Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Diplomado en gestión y dirección de compañías artísticas

  javiernunnoDIPLOMADO EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE COMPAÑÍAS ARTÍSTICAS INTRODUCCIÓN AL MARKETING CULTURAL ACTIVIDADES MAESTRO DANIEL MARTINEZ ALUMNO: JAVIER ALONSO NUÑO MORALES ACTIVIDAD 1: PRESENTACIÓN DEL GRUPO HISTORIA Debido a que en el grupo en el cual bailaba no había manera de crecer de otra de participación que no fuera siendo

• DIPLOMADO EN HABILIDADES GERENCIALES ACTIVIDAD 1 EVALUATIVA - MÓDULO 1

  antonioagostiniDescripción: C:\Users\DUBER\AppData\Local\Temp\logo polisuperior.png POLITÉCNICO SUPERIOR DE COLOMBIA FORMACIÓN CONTINUA DIPLOMADO EN HABILIDADES GERENCIALES CÓDIGO: NO APLICA VERSIÓN: 1 Página 1 de DIPLOMADO EN HABILIDADES GERENCIALES ACTIVIDAD 1 EVALUATIVA - MÓDULO 1 Respetado Estudiante, Después de estudiar los documentos y vídeos del Módulo 1, deberá realizar un Taller que será una

• Diplomado en Negocios, Transformación Digital e Innovación

  Michel120907Logotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente EVALUACIÓN 3 Diplomado en Negocios, Transformación Digital e Innovación Nombre Alumno : Michel Alarcón Vergara Fecha : 29-04-2022 Director Académico: Sr. Iván Gezan Código de honor: Declaro que esta prueba la he desarrollado en forma completamente individual y que entiendo que no

• DIPLOMADO EN NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA

  MariaFernanda Vidal FerryDIPLOMADO EN NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA PRIMERA EVALUACION Profesor(a): Berta Silva P. Alumno: Simón Vargas B. Fecha entrega: 27 mayo 2015. PREGUNTA I (4 puntos) En 20X8, luego de una revisión completa de sus estados financieros en una empresa minorista de fabricación de vestuario decidió realizar el cambio de

• Diplomado en nuevas tecnologías para la educación superior

  marisvaIntroducción a la gerencia de la calidad Diplomado en nuevas tecnologías para la educación superior Trabajo N_1_ Microsoft Windows y Office como herramientas para el docente Introducción a la gerencia de la calidad Alumno: Víctor Manuel Hernández Olave * Claudia Cristina Guevara Carlos Andrés Rodríguez González Bogotá septiembre 10 de

• DIPLOMADO EN PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO

  ClfrigeUniversidad de Chile Facultad de Economía y Negocios http://a0.twimg.com/profile_images/1780899822/escudo_para_twitter.JPG DIPLOMADO EN PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO CASO CHADWICK INC. INTEGRANTES: CATHERINE DUVERRÁN CLAUDIA FRIGERIO AGUSTÍN MORALES PROFESORES: ALEJANDRO ZURBUCHEN SANTIAGO DE CHILE 1. Qué le parece el proceso de preparación del CMI de Chadwick Toda empresa del tamaño de Chadwick Inc

• Diplomado en Sistemas Integrados de Gestión

  tatys1820Módulo Integración Sistema Presentado por: Erika Tatiana Ortega García Karen Patricia Claro Carrillo Elizabeth Anteliz Castilla Profesor: José Barrera Diplomado en Sistemas Integrados de Gestión Corporación Universitaria Minuto de Dios 05 de Abril 2022 ________________ Ensayo Pas 99 y Anexo SL Las organizaciones certificadas deberían hablar con sus auditores para

