Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• DIRECCIÓN Y CONTROL EN “LA FAVORITA”

  luismijesDIRECCIÓN Y CONTROL EN “LA FAVORITA” C:\Users\MUEBLESLIRA.PUERTO\Desktop\unnamed.png DESARROLLO Habilidades gerenciales: * Habilidad Humana Esta parece ser la habilidad más fuerte de Toño, ya que ha logrado convertirse en amigo de todos los colaboradores de la panadería, sin embargo, esta parece ser una manera incorrecta de negociación, ya que podría afectar

• DIRECCIÓN Y CONTROL INFORME DE ANÁLISIS DE FALABELLA

  jose8903DIRECCIÓN Y CONTROL INFORME DE ANÁLISIS DE FALABELLA JAIRO YESID CUERVO GONZALEZ ID:446230 Diego Alfonso Poveda Gandolfo ID 560944 Jose Luis Rodriguez Díaz ID 315125 BOGOTA D.C, COLOMBIA SEPTIEMBRE 2018 1. ¿Cuál es la situación planteada en la película frente al proceso de liderazgo, organización y motivación? Liderazgo: Teniendo en

• Direccion y control Innovatex S. A. C

  Fran Yordin Chavez PerezGRUPO 2 INTEGRANTES: * Carhuamaca Camazi Leyli * Chavez Perez Frank * Mamani Condori Diego * Garate Almanza Angel CASO 1 Toma de decisiones: Tienes un negocio de lavandería y deseas abrir una nueva tienda, pero aún no tienes claro cuál sería la mejor ubicación. Analiza qué variables debes considerar

• Dirección y control La favorita

  MyNameisRetzoNombre del alumno: Julio Cesar Cervantes Arreguín Matrícula: 16006566 Nombre del módulo: Administración en las organizaciones v2 Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Dirección y control en La Favorita Fecha de elaboración: 29/02/2017 Nombre del asesor: Carlos Enrique García Cárdenas ________________ Desarrollo Habilidades gerenciales Habilidad técnica: Esta habilidad es débil

• DIRECCION Y CONTROL LA FAVORITA

  ELIZAEHTMacintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Dirección y control la favorita Nombre: ANGEL DAVID TORRES MARTINEZ Matrícula: 20000964 Nombre del Módulo: ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES V2 Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: DIRECCION Y CONTROL LA FAVORITA Nombre del asesor: PIERINA DEL REFUGIO NUÑO Fecha

• Direccion y Control La favorita SA

  Maik CaceresMacintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Universidad Virtual del Estado de Guanajuato Alumno: Miguel Tomás Cáceres Mejía Matricula: 20004748 Modulo: Administración en las Organizaciones Evidencia de Aprendizaje: Dirección y Control en la Favorita Asesora: María Bethia González Fecha de Elaboración 03 de mayo de 2020

• DIRECCION Y CONTROL TALLER 1

  jahiot1. Analice y solucione el CASO DE APOYO del capítulo 1. “Cultura Organizacional” que se encuentra en las páginas, 5, 8, 11, 16 y 18 del texto guía. Caso 1: El asesor debe involucrarse con todos los aspectos de la empresa para hacer un correcto análisis, apoyándose en los datos

• DIRECCION Y CONTROL TALLER 1

  MENCHA1230TALLER 1 1. Analice y solucione el caso de apoyo del capítulo 1 (cultura organizacional) que se encuentra en las páginas 5, 8, 11,16 y 18 del texto guía. CASO DE APOYO 1 (PAG 5) Se debe tener en cuenta inicialmente las estrategias de la organización, la definición de sus

• Dirección y control “ la favorita”

  Novedads YveliseNombre: Amilcar Leonel Chin Pech Matrícula: 22031385 Módulo: Administración en las operaciones v2 Unidad de Aprendizaje Dirección y Control Evidencia de Aprendizaje: Dirección y control “ la favorita” Fecha de Elaboración: 26/02/2023 Nombre del Asesor: Doc. Vanessa Ruiz Méndez DESARROLLO En este tema a desarrollar vamos a analizar la situación

• DIRECCIÓN Y CONTROL “Informe de Análisis de Universidad Mariana”

