: Ana Belén Equipo 5 Integrantes: * Delgado Vélez, Denisse Rafaela. * Martínez Tapia, Edison Javier. * Quintero Bravo, Mayra Gissela. * Vargas Albán, Ana Belén. Caso práctico grupal: Diferencias en el Trabajo Alex

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  jefferson cortesAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Jefferson Gabriel Cortes Piñeros Jesús Elmán Meza Palomino María Leydi Prias Gaitan Tulio Alexander Velandia Páez Marco Antonio Chavarry Becerra 23.05.2022 Caso Practico 3 - Caso práctico grupal (124): Rosa Vañó and Castillo de Canena, Multimedia Case Jefferson

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  Javier ReinosoAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento GRUPO 83 EQUIPO 4 Apellidos: Reinoso Sánchez 27 de noviembre de 2022 Nombre: Luis Javier Resolución del caso 1 1. Si fuera Mark Sanders ¿cree que debería promover a Frank Belby a la posición de Director? Antes de

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  Faber Ramirez HernándezDirección de Personas y Gestión del Talento Nombre: Faber David Ramírez, Alexis Fuel, Victor Emilio Arenas, Sindy Miranda Maussa y Paula Andrea Valencia 30 de Ene 2023 1. Analiza e identifica si la desvinculación de Simón York dentro de DERBY FOODS es una opción para plantearse y que tipos o

• Dirección de personas y gestión del talento

  jmillorvDATOS PERSONALES FIRMA Nombre: Jorge Emilio DNI: 0916960545 Apellidos: Rivadeneira Valverde ESTUDIO ASIGNATURA CONVOCATORIA MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS / MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION (MBA) (PLAN 2018) 047041.- DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO Extraordinaria Número periodo 3942 Segmento A FECHA MODELO CIUDAD DEL EXAMEN 03-05/03/2023

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  Thalia VillegasAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Nombre: Criterio 1: Define una estrategia de Employer Branding basada en las 4 ideas clave * Ser Atractiva: * Aprender de los más altos estándares del sector * Oportunidad de carrera en un holding de empresas premiado

• Dirección de Personas y Gestión del Talento . Caso práctico: SP Cosmetics: nuevas contrataciones

  mramosvergaraAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Caso práctico: SP Cosmetics: nuevas contrataciones ¿Qué competencias requiere el perfil seleccionado? Basados en su misión y visión, se parte de la base que el perfil seleccionado debe contar con una gran participación e interés por el trabajo

• Dirección de Personas y Gestión del Talento Caso Alex

  Robinson AyalaAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento GRUPO 83 EQUIPO 4 Apellidos: Ayala López 9 de enero de 2023 Nombre: Robinson Andrés Solución del caso 2 1. La recepción el candidato, en este caso de Alex por parte del gerente ¿es la adecuado? ¿Crea el

• Dirección de Personas y Gestión del Talento. Caso 1: Southfield

  Camila Narvaez CifuentesAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Nombre: Caso 1: Southfield Nombres: Maria Camila Narvaez Cifuentes Julio Rojas Callejas Michael Castiblanco Sandra Guzmán UNIR Dirección Estratégica MBA 2023 1. Si fuera Mark Sanders ¿cree que debería promover a Frank Belby a la posición de

• Dirección de Personas y Gestión del Talento. Caso Mathew B Hunter

  FEDOR1Universidad Internacional de la Rioja – UNIR Dirección de Personas y Gestión del Talento Prof. Pedro Luis López García Caso práctico 1 Mattew B. Hunter Grupo 15 Abuabara Martinez Julis Paola Alzate Gómez Jaime Alberto (Representante) Cairo Acosta Alvaro Alberto Soplopuco Lavi Elena Isabeth Zarate Petro Fedor Nel Noviembre, 2023

• Dirección de Personas y Gestión del Talento. Caso práctico 1: Dave Armstrong

  mariii2000Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Ruiz López 16/04/2023 Nombre: María Universidad Internacional de La Rioja Facultad de Empresa y Comunicación Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas Dirección de Personas y Gestión del Talento Caso práctico 1: Dave Armstrong EQUIPO 7

• Dirección de personas y gestión del talento. Caso: Ilene H. Lang.