• DIPLOMADO EN VENTAS ESTRATÉGICAS COMPLEJAS BUSINESS TO BUSINESS

  JCARPIO1309INFORME FINAL NATALIA SILVA JHONATAN CARPIO SILVA CHRISTEL ARACELI ROMERO ALCAZAR MANUEL ALEJANDRO SALDARRIAAG SERNA DIPLOMADO EN VENTAS ESTRATÉGICAS COMPLEJAS BUSINESS TO BUSINESS UNIVERSIDAD BENITO JUÁREZ G. JULIO DE 2015 TABLA DE CONTENIDO 1. RESUMEN EJECUTIVO 5 2. INTRODUCCIÓN7 3. CONCLUSIONES9 4. ANÁLISIS11 1. Análisis de mercado o proceso de

• DIPLOMADO ESPECIALIZADO EN COSTOS Y PRESUPUESTOS

  yerard007DIPLOMADO ESPECIALIZADO EN COSTOS Y PRESUPUESTOS EVALUACIÓN MÓDULO 2 Nombres y apellidos: Rivera Cotacallapa Yerard 1. ¿Cuál es la diferencia entre una empresa comercial, industrial y de servicios? Las empresas industriales son aquellas que tienen una actividad esencial que es la producción de bienes o productos, mediante la extracción y

• DIPLOMADO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE VENTAS Y MARKETING

  Carlos AvilaDIPLOMADO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE VENTAS Y MARKETING Módulo V: Taller de Especialización en Ventas Directas y Atención al Cliente Para el desarrollo de este módulo, deberá leer el material que ha sido enviado a su correo, las lecturas tendrán un valor teórico y práctico. Después de leer su

• Diplomado Gestion de Compras

  Zuleny MedinaActividad de Aprendizaje U3 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE U3 ZULENY DORIS MEDINA ORTIZ *KELLY GARCÍA POLITÉCNICO DE SURAMÉRICA DIPLOMADO GERENCIA DE COMPRAS Y ADQUISICIONES FUNZA, CUNDINAMARCA 2020 Introducción Se realiza este trabajo con el fin de conocer el proceso de compras, que tan importante puede llegar a ser en una empresa,

• DIPLOMADO GESTIÓN EN FINANZAS CORPORATIVAS XXVII

  Carlos RSDescripción: DIPLOMADO GESTIÓN EN FINANZAS CORPORATIVAS XXVII Curso: FUNDAMENTOS DEL RIESGO Profesora: P. Paredes Caso: Practica Dirigida 1 + PARTE 1: Optimización de un portafolio de acciones modelo de markowitz Seleccionar 5 acciones de la bolsa de Nueva York Fuente para obtener cotizaciones diarias YAHOO – FINANCE SOLUCIÓN: Las acciones

• Diplomado Gestión Estratégica de Contratos. Proyecto Gestión de Contratos

  Javier PlazaDiplomado Gestión Estratégica de Contratos Proyecto Gestión de Contratos Integrantes: Javier Alejandro Plaza Cerda javier.ap06@gmail.com ÍNDICE: 1. Resumen Ejecutivo 2. Desarrollo y Contenidos 3. Solución propuesta 4. Conclusiones 5. Anexos 1. Resumen Ejecutivo En los contratos de construcción es importante definir con atención el mecanismo de solución de controversias entre

• Diplomado gestión y evalucionambiental

  Alely GarzaDiplomado gestión y evalucionambiental 0bjetivo A través de este módulo el alumno estudiará los términos básicos de la contaminación en el medio atmosférico, el tratamiento más adecuado o la elaboración de estudios sectoriales de contaminación atmosférica. Estructura y Composición de la Atmósfera - Componentes - Estructura y características de las

• DIPLOMADO NIIF 2009

  anaferreiraDIPLOMADO NIIF 2009 METODOLOGÍA PROF. ANGELA DE HERNÁNDEZ PREPARADO POR PROF. JOSÉ LUIS JIMÉNEZ C.I. 10.787.658 Fecha de Referencia: 20-02-2009 Líneas de Investigación 1.- Justificación 2.- Práctica 1. Presentar por escrito en las siguientes líneas, el tema de interés en NIIF, sobre cuya base se construirá el proyecto de investigación.