  Sofia150220DIRECCIÓN Y CONTROL “Informe de Análisis de Universidad Mariana” Colombia_ Ciudad Pasto (Nariño). Octubre 11, de 2018 UNIVERSIDAD MARIANA Es una institución educativa del sector privado que cuenta con más de 200 empleados administrativos y una planta de docentes de más de 500, por esta razón se clasifica como gran

• Dirección y control, base de liderazgo

  rohdezdeNombre: Alma Delia Rojas Hernández Matrícula: AL02826494 Nombre del curso: Fundamentos de la administración Nombre del profesor: Lic. Yadira Martínez Redondo Módulo: 2 Proceso Administrativo: Organización, dirección y control. Actividad: Proyecto Final. Tema 8: Dirección y control, base de liderazgo Fecha: 03 Octubre de 2016 Bibliografía AC, U. A. (2011).

• Direccion Y Control, Dubai

  jotamtlENSAYO Dubái, “Gran Metrópolis de Los Emiratos” INTRODUCCION Los continuos cambios que surgen en el mundo son generados por mentes emprendedoras que buscan mejorar su productividad de manera eficaz lo cual los vuelve cada vez más competitivos, es por esto, que las empresas deben estar a la vanguardia de los

• Dirección Y Control.

  natnat1971Dirección y Control. Administración General Instituto IACC 13/07/2014 Desarrollo 1. Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. La dirección es la encargada de administrar que los trabajadores tengan las condiciones adecuadas para que puedan trabajar en equipo y lograr sus objetivos. Los participantes de

• Dirección y Control.

  ZujeiriA. Describe las habilidades gerenciales y roles de liderazgo que posee Don Toño. * La habilidad humana. Justificando respuesta: A mi parecer, Toño tienen la habilidad humana pues es amigo de todos sus empleados. * Soluciona problemas: resuelve conflictos y enfrenta a la competencia. Justificando respuesta:Toño siempre que surge un

• Direccion y control.

  jennifer02.PORTAFOLIO Programa Administración de Empresas Mercado de Capitales Portafolio de Inversiones “CEMEX” Instructor Erika Ximena Naranjo Presenta Juan Manuel Oliveros Hinestroza 000405255 Carlos Francisco Peña Rodríguez 000328155 Colombia – ciudad Ibagué 15 de Septiembre 2016 INTRODUCION A continuación daremos a conocer el comportamiento de algunas de las empresas que podemos

• Dirección y control. Fundamentos de administración.

  Revenge1120INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL Fundamentos de Administración Unidad de Aprendizaje Caso Integrador: Administración Portuaria Integral de Topolobampo, S.A. de C.V. Capítulo V y VI Unidad 5. Actividad 3 EQUIPO 1 Arizmendi Jaimes Tahlia. Bautista Marín Rosa Magali. Castillo Vázquez Cristian Alberto. Castillo Vázquez Noemí Rocío. ________________ CAPÍTULO V. DIRECCIÓN 5.1 TOMA

• Dirección y Control. Motivación

  Benjamin MiñoResultado de imagen para logo utal Facultad de Economía y Negocios FEN Escuela de Ingeniería Comercial Administración – Semestre Otoño 2020 Profesora: Fabiola Del Pino Ayudante: Gabriel Olivares H. Fecha de entrega: Ayudantía 8 y 9, Dirección y Control 1. Describir cómo se llevó a cabo el proceso de Dirección

• DIRECCIÓN Y DIRECTORES DE RECURSOS HUMANOS

  nihad el ourzadiTEMA 1. DIRECCIÓN Y DIRECTORES DE RECURSOS HUMANOS 1. ¿Cuál es su opinión acerca de la evolución histórica de la Función de Personal en las organizaciones empresariales Escuela clásica: su principal defensor Taylor Relaciones humanas: Elton Mayor Enfoque burocrático: Todo por escrito se suele utilizar cuando existe una mala relación

• Dirección y Ejecución Gerencia General

  rgdfgdfETAPA DE ORGANIZACIÓN O INTEGRACION Dirección y Ejecución Gerencia General Encargado: Carlos Sebastián Medina Reyes Funciones: * Líder de la empresa y encargado de llevar una buena y optima coordinación del todas las áreas del proyecto * Aplicar de forma adecuada una planificación estratégica para que los objetivos deseados sean

