Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Dirección de operaciones logísticas INCOTERMS

  Karlha HrndzINSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL http://www.pymempresario.com/wp-content/uploads/2014/08/IPN.gif http://www.pymempresario.com/wp-content/uploads/2014/08/IPN.gif ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD TEPEPAN INCOTERMS INTEGRANTES EQUIPO 3: HERRERA MENDEZ GIOVAN MAURICIO HERNANDEZ FLORES KARLA HERNANDEZ NIETO MARIANA GARCIA LOPEZ XOCHITL LÓPEZ JIMÉNEZ LINDA ESMERALDA UNIDAD DE APRENDIZAJE: Dirección de operaciones logísticas DOCENTE: Camacho Hernández Areli GRUPO: 5NV1 ________________ https://wenn26.files.wordpress.com/2011/02/esca.jpg INCOTERMS

• DIRECCION DE OPERACIONES LOGISTICAS.

  Raul BenitezC:\Users\Raúl\Desktop\descarga.jpg C:\Users\Raúl\Desktop\descarga (1).jpg INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION UNIDAD SANTO TOMAS LICENCIATURA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES DIRECCION DE OPERACIONES LOGISTICAS Contenido Mejora en Tiempo Mejora en Presupuestos Mejora en calidad Mejora en disponibilidad Introducción Antes de llegar a una conclusión general, debemos entender una frase que es

• DIRECCION DE OPERACIONES LOGISTICAS. Caso Bimbo

  osmarlopez1010DIRECCION DE OPERACIONES LOGISTICAS ________________ 1.- Desarrollo de Políticas * Calidad del producto conforme a los requisitos. * Precios competitivos. * Capacidad logística para la entrega solicitada. * Capacidad de producción. * Que cuenten con certificaciones. * Que cumplan con toda la documentación requerida para poder realizar exportaciones. * Capacidad

• Dirección de operaciones The Portman Hotel Company

  ArturoRivasMezaFebrero 24 de 20223 Juan Arturo Rivas Meza MAD 2º semestre DIRECCIÓN DE OPERACIONES THE PORTMAN HOTEL COMPANY Pese al exceso de oferta de habitaciones de lujo en San Francisco, The Portman Hotel buscaba marcar diferencia en el mercado de servicios de lujo, con nuevos estándares. * Noviembre de 1988,

• Dirección de Operaciones y Calidad

  mau2602Unir – Programa online en dirección y gestión de la innovación | designthinking.gal UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA “Equipo 17” INTEGRANTES DEL EQUIPO Claudia Ivette Tizo Torres Mauricio Martin Urbina Patiño MATERIA Seminario de Proyectos PROFESOR Sergio López MAESTRÍA Dirección de Operaciones y Calidad Reporte de Caso 1 Caso Siemens

• Dirección de Operaciones y Logística. Caso práctico: Proyecto Central Hidroeléctric

  chaidezfloresAsignatura Datos del estudiante Fecha Dirección de Operaciones y Logística Apellidos: Nombre: Maestría en Dirección y Administración de Empresas Dirección de Operaciones y Logística Prof. Miguel Ángel Rivera Hernández Caso práctico: Proyecto Central Hidroeléctrica Presenta: Arias Donis Elizabeth Alejandra Chaidez Flores Julio César López Gutiérrez Verónica del Carmen Navarro Vázquez

• DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  Nelly ChiquiUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ ESCUELA DE POST GRADO MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS https://lh3.googleusercontent.com/o-vQAZ9e0TwFmd_1Pag5Un2tjTevdIIyd9VnVW-BxWdtTbemJOjb0RJaj9lmNc4HToi4jewxfxKVorCFNemNbk2zovbj8v8qYq0Ii9xnVho_WxaQKRkues6N4t6tIw DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Junio 2020 RESUMEN EJECUTIVO La compañía de florida Power Light, fue fundada en 1925 con sede en Miami, siendo la compañía eléctrica más grande de Florida, suministrando energía a

• DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT “JIT - 100 YEN SUSHI HOUSE”

  edleonardo22Z:\Logo EPG - UTP_negro.jpg MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EMPRESAS - MBA XXI DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT “JIT - 100 YEN SUSHI HOUSE” PROFESOR: DANIEL ONCHI INTEGRANTES: * Edward Hurtado Granados * Brian Mujica Castillo * Denis Arellano Solano * César Sayas Silva Resumen ejecutivo . 1. Antecedentes 2.