• DIPLOMADO “DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y GESTIÓN GERENCIAL.”

  sheilagsImagen relacionada DIPLOMADO “DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y GESTIÓN GERENCIAL.” ________________ ÍNDICE INTRODUCCIÓN GENERAL (por elaborar) 5 DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 6 Descripción de la organización: (3 A 5 CUARTILLAS) 6 Relación con la organización: (1/2 CUARTILLA) 6 Motivo de estudio: (1/2 CUARTILLA) 6 MÓDULO 1. ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA. 7

• Diplomado. Curso 9. Gestión para la evaluación

  Luchys03DESAFIO 4 Para finalizar este curso, es importante recordar el significado y papel de la metaevaluación en la evaluación institucional. De acuerdo con Sttuflebeam (citado en Marcipar y Luciani, 2017), el objeto de estudio de la metaevaluación es la evaluación. Otros autores la definen como: “La metaevaluación trata de avivar

• DIPLOMATURA DE ESTUDIO INTERNACIONAL EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS XVIII

  angiegek8DIPLOMATURA DE ESTUDIO INTERNACIONAL EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS XVIII 1. ¿Ha habido acuerdo entre las dos partes? Si es así, ¿qué cantidad final habéis cerrado, es decir, ¿cuál es el importe de la compra-venta de los muebles que Battino necesita? * Si, se logró llevar un acuerdo entre ambas

• Diplomatura en evaluación y administración de proyectos. Implementación de proyectos

  SHARON ALEXANDRA HERNANDEZ SUCSO2da Diplomatura en Evaluación y Administración De Proyectos Implementación de Proyectos 2018-1 Según reportes estadísticos industriales actualizados se ha podido conocer que el monto de la inversión necesaria para adquirir el equipo principal (valor del equipo) comercializado por MCOE (MITSUI CHEMICAL OXIGEN EQUIPMENT), para la implementación de una planta con

• Diplomatura en gestión Pública Provincial - Orientación Administración

  Samanta SabrinaDiplomatura en gestión Pública Provincial - Orientación Administración Gestión Presupuestaria * Ud. a elegido libremente una Jurisdicción/Programa del SECTOR PUBLICO PROVINCIAL, en función de ello, de los conceptos introducidos en clase y, teniendo a la vista, los documentos del PRESUPUESTO 2016 y 2017; a saber, la planilla “Distribución analítica –

• DIPSAFOOD

  juanbeca301278Problematización A través del tiempo la práctica docente se ha relacionado con el que hacer y el saber disciplinar, en el ejercicio de la docencia universitaria. Cada día aumenta la consciencia de la necesidad e importancia de involucrar el saber pedagógico, a esa práctica, para lograr el aprendizaje exitoso del

• Diputada Federal. Ortografia

  HUGO IVAN MARTINEZ MATABoca del Río, Ver. A 27 de Octubre de 2016 C. Francisco Gutiérrez de Velazco Urtaza. Diputada Federal. Por medio de la presente me dirijo a usted de la manera más atenta para solicitarle su apoyo para que ayude a su servidor a y otras personas que no quieren dar

• Diputados

  daniela951215Artículo 18. Sólo por delito que merezca pena privativa de libertad habrá lugar a prisión preventiva. El sitio de ésta será distinto del que se destinare para la extinción de las penas y estarán completamente separados. El sistema penitenciario se organizará sobre la base del respeto a los derechos humanos,

• Diques de líderes en giro venta retail

  Psicólogo Jorge A. Benítez ContrerasEXPECTATIVAS DEL DIPLOMADO CEDEM 2022 2023 1.- Otra visión de la situación y la “Dueñez”, herramientas y relacionarme, para mejorar. 2.- Poder entender mejor la “Dueñez” de la empresa, en que poner atención, herramientas y visión a fin para ser más productivo. 3.- Dolencia, de sentir mía la empresa y