• Direccion Y Esilos De Liderazgo

  marucossioObjetivo: Efectuar un análisis de tus deficiencias dentro de algún equipo de trabajo. Procedimiento: Recorrer los 9 bloques de situaciones que describen la realidad. Marcar la opción que coincida más con tu situación real y en el espacio inferior escribir las ideas que se consideren más adecuadas, que aparecen como

• Direcciòn y estilo de liderazgo

  Luis Ugartechea MartinezTECMILENIO 28/05/2023 LUIS IGNACIO UGARTECHEA MARTÌNEZ DIRECCIÒN Y ESTILO DE LIDERAZGO 03025395 1. Analiza los roles de los lideres mencionados por Taboada (2009) (como lo es el líder, promotor, administrador, comunicador o agente de cambio) y describe con cual te identificas y por que. * Comunicador o agente de cambio:

• Dirección y estilo de liderazgo Actividad: 7

  dolorinsideReporte Nombre: Lesly Mhaley Pérez Mellado Ala Omar Díaz Vázquez Erick Saul Aguilar Mendoza Matrícula: 2849901 2852040 2848141 Nombre del curso: Dirección y estilo de liderazgo Nombre del profesor: José Humberto Sánchez López Módulo: 2 Liderazgo Actividad: 7. Fecha: 27 de octubre de 2017 Bibliografía: Taboada, A. (2009). Leadership Plus:

• DIRECCION Y ESTILO DE LIDERAZTO

  jennyaleman52Objetivo: Realiza la lectura del documento “Líderes de Equipos”. Elabora un resumen que considere lo siguiente: Busca al menos un ejemplo real de cada uno de los 6 puntos señalados similares a los que le fueron de utilidad al protagonista de la historia. Fundamenta tus ejemplos con una explicación a

• Dirección Y Estilos De Dirección

  quiqexIntroducción La dirección habla sobre la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección. Una dirección siempre debe ser sobre todas las cosas

• Dirección y estilos de liderago

  Erick CastilloProfesional Práctica de Ejercicios Nombre: Erick Guadalupe Castillo Solis Matrícula: 2877939 Nombre del curso: Dirección y estilos de liderago Nombre del profesor: Laura Karina Martínez Garza Módulo: Módulo 2 Actividad: Actividad 3 Fecha: 16 de Octubre de 2018 Bibliografía: ¿Qué es motivación? (2017). Recuperado el 15 de Octubre del 2018.

• Dirección y estilos de liderazgo

  MikkaelaReporte Nombre: Mirtha Jocelyn Schut Nataren Matrícula: 2665365 Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo Nombre del profesor: José Manuel Grajales López. Módulo: 1 Actividad: Evidencia 1 Fecha: 14 de febrero 2015 Bibliografía: NA Objetivo: * Desarrollar las habilidades de liderazgo y comunicación * Fomentar en los colaboradores el

• Dirección y estilos de Liderazgo

  SISIcoronelReporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección y estilos de Liderazgo Nombre del profesor: Módulo: Modulo 3. Actividad: Evidencia 3 Fecha: 22 Noviembre 2017 Bibliografía: Objetivo de la actividad: Propuesta de solución a una problemática de relaciones interpersonales en un equipo, seleccionando el estilo de liderazgo más adecuado, mediante el

• Dirección y Estilos de Liderazgo

  samantha_bazaReporte Nombre: Samantha Baza González Matrícula: 2807226 Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo Nombre del profesor: Oscar Almaguer Módulo: Módulo 2 Actividad: Actividad 8 Fecha: 19/09/2018 Bibliografía: https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/courses/_124047_1/cl/outline Objetivo: . Evaluar el grado de madurez del equipo de trabajo. Procedimiento: Primero se leyó el contenido de blackboard Después

• Dirección y estilos de liderazgo

  miguelescobar9Tarea 1 junio 19 2019 Santiago Naum Rodriguez Arellano- 2708786 Santiago Aramis Medina Mendoza- 2705246 Miguel Escobar Morales- 2676019 Dirección y estilos de liderazgo Resultado de imagen para logo tecmilenio ________________ BIBLIOGRAFIA * Ibáñez Lluch, Santiago. (2016). Relato de los Hijos de Ragnar. 19/06/2019, de Editorial Miraguano Ediciones. Sitio web:

• Direccion y estilos de liderazgo

  Alejandro BchNombre: Alejandro Barroso Chávez Matrícula: al02669413 Nombre del Curso: Direccion y estilos de liderazgo Nombre del Profesor: Elias Candelero López Fecha: 08/10/19 Actividad: Actividad 1 Bibliografía: Resultados Concepto Grado de confianza, puntuacion 4 Me parece que en mi equipo hay confianza, sin embargo aún falta trabajrla mucho más, para llegar

• Direccion y Estilos de liderazgo

  ramiro303Nombre: José Ramiro Orozco González Matrícula: AL02924430 Nombre del curso: Direccion y Estilos de liderazgo Nombre del profesor: Elías candelero López Módulo: 1,2,3 Actividad: Ejercicio 1 Fecha: 07/09/2019 1. Este ejercicio que realizarás de forma individual, consiste en hacer una evaluación del equipo en el que te desempeñas actualmente (puede

• Direccion y estilos de liderazgo

  checonuggetNombre: Sergio Villarreal Lozano Matrícula: T02887896 Nombre del curso: Direccion y estilos de liderazgo Nombre del profesor: Rosalinda Sauceda Flores Módulo: 1 Actividad: 1 Fecha: 07/10/2019 1. Este ejercicio que realizarás de forma individual, consiste en hacer una evaluación del equipo en el que te desempeñas actualmente (puede ser académico,

• Dirección y estilos de liderazgo

  Emmanuel AcostaProfesional Reporte Nombre: Emmanuel Soto Acosta Matrícula: 2929359 Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo Nombre del profesor: Alejandrina Robles Rubio Módulo:1 Actividad: Evidencia 1 Fecha: 28/01/200 Bibliografía: https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/courses/_159321_1/cl/outline 2. Realiza un análisis y descripción con tus propias palabras de cada uno de los estilos de liderazgo. ESTILOS DE

• Dirección y estilos de liderazgo . Evidencia 1

  Maximiliano Mirandaportada-blanca NOMBRE: Iván Maximiliano Miranda Trejo MATRÍCULA: AL02636697 NOMBRE DEL CURSO: Dirección y estilos de liderazgo NOMBRE DEL PROFESOR: Adriana Aguilar Ramírez MÓDULO: Módulo 1 Trabajo en equipo ACTIVIDAD Evidencia 1. FECHA: 25 de Octubre de 2018 BIBLIOGRAFÍA: Blackboard (2018). Trabajo en equipo. Miscursostecmilenio.mx. Recuperado de: http://miscursos.tecmilenio.mx. OBJETIVO Desarrollar habilidades

• Dirección y Estilos de Liderazgo Actividad: Evidencia 1

  A_mauri12345Evidencia 1 Nombre: Allán Pérez Mauricio Matrícula: 2719898 Nombre del curso: Dirección y Estilos de Liderazgo Nombre del profesor: Gabriela García Morelos Módulo: 1 Actividad: Evidencia 1 Fecha: 01/septiembre/2017 Bibliografía: EVIDENCIA 1 1. Punto 2 Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de

• Dirección y Estilos de Liderazgo Análisis de la actividad del equipo

  aperales94Dirección y Estilos de Liderazgo Análisis de la actividad del equipo Ejercicio 1 Presenta: Ashley Iván Perales García. Matrícula: AL02936449. San Nicolás de los Garza, a 13 de mayo de 2020. 1. Este ejercicio que realizarás de forma individual, consiste en hacer una evaluación del equipo en el que te

• Dirección y estilos de liderazgo EVALUACION 360 GRADOS

  yazminribaPráctica de ejercicios Nombre: Jesús Miguel García Gámez Matrícula: 02727246 Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo Nombre del profesor: Viviana Janeth Lozano Loa Módulo: 1. Los nuevos Retos del liderazgo Actividad: Ejercicio 2 Fecha: 23 de febrero de 2015 Bibliografía: * Munch, L. (2011). Liderazgo (2ª ed.). México:

• Dirección y estilos de liderazgo Evidencia 2

  Eri GaNombre: Erika A. Garcia Matrícula: Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo Nombre del profesor: Gerardo Lopez Santos Módulo: 2 Actividad: Evidencia 2 Fecha: 03 de Junio de 2018 1. Lee el caso que se presenta, titulado Conflicto en la fábrica. 2. Identifica qué tipo de conflicto se presenta