• Dirección de operaciones y supply chain management. Artesanías Modulares Martins

  Alexmn368MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS-MBA CASO 01: DIRECCION DE OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT INTEGRANTES: GRUPO 01 1.- Kelvin Castro Lopez 2.- Alexander Medina Nieves 3.- Maria Alejandra Rojas 4.- Vanessa Rodríguez 5.-Daniel de la Cruz FEBRERO 2024 INDICE INTRODUCCION .............................................................................................................. 3 CAPITULO I ...................................................................................................................... 4 GENERALIDADES DE LA EMPRESA.

• Dirección de operaciones, dilema baterias

  Raed Assoussi AhmedRAED ASSOUSSI AHMED ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y DERECHO OPERACIONES I DILEMA: El supuesto práctico-real planteado en el aula 34 el día 01 de septiembre del año 2020, nos da a conocer los siguientes datos: * La media del EBT (Transferencia Electrónica de Beneficios o beneficios sin

• Dirección de operaciones, logística & calidad

  Diego Fernando Almonacid CastilloDirección de operaciones, logística & calidad Logística & SCM Caso práctico Elaborado Por DIEGO FERNANDO ALMONACID CASTILLO Se pide: 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC?: Todo proceso que no sea automatizado es costoso y

• Dirección de Operaciones. Caso Beleza Natural

  Anita CastiglioniDirección de Operaciones Caso Beleza Natural * ¿Cuáles son los elementos clave de la estrategia de negocios de Beleza Natural? Los elementos claves en la estrategia de negocios de Beleza Natural son: * Desarrollo de un producto/tratamiento innovador para una demanda que no estaba siendo satisfecha hasta ese momento. *

• Dirección de Operaciones. Fase 2: Comparación de alternativas de acción

  Natalia PorporatoImagen relacionada Dirección de Operaciones Fase 2: Comparación de alternativas de acción Grupo 37: María Eugenia GALVAN Jorge Luis MUSSIN Natalia PORPORATO Maria Luciana ROMERO Vanina Soledad RUIZ Consigna 1: A partir de la lectura del caso de la empresa Cataumet Boats Inc., realice una clasificación de los distintos aspectos

• DIRECCIÓN DE OPERACIONES. PROCESOS Y ESTRATEGIA DE OPERACIONES ACOMPAÑAMIENTO Y DESARROLLO ESTUDIANTIL EN CARRERA DE KINESIOLOGÍA DE UNIVERSIDAD MAYOR

  Axel Höger GuzmánTRABAJO MAGÍSTER MBA EXECUTIVE Módulo Dirección de Operaciones Profesor Manuel Letzkus Palavecino Nombre Alumno GRUPO 1 Sede Ciudad Tema Procesos y estrategia de operaciones Evaluación del trabajo Dificultad del Proyecto 7,0 Correcta Aplicación del Modelo Teórico 7,0 Propuesta Planteada 7,0 Nota trabajo 7,0 DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD Objetivo Dada una

• DIRECCIÓN DE OPERACIONES. PROCESOS Y ESTRATEGIA DE OPERACIONES KINESIOLOGÍA U MAYOR

  Axel Höger GuzmánTRABAJO MAGÍSTER MBA EXECUTIVE Módulo Dirección de Operaciones Profesor Manuel Letzkus Palavecino Nombre Alumno GRUPO 1 Sede Ciudad Tema Procesos y estrategia de operaciones Evaluación del trabajo Dificultad del Proyecto 7,0 Correcta Aplicación del Modelo Teórico 7,0 Propuesta Planteada 7,0 Nota trabajo 7,0 DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD Objetivo Dada una

• DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN

  Claudia MarínTEMA 1: DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN 1. LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN 1. LAS ORGANIZACIONES * ORGANIZACIONES: grupos creados con una finalidad, estructurados y permanentes. * Elementos definitorios de la organización: 1. Grupo definido de personas, es factible distinguir entre miembros y no miembros. 2. Con vocación de permanencia indefinida en el