• Dir Estrategica

  paradisegpESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION RESPECTO A LA ELECCION DE LOS PAISES DE DESTINO Y LA FORMA DE ENTRADA EN ESOS PAISES Razones por las que se ha internacionalizado -Expansion a nuevos mercados -Cambio en la gestion -Mayor competencia con firmas internacionales y nacionales en el exterior -Aumento de su cuota de

• Dircom corporarivo

  Heiduxii99Director de Comunicación Corporativa DIRCOM Materia​: Comunicación Corporativa DIRCOM Docente:​ Sarita Alejandra Murillo R. Integrantes: ​Alba E. Roca Vela Heidy Herrera Royer Nuñez A. Maria René Gonzalez Adriana Yabeta Jose Maria Cuellar 13 de marzo del 2019 Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. ¿Qué es un DIRCOM? Un director de

• DIRCOM Director de comunicaciones

  Esteban RojasDIRCOM Director de comunicaciones Eficiencia -Cumplir el objetivó con un ahorro de recurso Eficacia - cumplir el objetivó RSE-responsabilidad social empresarial--exigencia mundial que corresponde a estándares de calidad en el mercado----desarrollo sostenible 1.decir la verdad 2-respaldo común 3-tarto personalizado 4-explorar mercados Jorge Elton mayo “un trabajador feliz es un trabajador

• Direcccion

  sanylizMATERIA: ADMINISTRACIÓN CATEDRÁTICO: ING. SERGIO CHÁVEZ AZUARA TEMA: DIRECCION Febrero 2014 INDICE DE CONTENIDO DIRECCION 5.1 Concepto 5.2. Motivación 5.3. Liderazgo-supervisión 5.4. Comunicación 5.5. Factor humano 5.6. Grupos de trabajo 5.7. Autoridad 5.1. CONCEPTO DE DIRECCIÓN Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus

• Direcccion de tactica de operaciones

  Pc Vida10. Indicadores de la empresa INDICADORES DE FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Unidad de Medida Línea de Base PROPUESTA a seis meses Línea de Cierre Comentarios Estado actual LOGRADO a seis meses Plan Estratégico - PE Plan Visión: Ser la empresa líder en la producción y comercialización de gomitas enriquecidas de miel de

• Direcccion Estrategico

  ximenitaCosmicIncrementar la velocidad. Este aspecto es clave y en muchas ocasiones decisivo, no sólo es importante la previsión sino la capacidad de reacción ante determinados fenómenos que ocurren en el entorno y que en no pocas ocasiones da un giro total muy acelerado. La obtención o mantenimiento de una ventaja

• Direcció estratégica- Actividad 2 CASO STEVENS

  Sergi RomeroMASTER EN PROJECT MANAGEMENT Dirección estratégica de proyectos Sergi Romero Moreno Actividad 2- Parte I 12/11/2018 ________________ PARTE 1. CASO STEVENS CORPORATION 1. 1. Los stakeholders principales de este proyecto a nivel interno son: Dirección y Consejo de administración de Stevens Corporation que encomienda el proyecto, los diferentes directores funcionales

• Direcciom

  cedannnnnnnIntroduccion Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Los elementos del concepto son: 1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 2. Motivación.

• Direccion

  marchus1. DIRECCION S E denomina DIRECCIÓN a la etapa del proceso de administración en la cual los administradores emiten directivas, para poner en marcha, detener, o regular las actividades que permiten a la Organización alcanzar sus objetivos. Es esta una etapa muy compleja, ya que la planificación, y la organización

• Direccion

  OLIVIERPERREYPLANEACION ESTRATEGICA Los múltiples cambios económicos, políticos y culturales que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía personal de los consumidores han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. En esta lucha en

• Direccion

  leidytiPLANEACION ESTRATEGICA Los múltiples cambios económicos, políticos y culturales que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía personal de los consumidores han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. En esta lucha en

• Dirección

  Jacob182Dirección  La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que se desempeñe efectivamente, con entusiasmo y confianza en su trabajo y así contribuir el logro de los objetivos de la empresa.  ////Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o