• Dirección y Estilos de Liderazgo Primer Examen Parcial

  Itzel TagM.D.T.I. Benita Ruíz Dirección y Estilos de Liderazgo Primer Examen Parcial 16 de febrero de 2016 Nombre del alumno(a): Itzel Paola Nava Tagle Matrícula: 2806094 1. Identifica 3 roles que la nueva cultura organizacional demanda de los líderes y ejemplifica cada uno de ellos con personajes conocidos * Desarrollan y

• Direccion y estilos de liderazgo Trabajo de equipo

  tatiscossiNombre: Fabián Enrique Fernández Aristizabal Matrícula: 2867925 Nombre del curso: Direccion y estilos de liderazgo Nombre del profesor: Adriana Aguilar Ramirez Módulo: 1 Trabajo de equipo Actividad: Actividad 3 Fecha: 18 de octubre de 2018 Bibliografía: * https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/courses/_130939_1/cl/outline Resultados: Parte 1: Macintosh HD:Users:macbookpro:Desktop:Captura de pantalla 2018-10-08 a la(s) 10.46.46 a.

• Dirección y Estilos de Liderazgo Trabajo en Equipo

  Marcelo ValdezReporte Nombre: Marcelo Alejandro Valdez Garza Matrícula: 2659783 Nombre del curso: Dirección y Estilos de Liderazgo Nombre del profesor: Martín Alfredo Luna Valdés Módulo: 1. Trabajo en Equipo Actividad: Evidencia 1 Fecha: 16 de Septiembre del 2015 Bibliografía: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_223784_1%26url%3D Objetivo: Elaborar un diagrama de flujo que demuestre una propuesta de

• Dirección y estilos de liderazgo-

  Fryda EsmarReporte Nombre: Fryda Espinosa Martínez Matrícula: 2822385 Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo Nombre del profesor: Yiry Alfredo Moreno Chávez Módulo: 1. Trabajo en equipo Actividad: 2. Desarrollo del trabajo en equipo Fecha: 19.01.2017 Bibliografía: http://itesm.co1.qualtrics.com/jfe/form/SV_cBDpbCxOIdhUk1n Objetivo: Reflexiona sobre qué conllevan los esfuerzos de manera cooperativa y realiza

• Dirección y estilos de liderazgo.

  faem1309Reporte Nombre: Milton Rico Andrade Matrícula: 2764717 Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo Nombre del profesor: Claudia Módulo: Modulo 2 Actividad: Evidencia 2 Fecha: 02/Noviembre/2015 Bibliografía: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_223790_1%26url%3D Objetivo: Conocernos en forma de un producto Procedimiento: Analizar las preguntas Responder de manera adecuada Finalizar con una breve conclusión respecto

• Dirección y estilos de liderazgo. Conflicto en la fábrica.

  alfonsoarroyovProfesional Reporte Nombre: Alfonso de Jesús Arroyo Villarreal Manuel Cárdenas Dagoberto Cantú Garza Ana Victoria Rolando Rios Matrícula: 2708191 2784800 Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo Nombre del profesor: Ramiro Garza Leal Módulo: 3 Actividad: Evidencia 3 Fecha: Noviembre 26, 2015 Bibliografía: 1. Lee el caso que se

• Dirección y estilos de liderazgo. Módulo: 1. ‘Trabajo en equipo’

  niphuss23Reporte Nombre: Erich Emilio Merckel Gómez Matrícula: 2682379 Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo. Nombre del profesor: Yiry Alfredo Moreno. Módulo: 1. ‘Trabajo en equipo’ Actividad: Evidencia 1 Fecha: 1 de septiembre de 2017 Bibliografía: Recuperado el 30 de agosto de 2017 de: https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/pid-2493747-dt-content-rid-30427106_1/institution/UTM/semestre/profesional/ad/ad13101/mix/tema5.htm#tab1 https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/pid-2493747-dt-content-rid-30427106_1/institution/UTM/semestre/profesional/ad/ad13101/mix/tema4.htm#tab1 https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/pid-2493747-dt-content-rid-30427106_1/institution/UTM/semestre/profesional/ad/ad13101/mix/tema3.htm#tab1 Objetivo: Por