  CaromayFACULTAD DE EMPRESAS Y COMUNICACIÓN CARRERA: MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS MATERIA: DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO CASO: Ilene H. Lang. GRUPO 2 ________________ Tras la lectura y reflexión del caso deberéis responder a las siguientes preguntas: 1. Analiza el perfil de Lang e identifica

• Dirección de Personas y Gestión del Talento. DAVE ARMSTRONG

  KtitoLDirección de Personas y Gestión del Talento CASO PRÁCTICO 1 – DAVE ARMSTRONG 1. Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong. 1. Según Peter Drucker, “la única forma de descubrir los puntos fuertes consiste en realizar el análisis de nuestras propias experiencias.” (1999) Por lo tanto,

• Dirección de Personas y Gestión del Talento. DRW Technologies

  alexisey89Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Bustamante Collaguazo 24/Enero/2022 Nombre: Xavier Vicente Universidad Internacional de la Rioja UNIR Maestría en Administración de Empresas, MBA. Dirección de Personas y Gestión del Talento Caso Práctico 2: DRW Technologies Grupo 147, Equipo 5. Integrantes: Zambonino Gallo,

• Dirección de Personas y la Dirección de Recursos Humanos

  fernanda zuñiga sanhueza1.- ¿Por qué es importante estudiar la interacción entre personas y organizaciones para el área de Dirección de Personas y la Dirección de Recursos Humanos?, Es importante estudiar la interacción entre personas y organizaciones ya que, hoy en día las personas constituyen un medio en las empresas para lograr los

• Dirección de Personas- Diagnóstico Laboral y plan de acción

  maryvirginiarC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg 1. 2. 3. 1. DIRECCIÓN DE PERSONAS 2. DIAGNÓSTICO LABORAL Y PLAN DE ACCIÓN NOMBRE : María Ramírez CARRERA : Ingeniería en Administración de Empresas ASIGNATURA : Dirección de Personas DOCENTE : Armando Rodrigo Pino Gutierrez FECHA : 10/04/2018 ________________ 1. INTRODUCCIÓN El presente informe, tiene por finalidad

• Dirección de Personas. Caso práctico grupal: Southfield Packaging

  angelicaguiAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de personas y gestión del talento Apellidos: 11 de noviembre de 2023 Nombre: Angelica Caso práctico grupal: Southfield Packaging INTEGRANTES: * Angelica NÚMERO Y LOTE DE EQUIPO: * Equipo 7 * Lote 68 CURSO: * Dirección de Personas y Gestión del Talento RESOLUCIÓN DEL

• Direccion de personas. La sensibilidad cultural y su impacto en el rendimiento de la empresa

  Javier GarcíaCASO 1: DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO JAVIER GARCÍA ORTELLS CASO 1 El artículo “La sensibilidad cultural y su impacto en el rendimiento de la empresa: La cultura como dimensión de la diversidad” señala que en cada país existe una cultura y varias subculturas y que esto mismo

• Dirección de Planificación y Presupuesto

  kimpan1. Fecha de Vigencia: DIA MES AÑO 31 01 2022 NOMBRE DE LA UNIDAD DONDE TRABAJA FUNDACION MISION JOSE GREGORIO HERNANDEZ UNIDAD O COORDINACIIÓN Dirección de Planificación y Presupuesto 1. APELLIDOS Y NOMBRES DEL PROFESIONAL BENEFICIARIO Mujica Tribiño, José Gregorio CEDULA IDENTIDAD V.- 18.675.091 DESCRIPCIÒN DE LA ACTIVIDAD Asesoría y