• Dirección

  soledadsola Se encarga de dirigir la acción empresarial como un todo para que las operaciones se cumplan de acuerdo con lo planeado y organizado. En este proceso los administradores son responsables de las relaciones entre la empresa y el ambiente externo y trazan la estrategia empresarial para alcanzar los objetivos

• Direccion

  selenoide234TOMA DE DECISIONES. Para comenzar a hablar de lo que refiere a la toma de decisiones es necesario retomar lo que autores como Robbins nos dicen acerca del tema. “Forma como el hombre se comporta y actúa conforme a maximizar u optimizar cierto resultado, las decisiones se toman como reacción

• DIRECCION

  shikazeDirección Es la tercera función del proceso administrativo, es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, la ejecución de los planes mediante la guía de esfuerzos, la toma de decisiones a través de la motivación, la comunicación y coordinación. Concepto

• Direccion

  alms90Objetivo: Analizar e identificar los liderazgos de alto desempeño que existen, tratar de ver las ventajas y desventajas que conlleva al llevar un liderazgo así, y saber lo que se debe de hacer para lograr el éxito. Procedimiento: - Investigar lo que es un liderazgo de alto desempeño - Que

• DIRECCION

  marcelo271080Dirección 1. MARCO CONCEPTUAL 1.1 LA ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO No podríamos entrar a tratar el tema de la dirección, sin antes intentar poner un marco de referencia que nos ubique dentro de las características muy especiales de un pueblo, de una raza y de un continente unido y ligado, en

• DIRECCIÓN

  INTRODUCCIÓN Durante el proceso administrativo (también llamado “proceso de ejecución”) una función de vital trascendencia es el comando o el liderazgo. Ya que inclusive algunos autores consideran que la administración y la dirección son la misma cosa, puesto que debido a que al dirigir es cuando se ejerce más representativa

• Direccion

  lagrimitaDIRECCION Es una de las etapas del proceso administrativo, la cual dice que dirección es dirigir las funciones administrativas. El concepto se define con algunos elementos los cuales son: 1. Darle fin a los planes. 2. La motivación, es la forma de mover a los empleados. 3. Guía, dirigir por

• Direccion

  Pepino141-. Identifique el grado de madurez de la industria del calzado en función de sus características más relevantes La industria del calzado, tal y como se puede comprobar por sus características, se encuentra en una fase de madurez, en la que hay bastante competitividad debido a que los países en

• DIRECCION

  KaaaDirección Elemento de la Administración que consiste en la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de motivación, comunicación y supervisión Conceptos de Dirección • Burt K. Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los

• Direccion

  reachalvarezETAPAS DE LA DIRECCION 1. Toma de decisiones. La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito

• Direccion

  DianaAlicia96DIRECCIÓN EJECUCIÓN DE UNA BUENA DIRECCIÓN Principios de la ejecución Normalmente se obtienen esfuerzos de ejecución favorables cuando se trata a los empleados como seres humanos, alentando su desarrollo, motivándoles el deseo de superarse, reconociendo el trabajo bien ejecutado, promoviendo su autoestima. Estudio de la ejecución La ejecución y su

• DIRECCIÓN

  reikaDECRETO IMMEX Capítulo V Del Uso de Medios Electrónicos ARTÍCULO 17.- Las empresas deberán presentar ante la Secretaría los trámites relacionados con el Programa, a través de medios electrónicos observando las disposiciones aplicables en la materia. ARTÍCULO 18.- Al autorizar un Programa, la Secretaría le asignará un número que estará

• Dirección

  PeachVesmLa Dirección Es importante que, como resultado de su autodiagnóstico reflexione a lo largo de la asignatura en los siguientes aspectos: Con base en los resultados ¿Cuáles cree que son las habilidades que debe fortalecer para mejorar sus capacidades de liderazgo? ¿Cómo cree que podría desarrollar esas habilidades? Las respuestas