• Dirección y estilos de liderazgo.Tarea 3

  xeiivyNombre: Everardo Jimenez Matrícula: Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo Nombre del profesor: Lic. Carlos Pedro Reyes García. Módulo: 2 Actividad: Tarea 3 Fecha: 4 de julio de 2015. Objetivo: Desarrollo personal en el trabajo y estudios Procedimientos y resultados: 1. Responde a la siguiente pregunta: ¿Cuáles son

• Direccion y estilos de loderazgo

  Paola CarrilloObjetivo: Identificar y practicar la metodología para dar reconocimiento. Instrucción para el alumno: 1. Reúnanse en equipos y contesten las siguientes preguntas: a) ¿Cuáles creen que son las razones principales para dar un reconocimiento? Mencionen al menos cinco. • Integracion y mejora en el trabajo en equipo. • Puntualidad y

• Dirección y Estrategia Comercial Caso 1 - BASLER

  Patricia MedinaDirección y Estrategia Comercial Caso 1 - BASLER 1.-­‐Contextualizar la situación: Basler es una empresa de tradición familiar, del rubro farmacéutico, de tamaño pequeño, con un mercado a nivel regional, Nueva Inglaterra. Tanto los fundadores de la empresa, como el hijo de uno de ellos (segunda generación en la administración

• Dirección y Estrategia de RR.HH.

  GabrielMRuiz1. INFORME DIAGNÓSTICO EN RELACIÓN A LA CULTURA EMPRESARIAL DE AMAT. La cultura empresarial es el conjunto de valores, normas, creencias, pensamientos, formas de actuar, sentir y comportamientos que comparten los miembros de una organización. * ¿Qué elementos define nuestra cultura de empresa? A continuación, conoceremos los elementos centrales o

• DIRECCIÓN Y ESTRATEGIAS NAMASTE.

  reyisbacaMISIÓN Proporcionar a nuestros comensales el mejor producto y servicio, así como un excelente ambiente para lograr su satisfacción y superar las expectativas de los mismos, llegando así, a ser el mejor establecimiento reconocido por nuestros clientes. VISIÓN Ser la mejor empresa certificada y reconocida, dedicada al servicio de bebidas

• DIRECCION Y GERENCIA DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA (01) – EL DESAFIO A LA GERENCIA DE SEGURIDAD Y EVOLUCION DE CONCEPTOS

  Estelita13DIRECCION Y GERENCIA DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA (01) – EL DESAFIO A LA GERENCIA DE SEGURIDAD Y EVOLUCION DE CONCEPTOS. MARIA ALEJANDRA GONZALES BAZAN. 1. ¿En qué forma influyeron las actividades primarias en relación con tribus o naciones, sobre la opinión popular acerca de la seguridad personal? La protección de

• Direccion y gestion

  mauro553972En este caso tome como referencia la empresa donde trabajo: ASESORIAS TRANSPORTES Y LOGISTICA ECOLECTA LTDA. Nuestra empresa tiene como principal propósito brindar un servicio de excelencia a nuestros clientes permitiéndoles dar una alternativa ambientalmente segura para el manejo de sus residuos, cumpliendo con la cada vez mas exigente normativa

• Direccion y gestion de agencias

  ginojoseCASO El banco “la confianza'' desea expandir sus oficinas y desea aperturar una agencia más. Por favor contesten las siguientes preguntas con su respectivo sustento. 1.- DESCRIBE QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBEN REUNIR EL LUGAR Y SUS ALREDEDORES PARA DECIDIR EN DÓNDE UBICAR LA AGENCIA BANCARIA. * Realizar un proceso de investigación

• Direccion y gestion de empresas

  DANIEL CORTES CORTESCORTES CORTES DANIEL VLCF-901 PROYECTOS DE INVERSION FORMATO GENERICO DE ACTIVIDADES NOMBRE: CORTES CORTES DANIEL CORREO ELECTRONICO: danielcortes269@gmail.com MATRICULA: 4101900237 GRUPO: VLCF-901 ASESOR: IVAN MENDOZA FERREYRA ACTIVIDAD: ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1 Propósito: Distinguir el proceso de identificación de alternativas, para saber las consecuencias y el análisis realizado para la selección