• Dirección de Postgrados Maestría en Logística

  Wendy LarinDirección de Postgrados Maestría en Logística Preguntas a ser contestadas de forma individual: 1. Defina los conceptos de Reducción, Reutilización y Reciclaje. (Investigue, lea, resuma, compare con lo expuesto en el caso y defina su propio concepto) Reducir:Minimizar la perdida y consumo energético por medio de la disminución de la

• DIRECCIÓN DE POSTGRADOS Y EDUCACIÓN CONTINUA MAESTRIA EN NEGOCIOS

  Néstor Yubiny MerinoUNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA DIRECCIÓN DE POSTGRADOS Y EDUCACIÓN CONTINUA MAESTRIA EN NEGOCIOS CICLO 01 /2015 TERCERA (EVALUACIÓN ORDINARIA/ LABORATORIO) GRUPAL Asignatura: MERCADEO INTERNACIONAL-SP Horario: SA: 02pm – 05:40pm Grupo: I Profesor: LIC. RICARDO ALBERTO MARTI CANDRAY e-mail: rmarti@ufg.edu.sv Aula: 14 Alumno: Apellidos Nombres Firma Carne UFG: Fecha: 23 Julio 2015

• Dirección de Prevención de Riesgos Laborales

  Greisy Montes MaturanoFormulario: Informe Evaluación de Simulacro de Emergencias Referencia: F-822-080-55 Título: Informe evaluación de simulacro de emergencias Revisión: 3 Departamento/Área/Actividad: 822- Dirección de Prevención de Riesgos Laborales Fecha de Elaboración: 07/10/2021 Estado: Vigente Afecta A: Todos Nº Total de Páginas: 1 ÍNDICE 1. Generalidades y Aspectos Normativos 2. Documento Genérico 1.

• Direccion De Procesos

  acontreras75Trabajo Individual Casos Fecha: 21 de Julio de 2013 Profesor: Roberto Carboni Integrantes: 1. Alejandro Contreras I. CASO 1 A. Planteamiento Durante 18 meses la unidad de calidad del hospital monitoreó el número de caídas de pacientes en todas sus instalaciones. Se efectuó un registro mensual obteniendo la información de

• Dirección de Producción y Operaciones -Decisiones estratégicas

  Luigi RodríguezADMINISTRACION DE OPERACIONES ii Laboratorios Laboratorio I 1. Dirección de Producción y Operaciones -Decisiones estratégicas- Cap I Operaciones y productividad Resolver: 1.10; 1.16 1. Decisiones tácticas Cap. 5 Programación a corto plazo Resolver: 5.14; 5.17, 5019 1. Decisiones estratégicas Cap. 9 Equilibrio de línea Resolver: 9.11; 9.16; 9.19 1. Dirección

• Direccion De Programas Sociales

  jusadi24Actividad 1.1 E1 • ¿Qué efectos tiene la globalización en la cultura de nuestro país, en particular en lo que se refiere a las tradiciones y normas? • ¿Qué elementos de nuestra cultura considera que debemos modificar y cuáles preservar ante la influencia de la globalización? Actividad 1.2 E2 •

• Direccion De Proyectos

  wilder101111. Defina inicio más temprano, final más temprano, inicio más tardío y final más tardío. R/ Inicio más temprano.- Instante más temprano en el que puede empezar una actividad, como consecuencia de que han finalizado todas las predecesoras. Final más temprano.- Instante más temprano en el que se puede terminar

• Direccion De Proyectos

  iselaberUNITEC Isela Berenice Tavera Lozano Mat. 14082230 Profesora: Ing. Virginia Villegas Juárez Materia: FUNDAMENTOS DE DIRECCION DE PROYECTOS Semana 2 Entregable #2 15 Abril, 2014 Ensayo “…sólo el 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados.” (Liliana Quiroz Hernández) Según estudios