• Direccion

  crisspiEsta etapa del proceso administrativo también es llamada ejecucion, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que mucho autores consideran que la administración y dirección son la misma cosa. Esto es por que al dirigir es cuando se ejercen mas representativamente las funciones administrativas, de manera que todos

• Direccion

  catlost¿Cuáles son los elementos principales de la dirección? Para mi los elementos principales de una empresa son seguir los planes tal y como son, para esto debo tener una guía, tener motivación y por supuesto comunicación y para terminar debo alcanzar la meta prestablecida. Desarrollo Para poder saber los principios

• Direccion

  agus5555OBJETIVOS POR AREAS Recursos Humanos A. Aumentar el personal de la empresa, incorporando 40 personas nueva con un sueldo mensual de $ 7000 c/u. B. Destinar $ 200.000 en actividades de compensación adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa, no sólo

• Dirección

  samy_otaloraESTADO DEL ARTE, PROYECTO DE INVESTIGACION, ECONOMIA VERDE” Universidad: Universidad Uniminuto Facultad: de ciencias administrativas Privada Programa: Administración de Empresas. Ubicación: Internet Tipo de documento: Texto Artículo Tesis Ensayo Monografía Inf. De Investigación Otro Cual: http://www.eumed.net/rev/ea/03/nma.htm Datos del Documento Consultado: TITULO: ESTADO DEL ARTE DE LA ECONOMIA ECOLÓGICA TESIS CENTRALES

• DIRECCION

  dyvalexDIRECCION -Motivacion -Liderazgo -Comunicacion -MOTIVACION La necesidad o el impulso que tiene las personas para poder realizar sus labores o tares consientes de que no solo va a tener veneficios para el si no tambien para la empresa u organizacion. Geraquias de las necesidades *Ficiologicas(ambre) -primaria *Seguridad - primaria *Sociales

• Dirección

  jessicaaranda15.1 Concepto e importancia de la dirección. Dirección, etimológicamente proviene del verbo dirigere: di, intensivo, y regere: regir, gobernar. La dirección es “aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de

• Direccion

  GustavoMezaMDIRECCIÓN Esta etapa del proceso administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones

• Direccion

  soymillo33Reseña histórica: La empresa José Guma, fue fundada por un catalán, llamado José Guma, que llegó siendo joven a la Argentina, y luego de trabajar como empleado en numerosos comercios decidió llevar adelante su proyecto personal. Durante la década de 1930 comenzó a fabricar jabones de tipo artesanal, obteniendo un

• Dirección

  thernandezzResumen de Dirección. Es la función admirativa que se refiere a la relación interpersonal, la dirección implica mandar, dirigir, influir y motivar a los empleados para que realicen sus actividades. Es la toma de decisiones, en este papel se debe saber como es el comportamiento de las personas, como individuo

• Direccion

  yennynauANALISIS LINGUISTICO 30/OCTUBRE/2013 NOMBRE: __________________________ CURSO: ______ 1. ¿Qué es análisis lingüístico? ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 2. Ordena las siguientes oraciones utilizando los conceptos de coherencia y cohesión. • En los rincones oscuros advertía su presencia. • me negué • Cuando sintió cercana la muerte, se empeñó en nombrarme hijo suyo.

• Direccion

  erickalopLa dirección en la empresa Existen diferencias entre dirección y liderazgo. La dirección consiste en planificar, dirigir y facilitar la actividad del personal y también controlar a los subordinados. El liderazgo trata de influir en el comportamiento de las personas con el fin de lograr objetos personales y/o de la

• Dirección

  imeldita82Nombre :Imelda Calvillo Matrícula: Nombre del curso: Dirección y Liderazgo Nombre del profesor: Fernando Maeda Amaya Módulo: Cambio de cultura Actividad:2 Fecha: 17 de marzo de 2012 Bibliografía: Taboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega. “Pepe Maíz”. 28 de enero de 2012. Wikipedia. 16