• Dirección y Gestión de Empresas

  parfelmejorVICERRECTORIA ACADEMICA UNIVERSIDAD DE ACONCAGUA Código Documento: FACULTAD DE INGENIERÍAS TECNOLOGÍAS E INNOVACIÓN Página de PRUEBA PARCIAL N° 1 Resultado de imagen para LOGO AGRONOMIA Nombre del Estudiante: Asignatura Dirección y Gestión de Empresas Docente (nombre) Andrea Fuentes Carrera Ingeniería en Construcción Nivel: Semestre: Fecha: 15 de Agosto de 2021

• Dirección y Gestión de equipos. Transformación del liderazgo

  Gustavo Lopez RamirezNombre de la materia Dirección y Gestión de equipos Nombre de la maestría Dirección de Ventas Nombre del alumno Gustavo Emmanuel López Ramírez Matrícula 010119050 PARTICIPACION OPEN CLASS SEMANA 1 Como primer tema se aborda la transformación del liderazgo el cual se emplea para generar grandes cambios en el comportamiento

• Dirección y Gestión de Instituciones de Salud

  cardonaangelesA_Online_Vertical_Diciembre_2017 FINANZAS CORPORATIVAS Dirección y Gestión de Instituciones de Salud. Lorena Elizabeth Cardona Angeles 00458769 Tarea 2. Flujo de Efectivo. Módulo 1. Introducción a las finanzas corporativas y flujo de efectivo. José de Jesús Andrade Rocha 14 enero 2022 ________________ FLUJO DE EFECTIVO ¿Qué es el flujo de efectivo? Se

• Dirección y gestión de la fuerza de ventas

  Brenda Carolina Garces BonillaNombre: Brenda Carolina Garcés Bonilla Curso: DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Caso: Empresas de Consultoría 1. Asumiendo que se harán cambios sobre el modelo actual, ¿qué estructura comercial podría implantarse? ¿Cómo se debe organizar a los equipos y las tareas a realizar por cada uno? 2. ¿Cómo

• Dirección y Gestión de la Fuerza de Ventas . COCA COLA

  joseluis19803. CASO PRACTICO Enunciado Dirección y Gestión de la Fuerza de Ventas La empresa de bebida más reconocida a nivel mundial COCA COLA, En la unidad 1, se tomó el caso de Coca – Cola, la chista de la vida, donde se realizó un análisis a la fuerza de ventas

• DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS CASO CAJA RURAL NOVANCA

  yensymrDIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS CASO CAJA RURAL NOVANCA 1. 1. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? 2. El objetivo principal de Caja Rural a través de su nuevo proyecto bancario NOVANCA es generar

• Dirección y Gestión de Personas Actividad 4. Selección y formación

  Pablo Osuna GarcíaDirección y Gestión de Personas Actividad 4. Selección y formación Pablo Osuna García 1.- ¿Consideras a la formación y selección como procesos a externalizar en la empresa? Realiza un breve análisis de ventajas e inconvenientes. Cada vez son más las empresas que externalizan (outsourcing) todo o parte del proceso de

• Dirección y Gestión de Proyectos

  Laura LuqueActividad 1 Módulo 1 Laura Marcela Luque Ruiz Julio 2020 Educación Digital Cafam Dirección y Gestión de Proyectos ________________ Tabla de Contenidos 1. ¿Qué es un Proyecto? 2. Etapas de un Proyecto 3. Idea de Proyecto 3.1. Para qué 3.2. Por qué 3.3. Objetivo 3.4. Quienes se benefician 3.5. Tipo

• Dirección y gestión del talento humano

  MiguelchafUNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo (USAT) DIRECCION Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MINI CASO 3 INTEGRANTES Chafloque Manayay Miguel Ángel Gonzáles Córdova Marcos Mayanga Vizconde Ruth Morales Sipión Lucas Pardo Saavedra Alexis Torres Monteza Wilson DOCENTE

• Dirección y Gestión Económica Financiera. Casos prácticos

  karenmaciasAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección y Gestión Económica Financiera Apellidos: Lozano Farías – Macías Cantos 22/06/2018 Nombre: Dialina Aracely – Karen Romina Casos prácticos Orbea Este es el último caso práctico en el que trabajaremos durante este máster con el objetivo de introducirnos en la contabilidad analítica, como herramienta

• Dirección y Gestión Económica Financiera. Pescas, S.A. Caso

  johajc9Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección y Gestión Económica Financiera Apellidos: Nombre: Pescas, S.A. Caso 2: UNIR Objetivos El objetivo de este caso práctico es el de continuar profundizando en la contabilidad financiera que todo director económico debe dominar mediante la discusión y el debate acerca de la situación patrimonial,

• Dirección y Gestión Económica Financiera: Caso Pescas, S.A.