• Direccion De Personal

  iakovcastillaDESSARROLLO DE LA SEGUNDA ACTIVIDAD DIRECCION DE PERSONAL CAPITULO VI DEFINICION Y OBJETIVOS DE LA FUNCION DE ADMISION: Estimada licenciada iniciare dando una apreciación sobre esta etapa de admisión; constituye una de las primeras funciones, que consiste en buscar y escoger los mejores candidatos, que se recomienda para ocupar los

• Direccion de personal

  kima1993http://3.bp.blogspot.com/-DJ7K7eTxZzE/T77IcPedr4I/AAAAAAAAABE/CfLK3MO3ZQI/s1600/Logo+ULADECH.png UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DIRECCIÒN DE PERSONAL II AUTORES: * BUIZA RAMÍREZ KIMBERLY VERÓNICA. DOCENTE: MAG. CARMEN AZABACHE A. HUARAZ – PERÚ 2015 ÍNDICE PREGUNTAS PROPUESTAS 1. ¿Cuáles son los pasos a seguir para establecer las tarifas salariales?

• Dirección de personas

  yelocapeSi preguntamos al responsable de un equipo de ventas cuál es su misión, lo más habitual es que responda que la consecución de los objetivos de ventas y los márgenes previstos; respuesta correcta pero ampliable, ya que estos resultados debe obtenerlos a través de las personas que constituyen su equipo.

• Direccion De Personas

  mapachecofINTRODUCCION Se dice que las personas son el principal activo de las empresas, lo más importante; sin embargo este concepto no se ve en muchas organizaciones con la suficiente claridad. En algunas de ellas, a sabiendas de que la mejor vía motivadora pasa por una buena política de Dirección de

• Dirección de personas

  Sebastián Cartes CartesEvaluación Sumativa I ICN-011 Procesos Industriales Alumno: Cartes Cartes Sebastián Los Ángeles, 15 de mayo de 2021 Introducción A través de la historia los procesos industriales han evolucionado y llegado a un nivel que prácticamente requieren cada vez de la intervención de los humanos, sin embargo, su estructura básica se

• Dirección de personas

  MT CMFacultad de Economía y Negocios Ingeniería Comercial / Ingeniería en Administración de Empresas Marketing PRIMERA PRUEBA SOLEMNE_Forma A (03 de Diciembre de 2019) Nombre: ______ Puntaje: _______ Nota: ________ Total Evaluación: 46 INSTRUCCIONES : En atención a las circunstancias especiales de este trimestre de estudios, se ha preparado la presente

• DIRECCION DE PERSONAS Caso Merck

  NeoseiDIRECCION DE PERSONAS Caso Merck NOMBRE: Jean Carlo Viveros Camila San Martin CARRERA: Ing. En administracion de Empresas ASIGNATURA: Direccion De Personas PROFESOR: Tino Riquelme FECHA: 27-07-2018 INTRODUCCION En el siguiente informe, estudiaremos el caso Merck bajo la metodologia de estudio de caso, en el cual definiremos un problema, las

• DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

  CESARteteCASO: JOSÉ BOVÉ (A) ASIGNATURA: DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES ALUMNO: GONZALO LORAS EMBA-BCN-2015-A El caso nos presenta a Javier Mercadé, director de una sucursal bancaria en Barcelona del Bank of Islands, que tiene que resolver la delicada situación de uno de sus empleados, José Bové que es el

• Dirección de Personas Gestión del Talent

  raquel baldeonAsignatura Resolución Caso 1: Dave Armstrong Fecha Dirección de Personas Gestión del Talento Grupo 41 - Equipo 4 2021-MAYO-17 Integrantes: * Baldeón Becerra Raquel Elisa * Doyleth Quinto Shirley Mariana * Maldonado Cabezas Fabián Eduardo * Preciado Pardo Elizabeth Jacqueline * Vega Montaluisa Karla Catalina 1. Cuáles son los puntos

• Dirección de Personas Gestión del Talento

  andreani16Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas Gestión del Talento Apellidos: NIETO JARAMILLO 17/05/2021 Nombre: HILDA ANDREA ¿CUÀLES SON LOS PUNTOS FUERTES DEL PERFIL PROFESIONAL DE DAVE ARMSTRONG.? LOS PUNTOS FUERTES DEL PERFIL PROFESIONAL DE DAVE ARMSTRONG SON: * PREPARACIÒN * TIENE MUCHO CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA EN LA AREA

