Distribucion Del Tarbajo

DISTRIBUCION EN EL AREA DE TRABAJO

La distribución del área de trabajo es el ordenamiento físico de los elementos de la producción, tomando en cuenta sus características y todos aquellos factores que incide en su funcionamiento, entendiendo estos factores como el flujo de materiales, todos requerimientos de espacios. Esta ordenación incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, de trabajadores, almacenamiento y todas las actividades o servicios que se realizan en la empresa.

El objetivo primordial que persigue la distribución en planta es hallar un ordenamiento de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo sea más segura y satisfactoria para los empleados.

La distribución en planta tiene dos intereses:

Interés económico, aumentar la producción, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y funcionamiento de la empresa.

Interés social, dar seguridad al trabajador y satisfacer al cliente.

Hacer la distribución de nuestra área de trabajo es importante porque permite:

Disminuir las distancias al recorrer por los materiales, herramientas y trabajadores.

Una circulación adecuada para el personal, equipos móviles, materiales y productos, en elaboración, etc.

La utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad.

Brindar seguridad al personal y disminución de accidentes.

Definir la localización de sitios para inspección.

Disminuir el tiempo de fabricación porque no se pierde tiempo en el traslado de personal, equipos, herramientas, materias primas, productos en proceso, productos elaborados.

El mejoramiento de las condiciones de trabajo.

El incremento de la productividad y disminución de los costos.

A continuación mostraremos del área de trabajo de una empresa de confecciones para una adecuada distribución debemos seguir algunos criterios como:

1. Funcionalidad: que las cosas queden donde se puedan trabajar efectivamente.

2. Economía: ahorro en distancias recorridas y utilización plena del espacio.

3. Flujo: permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezon.

4. Comodidad: cree espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y el traslado de los materiales.

5. Iluminación: no descuide este elemento dependiendo de la labor especifica.

6. Aireación: en procesos que demanden una corriente de aire, ya que comprometen el uso de los gases o alatas temperaturas etc.

7. Accesos libres: permita el trafico sin tropiezos.

8. Flexibilidad: prevea cambios futuros en la producción que demanden un nuevo ordenamiento de planta.

9. Seguridad: se considere normas de seguridad que eviten accidentes a las personas, al equipo, al material, infraestructura y al medio ambiente.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La organización se sustenta en el planeamiento y tiene como objetivo alcanzar los fines y objetivos empresariales, en consecuencia su implementación en forma eficiente, eficaz y económica, posibilitara maximizar resultados en la administración de los recursos, en términos de productividad, competitividad y rentabilidad.

La estructura organizativa: es la interrelación mutua de los elementos que constituyen la organización para el cumplimiento de los objetivos del sistema.

Esta estructura requiere de constante análisis, evaluación mejora para verificar si el sistema tiene funcionamiento competitivo.

La buena gestión de las organizaciones es un elemento esencial para hacer frente a los cambios del entorno, y al igual que otros elementos de la empresa las formas de gestión deben evolucionar para responder a los nuevos desafíos del mercado.

Criterios para definir la estructura organizativa:

Diferentes científicos sociales (administradores, economistas, psicólogos, sociólogos, etc.) asumen que, para definir la estructura organizativa de una empresa, se deben seguir los siguientes criterios:

1. División de trabajo: en función a las habilidades, conocimientos y capacidades de cada uno y en relación con las actividades a realizar en la empresa, se deben seguir los siguientes

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