  Juan Diego Izquierdo ToledoAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección y Gestión Económica Financiera Apellidos: IZQUIERDO TOLEDO 20/12/2022 Nombre: JUAN DIEGO Actividad 2 - Abierta: Caso Pescas, S.A. II * Descripción de la actividad: Teniendo en cuenta la información del enunciado y sus anexos (incluidos los del Enunciado de PESCAS A) debes realizar las

• DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

  Guillermo GabrielCONTROL DE GESTIÓN RONDA 3 DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL ÍNDICE CONTROL DE GESTIÓN RONDA 3 3 Análisis de Mercados 3 Evolución de la demanda 3 Cuota de Mercado 4 Estados Unidos 7 Asia: 9 Europa: 12 Recursos Humanos: 14 Precios: 16 Estados Unidos: 16 Asia: 17 Europa: 17 Promoción y

• Dirección y Gestión en RRHH

  emma2408SELECCIÓN DE PERSONAL NEURORECRUITING 5.O GRETTEL MUNZENMAYER CALQUIN Máster Dirección y Gestión en RRHH CEUPE INDICE Pàg. Objetivos para cumplir en el caso práctico………………………………….. 3 Desarrollo pregunta A…………………………………………………………. 4 Desarrollo pregunta B…………………………………………………………. 7 Bibliografía …………..………………………………………………………….. 10 Objetivos para cumplir en el caso práctico 1. El alumno debe ser capaz de

• Dirección y gestión internacional de empresas

  devaresaACTIVIDAD CALIFICADA – EF EXAMEN FINAL 1. DATOS INFORMATIVOS: * Título : Examen final * Tipo de participación : Grupal (4 integrantes) * Plazo de entrega : Semana 15 * Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / EF * Calificación : 0 a 20 – 40% del

• Dirección y Liderazgo Nombre del profesor:

  gordo56Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección y Liderazgo Nombre del profesor: Módulo: Modulo 3 Actividad: Tarea 6. Tema 12. Retroalimentación Fecha: • Bibliografía: Libro de texto: Taboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega. (ISBN: 9786077686996).. Capítulo 9 Título: Retroalimentación. Planteamiento del tema: La retroalimentación

• Direccion Y Liderazgo

  p3pit4Título: el nuevo rol del líder. Planteamiento del tema: “Raúl Ibarra es un gerente de producción quien tiene a su cargo un ejecutivo en desarrollo para mejorar la eficiencia de una línea de operación muy importante. Hace seis meses Raúl le definió al ejecutivo en desarrollo la necesidad de incrementar

• Direccion Y Liderazgo

  yazminqcIntroducción: Un líder tiene la gran responsabilidad de llevar a su equipo al éxito. Un líder no es elegido solo porque sí, si no porque ha sabido hacer notar sus cualidades por encima de las de los demás, sobresaliendo en las tareas que se le asignan y haciendo un excelente

• Dirección Y Liderazgo

  vero4416Objetivo: Identificar los retos y habilidades que llevaron a Adolfo Hitler a ser un líder. Distinguir qué estilo de liderazgo tuvo Adolfo Hitler. Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Investigué y leí bibliografía de Adolfo Hitler internet. 2. Leí el libro de texto

• Direccion Y Liderazgo

  pamela84Nombre: Matrícula: Nombre del curso: DIRECCION Y LIDERAZGO Nombre del profeso Módulo: MODULO 2 Actividad: AVANCE DE PROYECTO FINAL Fecha: JUNIO 6 2013 Bibliografía: • Taboada, A.(2009). “Leadership Plus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega.” Objetivo: Comprender y poner el practica las herramientas aprendidas durante el curso, como

• Direccion Y Liderazgo

  imeldita82Nombre :Imelda Calvillo Matrícula: Nombre del curso: Dirección y Liderazgo Nombre del profesor: Fernando Maeda Amaya Módulo: Cambio de cultura Actividad:2 Fecha: 17 de marzo de 2012 Bibliografía: Taboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega. “Pepe Maíz”. 28 de enero de 2012. Wikipedia. 16