• Dirección de personas informe Carta Gantt

  hdelgado02C:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Actividad Sumativa Informe y Carta Gantt ALUMNO: CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas ASIGNATURA: Dirección de Personas PROFESOR: Marcelo Barría Flores SECCIÓN: 851 FECHA: 19 de Mayo de 2020 Desarrollo 1.- Cuadro comparativo. Capacitación Desarrollo Definición Es el proceso sistemático y programado mediante el cual las empresas proporcionan

• Dirección de personas KCC S.A

  Christopher Garcia OrtegaDIRECCIÓN DE PERSONAS: CASO SEMANA 10 KCC S.A., es una empresa de producción y comercialización de tuberías y accesorios de plástico que tiene estándares muy altos en cuanto a gestión de la calidad, seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente. Por lo que tienen un plan de capacitación

• DIRECCIÓN DE PERSONAS MARCA EMPLEADORA

  Paola RupallanDIRECCIÓN DE PERSONAS MARCA EMPLEADORA ESTRATEGIA COMUNICACIONAL 1.-OBJETIVOS DE LA CAMPAÑA: El propósito de compaña es refrescar al mundo y marcar una diferencia en la vida de las personas a través de un negocio sostenible y ayudando a mejorar la vida de las personas. Consideraremos: * Posición en la mente

• Dirección de personas Sumativa Flujograma

  hdelgado02C:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Actividad Sumativa Informe de Gestión(flujograma) ALUMNO: Hugo Delgado, Cristopher Esparza CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas ASIGNATURA: Dirección de Personas PROFESOR: Marcelo Barría Flores SECCIÓN: 851 FECHA: 30 de Junio de 2020 1.-Investigar qué se entiende por auditoría de recursos humanos, cuál es su propósito y señalar 3

• Dirección de personas y gestión de talento en reshotel

  Francisco ODIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DE TALENTO EN RESHOTEL 3º ADE GRUPO H Autor: Francisco José Onieva Gómez 1. Primera expansión del grupo empresarial. ¿Cómo superar esta situación crítica? * Análisis y detección de problemas * Propuestas y soluciones a largo plazo 1. -Problema: Escasez de profesionales preparados para la

• DIRECCION DE PERSONAS Y GESTION DEL TALENTO

  marijo2885462DIRECCION DE PERSONAS Y GESTION DEL TALENTO GRUPO 6 INTEGRANTES: Mirian Alexandra Ramos Crow María José Basurto Castro Juan Fernando Fariño Cortez Pablo Bolívar Martínez Peñaherrera RESOLUCIÓN DEL CASO 1 1. Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong. Se requiere un pensamiento crítico y análisis de

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  tania12021Asignatura Número de Grupo Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento GRUPO N°05 03-07-2021 z ________________ 1. Analiza e identifica si la desvinculación de Simón York dentro de DERBY FOODS es una opción para plantearse y que tipos o causas aplicarían. Por lo expuesto en el caso, no es

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  KaroTipanAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Nombre: Caso práctico grupal: Mathew B. Hunter * Objetivos de la actividad: con esta actividad tendrás la oportunidad de analizar y poner en práctica decisiones en relación con la actividad de un empleado. * Descripción de la

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  Ana Belen VargasAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Vargas Albán 21/01/2022 Nombre: Ana Belén Equipo 5 Integrantes: * Delgado Vélez, Denisse Rafaela. * Martínez Tapia, Edison Javier. * Quintero Bravo, Mayra Gissela. * Vargas Albán, Ana Belén. Caso práctico grupal: Diferencias en el Trabajo Alex

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  jefferson cortesAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Jefferson Gabriel Cortes Piñeros Jesús Elmán Meza Palomino María Leydi Prias Gaitan Tulio Alexander Velandia Páez Marco Antonio Chavarry Becerra 23.05.2022 Caso Practico 3 - Caso práctico grupal (124): Rosa Vañó and Castillo de Canena, Multimedia Case Jefferson

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  Javier ReinosoAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento GRUPO 83 EQUIPO 4 Apellidos: Reinoso Sánchez 27 de noviembre de 2022 Nombre: Luis Javier Resolución del caso 1 1. Si fuera Mark Sanders ¿cree que debería promover a Frank Belby a la posición de Director? Antes de