• Direccion De Proyectos

  isyamelial 10 Ramón es Jefe del Proyecto ATENEA. Si aplicara lo que hemos estudiado, Ramón sabría que el cumplimiento de todos los planes y de todos los procesos del proyecto implica: El inicio de la Etapa CIERRE del Ciclo A. de Vida de Proyectos. El término o finalización de la

• Direccion de proyectos

  scaniza16/3/15 Dirección de Proyectos Las 9 áreas de conocimiento se cruzan con los 5 pasos, el PM va a gestionar su aplicación. Project Manager (PM) * Responsable de liderar al equipo de personas hacia el logro de los objetivos del proyecto * Siempre debe ser proactivo adelantándose a los problemas

• Dirección de Proyectos

  mendietakoloreaLECCION 1 * ¿Trasgresión o metodología estándar, que piensas de estos dos conceptos en términos de Dirección de Proyectos? Video: Locura es hacer siempre lo mismo y pretender resultados diferentes. Los proyectos tienen como fundamento principal el cumplimiento de los procedimientos, reglamentos y las prácticas tradicionales ya comprobadas. Sin embargo,

• Dirección de Proyectos

  Tati AvilaACTIVIDAD 1: DEFINICIÓN DEL ALCANCE Santiago Murcia Niño Edna Rocío Arcos López José Alejandro Rojas Christian Leyton Tatiana Pirazán Avila Universidad Internacional de Valencia. GESTIÓN DEL ALCANCE Junio 2021 ________________ CONTENIDO ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO 3 1. OBJETIVOS 4 1.1. Objetivo General 4 1.2 Objetivo General 4 CONCLUSIONES 5

• DIRECCIÓN DE PROYECTOS

  DEYSINORIEGAResultado de imagen para facultad de medicina unc cajamarca UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA ESCUELA DE POSGRADO MAESTRÍA: DIRECCIÓN DE PROYECTOS Autor: Maestrando: Freddy Javier Mercado Chavez Asignatura: Programas Informáticos para Gerencia de Proyectos Docente: Dr. Ing. Oscar Gilberto Zocón Alva CAJAMARCA – PERÚ 2021 DESARROLLO DE CASO PRÀCTICO CASO 01

• Dirección de Proyectos de la IMF

  XavierOleasIntroducción De acuerdo al texto de Marco Referencial para la dirección de Proyectos de la IMF, considera al tema de proyecto adaptativo, que también es conocido como método orientado al cambio o métodos agiles, considerado como el resultado que se quiere conseguir, sin conocer la hoja de ruta, puesto que

• Dirección de Proyectos Estrategia y Competitividad

  UINSURGENTESDirección de Proyectos Estrategia y Competitividad Sesión 2 Mayén Ramírez Arturo Emmanuel 14827519 Marina Cuitláhuac 29/septiembre/2020 * Ejercicio 1 ¿Qué estrategia genérica de Porter es la más idónea? La estrategia que más funcionaria para los jugos Almada seria la segmentación ya que ya se tiene el grupo de personas al

• Direccion de Proyectos. Definir la Propuesta de valor,

  kerry_andree Definir la Propuesta de valor, con las actividades clave, los recursos que necesitan tener para su propuesta.  ¿Qué dicen otros autores al respecto del uso de enfoque híbridos o ágiles en proyectos de construcción? Ampliar el tema  Deben colocarse en la posición de los dueños de proyecto

• Dirección de Proyectos. Materia: Programa y Portafolio de Proyectos

  lanerlocalC:\Users\Usuario\Downloads\trabajo kevin\unitec kevin\3 cuatrimestre\universidad-tecnologica-de-mexico-logo-0CEF4D32CC-seeklogo.com.png Universidad Tecnológica de México Maestría: Dirección de Proyectos Materia: Programa y Portafolio de Proyectos Alumno: Morales Cedillo Kevin Erick Maestro: Gabriel Arellano Zamora Entregable presencial Introducción 1 entregable previo 1 En este primer entregable premio tomaremos 3 conceptos principales para obtener los conocimientos adecuados para enfrentar