• Dirección

  luzde_mariaINTRODUCCION Las empresas cuentan con variedad de fuentes de financiamiento tanto internas como externas que pueden beneficiar en la obtención de utilidades si las mismas saben distribuirse y utilizarse de la manera más correcta, tomando en cuenta cada uno de los costos de capital por separado y el efecto que

• Dirección

  DariusdeiUNIVERSIDAD CATÓLICA NUESTRA SEÑORA DE LA ASUNCIÓN SEDE ALTO PARANÁ MATERIAL DE APOYO “ADMINISTRACIÓN –I-“ UNIDAD –V- DIRECCIÓN Pág: 409 La administración y el liderazgo a menudo se consideran lo mismo. Si bien es cierto que el gerente más efectivo casi seguramente sea un líder efectivo y que dirigir es

• Direccion

  marisolxt11LIDERAZGO ESTRATÉGICO Uno de los roles estratégicos claves de los gerentes/administrativos, consiste en suministrar liderazgo estratégico a sus subordinados. El liderazgo estratégico se refiere a la capacidad de articular una visión estratégica de la organización y habilidad de motivar a los demás a participar de esa visión. Muchos autores identifican

• Direccion

  rogerdz91Blake y Mouton (1964) presentaron una teoría de la administración eficaz, la malla gerencial (managerial grid), en la que se establecen varias características universales de las organizaciones: • existe un objetivo o propósito; todas las organizaciones tienen algún tipo de propósito u objetivo, • la gente, todas las organizaciones sociales

• Direccion

  femmydependiendo de las medidas y acciones concretas adoptadas por las autoridades chinas y de la interpretación y reacción de los agentes económicos. No obstante, la confianza se vería afectada negativamente por factores tales como el aumento de la corrupción y de la burocracia, la menor independencia del poder judicial y

• Direccion

  pamsofiLa importancia de la función de la dirección consiste en que, primero que todo, está orientada principalmente al desempeño de las personas, este proceso influye para que se contribuya al cumplimiento de las metas establecidas por la empresa y su organización. La Dirección es la encargada de administrar adecuadamente las

• Direccion

  panarosalesijDirección es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino directio Dirección La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,

• Direccion

  johnnyn2009DIRECCION Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con

• DIRECCION

  DulceeFonsecaaIntroducción. La toma de decisiones es la esencia del trabajo del gerente. En la sociedad actual el gerente debe ser capaz de manejar lo aparentemente contradictorio y lo diverso, más que decidir sobre dilemas que se le presentan y debe tomar alguna decisión la cual puede cambiar y arriesgarse, tiene

• DIRECCION

  andrepgDIRECCION. Las personas deben ser admitidas, asignadas a sus cargos, instruidas y entrenadas; deben conocer lo que se espera de ellas y como deben desempeñar sus cargos; deben ser guiadas y motivadas para alcanzar los resultados que se esperan de ellas. La función de la dirección se relaciona directamente con

• Direccion

  IvansgCultura organizacional En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización. Factores y elementos de la transmisión de la cultura - Conjunto

• Direccion

  checaod33Dirección. Carlos Administración General Instituto IACC Octubre de 2013. Desarrollo. L a importancia de la función de la Dirección constituye un proceso interpersonal que determina las relaciones entre los individuos, como esta función está relacionada con la autoridad y el poder, ambos influencian las conductas de los individuos llegando éstos

• Direccion

  carosuaACTIVIDAD Página 280 7. Enuncie algunas de las características generales de los líderes actuales según diferentes autores considerados expertos en el tema de liderazgo. Según Warren Bennis (1990) Persona con visión. Persona con pasión. Persona íntegra. Persona digna de confianza. Persona curiosa. Persona osada. Según Burt Nanus (1984) Visión de

• Direccion

  milenka.salinasDirección Si una organización desea ser exitosa, no importando su tipología, debe contar con una persona en la dirección de la empresa que cuente con capacidades y características de liderazgo, sumamente capacitada, que sepa trabajar en equipo, ya que esa persona será la que le dará el rumbo a seguir,