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  Faber Ramirez HernándezDirección de Personas y Gestión del Talento Nombre: Faber David Ramírez, Alexis Fuel, Victor Emilio Arenas, Sindy Miranda Maussa y Paula Andrea Valencia 30 de Ene 2023 1. Analiza e identifica si la desvinculación de Simón York dentro de DERBY FOODS es una opción para plantearse y que tipos o

• Dirección de personas y gestión del talento

  jmillorvDATOS PERSONALES FIRMA Nombre: Jorge Emilio DNI: 0916960545 Apellidos: Rivadeneira Valverde ESTUDIO ASIGNATURA CONVOCATORIA MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS / MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION (MBA) (PLAN 2018) 047041.- DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO Extraordinaria Número periodo 3942 Segmento A FECHA MODELO CIUDAD DEL EXAMEN 03-05/03/2023

• Dirección de Personas y Gestión del Talento

  Thalia VillegasAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Nombre: Criterio 1: Define una estrategia de Employer Branding basada en las 4 ideas clave * Ser Atractiva: * Aprender de los más altos estándares del sector * Oportunidad de carrera en un holding de empresas premiado

• Dirección de Personas y Gestión del Talento . Caso práctico: SP Cosmetics: nuevas contrataciones

  mramosvergaraAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Caso práctico: SP Cosmetics: nuevas contrataciones ¿Qué competencias requiere el perfil seleccionado? Basados en su misión y visión, se parte de la base que el perfil seleccionado debe contar con una gran participación e interés por el trabajo

• Dirección de Personas y Gestión del Talento Caso Alex

  Robinson AyalaAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento GRUPO 83 EQUIPO 4 Apellidos: Ayala López 9 de enero de 2023 Nombre: Robinson Andrés Solución del caso 2 1. La recepción el candidato, en este caso de Alex por parte del gerente ¿es la adecuado? ¿Crea el

• Dirección de Personas y Gestión del Talento. Caso 1: Southfield

  Camila Narvaez CifuentesAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Nombre: Caso 1: Southfield Nombres: Maria Camila Narvaez Cifuentes Julio Rojas Callejas Michael Castiblanco Sandra Guzmán UNIR Dirección Estratégica MBA 2023 1. Si fuera Mark Sanders ¿cree que debería promover a Frank Belby a la posición de

• Dirección de Personas y Gestión del Talento. Caso Mathew B Hunter

  FEDOR1Universidad Internacional de la Rioja – UNIR Dirección de Personas y Gestión del Talento Prof. Pedro Luis López García Caso práctico 1 Mattew B. Hunter Grupo 15 Abuabara Martinez Julis Paola Alzate Gómez Jaime Alberto (Representante) Cairo Acosta Alvaro Alberto Soplopuco Lavi Elena Isabeth Zarate Petro Fedor Nel Noviembre, 2023

• Dirección de Personas y Gestión del Talento. Caso práctico 1: Dave Armstrong

  mariii2000Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Ruiz López 16/04/2023 Nombre: María Universidad Internacional de La Rioja Facultad de Empresa y Comunicación Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas Dirección de Personas y Gestión del Talento Caso práctico 1: Dave Armstrong EQUIPO 7

• Dirección de personas y gestión del talento. Caso: Ilene H. Lang.

  CaromayFACULTAD DE EMPRESAS Y COMUNICACIÓN CARRERA: MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS MATERIA: DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO CASO: Ilene H. Lang. GRUPO 2 ________________ Tras la lectura y reflexión del caso deberéis responder a las siguientes preguntas: 1. Analiza el perfil de Lang e identifica

• Dirección de Personas y Gestión del Talento. DAVE ARMSTRONG

  KtitoLDirección de Personas y Gestión del Talento CASO PRÁCTICO 1 – DAVE ARMSTRONG 1. Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong. 1. Según Peter Drucker, “la única forma de descubrir los puntos fuertes consiste en realizar el análisis de nuestras propias experiencias.” (1999) Por lo tanto,