• DIRECCIÓN DE PROYECTOS: UN MEDIO PARA ALCANZAR EXITOSAMENTE TUS METAS

  ivor baccaDIRECCIÓN DE PROYECTOS: UN MEDIO PARA ALCANZAR EXITOSAMENTE TUS METAS IVOR ALEXANDER BACCA CARRIÓN Docente: Ing. Marcela Velosa García UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS VILLAVICENCIO - META 2021 DIRECCIÓN DE PROYECTOS: UN MEDIO PARA ALCANZAR EXITOSAMENTE TUS METAS. A través

• Dirección De Proyetos

  gdreyreyCon respecto a la dirección o participación en proyectos quiero indicar lo siguiente: A la fecha no he tenido una experiencia directa en la dirección de proyectos, pero si he sido y continúo siendo parte de un equipo de trabajo en el cual se llevan a cabo proyectos en conjunto

• DIRECCIÓN DE PYMES

  Irene Pomerol RodriguezDIRECCIÓN DE PYMES VOLUMEN 1 CASO PRÁCTICO 1 Indique sí o no en la columna que está en blanco. El marketing... CREA NECESIDADES SI LAS AGUDIZA SI LAS MODIFICA SI LAS DESCUBRE SI AYUDA A SATISFACERLAS SI ORIENTA A SU SATISFACCIÓN SI LAS CONVIERTE EN DESEO SI CASO PRÁCTICO 2

• DIRECCIÓN DE PYMES

  Rodrigo BellidoUNIVERSIDAD LA SALLE CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES C:\Users\gcampo\Downloads\logo_ulasalle_2017_version_secundaria (1).png TRABAJO DE EVIDENCIA 4 CURSO: DIRECCIÓN DE PYMES DOCENTE: RAFAEL CHIRINOS INTEGRANTES: BELLIDO VALENCIA, RODRIGO COLLANA RIVAS, RODRIGO PROYECTO: “TODITO RETAIL” SEMESTRE: IX AREQUIPA - PERÚ 2018 Índice 1. Dirección 1 a. Misión 1 b. Visión 2 c.

• DIRECCIÓN DE PYMES VOLUMEN 8

  drwlor DIRECCIÓN DE PYMES VOLUMEN 8 CASO PRÁCTICO 1 Aconseje a MacHamish sobre: 1. Un procedimiento adecuado para encontrar posibles mercados exteriores para su whisky. Elección del país/países, público objetivo y segmentos de mercado. Posiblemente, las caídas de ventas que han experimentado, en el entorno de las destilerías de escocia,

• DIRECCION DE RECURSOS FINANCIEROS REGISTRO Y CONTROL CONTABLE

  Mel CabinsSISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD DIRECCION DE RECURSOS FINANCIEROS REGISTRO Y CONTROL CONTABLE © Derechos Reservados 2003 Consejo de Promoción Turística de México, S.A. de C.V. Subdirección General de Administración Dirección de Recursos Financieros Gerencia de Contabilidad y Presupuestos Viaducto Miguel Alemán No. 105, .1° piso, Col. Escandón, México,

• Direccion De Recursos Humanos

  admonfaDIRECCION DE RECURSOS HUMANOS La Capacitación significa la preparación de la persona en el cargo. Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño

• DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

  cesargonnzalezTEST TEMAS 8-10 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (10/05/2019) UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID Seleccione una de las opciones posibles para cada una de las preguntas formuladas. Marque con una X la respuesta elegida en la plantilla que se facilita. Respuestas correctas: 1 punto, respuestas incorrectas/en blanco: 0 puntos. 1. Si al

• DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Caso de Estudio CHEP

  Martin GarcesDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Caso de Estudio CHEP 1.- Ventajas e inconvenientes para la empresa y los empleados del plan de retribución flexible de CHEP. Ventajas para la empresa. -Este plan de retribución genera bienestar y motivación para los empleados, por lo que pueden desarrollar su potencial en el puesto