• Dirección de Personas y Gestión del Talento. DRW Technologies

  alexisey89Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Bustamante Collaguazo 24/Enero/2022 Nombre: Xavier Vicente Universidad Internacional de la Rioja UNIR Maestría en Administración de Empresas, MBA. Dirección de Personas y Gestión del Talento Caso Práctico 2: DRW Technologies Grupo 147, Equipo 5. Integrantes: Zambonino Gallo,

• Dirección de Personas y la Dirección de Recursos Humanos

  fernanda zuñiga sanhueza1.- ¿Por qué es importante estudiar la interacción entre personas y organizaciones para el área de Dirección de Personas y la Dirección de Recursos Humanos?, Es importante estudiar la interacción entre personas y organizaciones ya que, hoy en día las personas constituyen un medio en las empresas para lograr los

• Dirección de Personas- Diagnóstico Laboral y plan de acción

  maryvirginiarC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg 1. 2. 3. 1. DIRECCIÓN DE PERSONAS 2. DIAGNÓSTICO LABORAL Y PLAN DE ACCIÓN NOMBRE : María Ramírez CARRERA : Ingeniería en Administración de Empresas ASIGNATURA : Dirección de Personas DOCENTE : Armando Rodrigo Pino Gutierrez FECHA : 10/04/2018 ________________ 1. INTRODUCCIÓN El presente informe, tiene por finalidad

• Dirección de Personas. Caso práctico grupal: Southfield Packaging

  angelicaguiAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de personas y gestión del talento Apellidos: 11 de noviembre de 2023 Nombre: Angelica Caso práctico grupal: Southfield Packaging INTEGRANTES: * Angelica NÚMERO Y LOTE DE EQUIPO: * Equipo 7 * Lote 68 CURSO: * Dirección de Personas y Gestión del Talento RESOLUCIÓN DEL

• Direccion de personas. La sensibilidad cultural y su impacto en el rendimiento de la empresa

  Javier GarcíaCASO 1: DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO JAVIER GARCÍA ORTELLS CASO 1 El artículo “La sensibilidad cultural y su impacto en el rendimiento de la empresa: La cultura como dimensión de la diversidad” señala que en cada país existe una cultura y varias subculturas y que esto mismo

• Dirección de Planificación y Presupuesto

  kimpan1. Fecha de Vigencia: DIA MES AÑO 31 01 2022 NOMBRE DE LA UNIDAD DONDE TRABAJA FUNDACION MISION JOSE GREGORIO HERNANDEZ UNIDAD O COORDINACIIÓN Dirección de Planificación y Presupuesto 1. APELLIDOS Y NOMBRES DEL PROFESIONAL BENEFICIARIO Mujica Tribiño, José Gregorio CEDULA IDENTIDAD V.- 18.675.091 DESCRIPCIÒN DE LA ACTIVIDAD Asesoría y

• Dirección de Postgrados Maestría en Logística

  Wendy LarinDirección de Postgrados Maestría en Logística Preguntas a ser contestadas de forma individual: 1. Defina los conceptos de Reducción, Reutilización y Reciclaje. (Investigue, lea, resuma, compare con lo expuesto en el caso y defina su propio concepto) Reducir:Minimizar la perdida y consumo energético por medio de la disminución de la

• DIRECCIÓN DE POSTGRADOS Y EDUCACIÓN CONTINUA MAESTRIA EN NEGOCIOS

  Néstor Yubiny MerinoUNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA DIRECCIÓN DE POSTGRADOS Y EDUCACIÓN CONTINUA MAESTRIA EN NEGOCIOS CICLO 01 /2015 TERCERA (EVALUACIÓN ORDINARIA/ LABORATORIO) GRUPAL Asignatura: MERCADEO INTERNACIONAL-SP Horario: SA: 02pm – 05:40pm Grupo: I Profesor: LIC. RICARDO ALBERTO MARTI CANDRAY e-mail: rmarti@ufg.edu.sv Aula: 14 Alumno: Apellidos Nombres Firma Carne UFG: Fecha: 23 Julio 2015

• Dirección de Prevención de Riesgos Laborales

  Greisy Montes MaturanoFormulario: Informe Evaluación de Simulacro de Emergencias Referencia: F-822-080-55 Título: Informe evaluación de simulacro de emergencias Revisión: 3 Departamento/Área/Actividad: 822- Dirección de Prevención de Riesgos Laborales Fecha de Elaboración: 07/10/2021 Estado: Vigente Afecta A: Todos Nº Total de Páginas: 1 ÍNDICE 1. Generalidades y Aspectos Normativos 2. Documento Genérico 1.