• Dirección de recursos humanos Caso práctico “Call You Services”

  Nacho-CevallosMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (MAE) MODULO 3 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO “CALL YOU SERVICES” Alumno: Ing. Hernán Cevallos Carvajal Machala, Ecuador 2023 A partir de las diversas políticas de recursos humanos estudiadas, determine las acciones que ha de llevar a cabo el departamento de RRHH de Call

• Direccion de recursos humanos practica. Las ventajas de inflar y desinflar las evaluaciones

  itsnotcriisAnalice las ventajas y los inconvenientes de inflar y desinflar las evaluaciones. Las ventajas de inflar y desinflar las evaluaciones es poder motivar a los trabajadores cuando se considere oportuno inflando la nota, dar un escarmiento a los trabajadores con un desempeño por debajo del esperado, llegar a las calificaciones

• DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. CASO PRACTICO

  jl70DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS CASO PRACTICO UNIDAD 3 JORGE LUIS DIAZ DAZA * LINA MARIA HURTADO PELAEZ CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS BOGOTÁ 2021 TABLA DE CONTENIDO Introducción 3 Objetivos 4 Caso práctico enunciado – Unidad 3 5 Cuestiones: 7 Solución: 7 Conclusiones 10

• Dirección de Recursos humanos. Caso Práctico

  Angel198Forma Descripción generada automáticamente con confianza baja Dirección de Recursos humanos Wilson Javier Garcia Puerto Lina María Hurtado Peláez Dirección de Recursos Humanos 2023 Solución al caso práctico Caso Práctico - Parte 1 Resultado de Aprendizaje: Al finalizar la asignatura de Dirección de Recursos Humanos, el estudiante analiza los diferentes

• Dirección de recursos humanos. Caso práctico

  Patricio Pacheco RMaestría en Administración de Empresas DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO 1. Acciones que debe llevar a cabo el departamento de RRHH de Call You Services para contribuir a alcanzar los objetivos planteados por la Dirección General Los objetivos que presenta la directiva de Call You Services para el periodo

• Dirección de reuniones

  Eme0109C:\Users\Pedro J. Febres\Documents\Material de estudio UDOANZ\Logo UDOANZ.png Universidad de Oriente Núcleo Anzoátegui Departamento de Humanidades y Ciencias Unidad de Cursos Básicos Dirección de Reuniones funciones-del-lenguaje-lifeder.jpg Facilitadora: Bachilleres: Livia Subero Alexandra Martínez Sección 01 C.I: 27.136.101 . Pedro Pérez . C.I: 26.850.934 . Emelis Granado . C.I: 27.471.990 . Yannelys Andrade

• Dirección de RR. HH. Caso Hotal Hyat

  axcel aranaAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de RR. HH. Apellidos: Arana Castillo 28/11/2022 Nombre: Axcel Enrique Caso práctico: Villa Magna-Park Hyatt Madrid: Abierto por reforma ANÁLISIS DE MANTENER A LOS EMPLEADOS Debido a la reforma la mayoría de los trabajadores les preocupa mantener su puesto laboral, esta preocupación es lógica

• Dirección de RRHH El Cooperativismo y el Capital Humano

  marzomartinDirección de RRHH El Cooperativismo y el Capital Humano El articulo titulado “modelo cooperativo y la gobernanza de los recursos humanos” transmite de forma clara que la política de RRHH de dicho tipo de sociedades mercantiles se centra en las personas, su cultura de empresa se caracteriza por anteponer a

• Dirección de RRHH El Cooperativismo y el Capital Humano

  marzomartinDirección de RRHH El Cooperativismo y el Capital Humano El articulo titulado “modelo cooperativo y la gobernanza de los recursos humanos” transmite de forma clara que la política de RRHH de dicho tipo de sociedades mercantiles se centra en las personas, su cultura de empresa se caracteriza por anteponer a

• DIRECCION DE SERVICOS

  andrewvillamizarCuando hablamos de las empresas de negocios están para hacer dinero, nos referimos a muchas cosas entre ellas al servicio al cliente, el valor agregado, al talento humano y al liderazgo. pero suena muy mal hablar de hacer dinero sin embargo la empresas de negocios están para hacer dinero y

• Dirección de Sistemas

  memakatadanaDirección de Sistemas Asignación de Bienes/Servicios TI Política de uso de Programas de Cómputo (Software) y/o Equipos de Cómputo de Grupo Bimbo Por lo que se refiere al uso del Equipo de Cómputo que me fue asignado por el Departamento de Sistemas de Grupo Bimbo y entregado por personal de

• DIRECCION DE TALENTO HUMANO

  Rosuraura1579DIRECCION DE TALENTO HUMANO MARTES, 1 DE JULIO DE 2008 ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO OBJETIVOS Servir de base para su evaluación con el fin de poder asignarle un valor relativo frente a los demás puestos, clasificarlo y estructurarlo. También conseguir definir y acotar las responsabilidades del trabajo

• DIRECCION DE TRANSITO Y TRANSPORTE

  cesarbernardosito y transporte Enviado por jhosepcas 5/5/2011 1756 Palabras DIRECCION DE TRANSITO Y TRANSPORTE La Dirección de Tránsito y Transporte es una dirección dentro de la Policía Nacional de Colombia1 2 cuyo fin primordial es de ejercer control de las normas detránsito y brindar seguridad y tranquilidad a los usuarios

• DIRECCIÓN DE UN NEGOCIO: CASO STANDARD BURGER

  rosse_21DIRECCIÓN DE UN NEGOCIO: CASO STANDARD BURGER STÁNDARD BURGER, era un negocio de hamburguesa, que era mal direccionada por 5 socios, registraba pérdidas de alrededor de $ 6000 al mes e iba al rumbo de quebrar el negocio. Samy uno de los socios, pidió ayuda a MARCUS a través de

• Direccion De Una Empresa

  almendritaaDIRECCIÓN Concepto: • Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que

• Dirección De Una Empresa

  Por1816Dirección La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección. Podemos decir que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la

• Direccion De Una Empresa

  dragerBuen día, a todos La dirección se considera el camino o ruta al cual quiere llegar, el visualizar o tener un trazo en un camino se puede considerar que es ideal para llegar más rápido a donde se quiere ir. Si estamos en una jungla, es mejor tener una brújula

• DIrección De Una Empresa

  hilda190105Unidad I. Origen y evolución del pensamiento administrativo 1.1. Generalidades de la administración de empresas. 1.1.1. Concepto Definición Etimológica. La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo

• Dirección de una empresa

  Dulce PrezaEn este trabajo se mostrará la aplicación de la unidad 4 dentro de la etapa de dirección del proceso administrativo señalando los equipos de trabajo, los métodos y procesos en su integración, la clasificación de los mismos, sus características, sus ventajas y desventajas, como es su comunicación y su toma

• Direccion De Una Organizacion

  k_princszDirección en una organización Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel es debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. Según Cluester Bornor; considera

• Direccion De Ventas

  GabastidascDIRECCION DE VENTAS ACTIVIDAD SEIS: TRABAJO COLABORATIVO UNO OMAR FERNANDO PRIETO CORREA PEDRO ALEXANDER FRANCO GONZALEZ ADRIANA LIZETH VALENCIA GLORIA AMPARO BASTIDAS C NESTOR JULIO CASTRO TUTOR GRUPO: 102608 - 26 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA, UNAD OCTUBRE 2011 INTRODUCCION La evolución del mercado y de la empresa ha

• Direccion De Ventas

  elianacrINTRODUCCION A través de la presente actividad, se hace un proceso de reconocimiento de la materia “Servicio al Cliente”, lo cual es aplicable cada vez más en cualquier campo profesional o particular. Para el desarrollo de la actividad, se hace necesario conocer el contenido del módulo, el cual consta de