• Direccion De Procesos

  acontreras75Trabajo Individual Casos Fecha: 21 de Julio de 2013 Profesor: Roberto Carboni Integrantes: 1. Alejandro Contreras I. CASO 1 A. Planteamiento Durante 18 meses la unidad de calidad del hospital monitoreó el número de caídas de pacientes en todas sus instalaciones. Se efectuó un registro mensual obteniendo la información de

• Dirección de Producción y Operaciones -Decisiones estratégicas

  Luigi RodríguezADMINISTRACION DE OPERACIONES ii Laboratorios Laboratorio I 1. Dirección de Producción y Operaciones -Decisiones estratégicas- Cap I Operaciones y productividad Resolver: 1.10; 1.16 1. Decisiones tácticas Cap. 5 Programación a corto plazo Resolver: 5.14; 5.17, 5019 1. Decisiones estratégicas Cap. 9 Equilibrio de línea Resolver: 9.11; 9.16; 9.19 1. Dirección

• Direccion De Programas Sociales

  jusadi24Actividad 1.1 E1 • ¿Qué efectos tiene la globalización en la cultura de nuestro país, en particular en lo que se refiere a las tradiciones y normas? • ¿Qué elementos de nuestra cultura considera que debemos modificar y cuáles preservar ante la influencia de la globalización? Actividad 1.2 E2 •

• Direccion De Proyectos

  wilder101111. Defina inicio más temprano, final más temprano, inicio más tardío y final más tardío. R/ Inicio más temprano.- Instante más temprano en el que puede empezar una actividad, como consecuencia de que han finalizado todas las predecesoras. Final más temprano.- Instante más temprano en el que se puede terminar

• Direccion De Proyectos

  iselaberUNITEC Isela Berenice Tavera Lozano Mat. 14082230 Profesora: Ing. Virginia Villegas Juárez Materia: FUNDAMENTOS DE DIRECCION DE PROYECTOS Semana 2 Entregable #2 15 Abril, 2014 Ensayo “…sólo el 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados.” (Liliana Quiroz Hernández) Según estudios

• Direccion De Proyectos

  isyamelial 10 Ramón es Jefe del Proyecto ATENEA. Si aplicara lo que hemos estudiado, Ramón sabría que el cumplimiento de todos los planes y de todos los procesos del proyecto implica: El inicio de la Etapa CIERRE del Ciclo A. de Vida de Proyectos. El término o finalización de la

• Direccion de proyectos

  scaniza16/3/15 Dirección de Proyectos Las 9 áreas de conocimiento se cruzan con los 5 pasos, el PM va a gestionar su aplicación. Project Manager (PM) * Responsable de liderar al equipo de personas hacia el logro de los objetivos del proyecto * Siempre debe ser proactivo adelantándose a los problemas

• Dirección de Proyectos

  mendietakoloreaLECCION 1 * ¿Trasgresión o metodología estándar, que piensas de estos dos conceptos en términos de Dirección de Proyectos? Video: Locura es hacer siempre lo mismo y pretender resultados diferentes. Los proyectos tienen como fundamento principal el cumplimiento de los procedimientos, reglamentos y las prácticas tradicionales ya comprobadas. Sin embargo,

• Dirección de Proyectos

  Tati AvilaACTIVIDAD 1: DEFINICIÓN DEL ALCANCE Santiago Murcia Niño Edna Rocío Arcos López José Alejandro Rojas Christian Leyton Tatiana Pirazán Avila Universidad Internacional de Valencia. GESTIÓN DEL ALCANCE Junio 2021 ________________ CONTENIDO ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO 3 1. OBJETIVOS 4 1.1. Objetivo General 4 1.2 Objetivo General 4 CONCLUSIONES 5

• DIRECCIÓN DE PROYECTOS

  DEYSINORIEGAResultado de imagen para facultad de medicina unc cajamarca UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA ESCUELA DE POSGRADO MAESTRÍA: DIRECCIÓN DE PROYECTOS Autor: Maestrando: Freddy Javier Mercado Chavez Asignatura: Programas Informáticos para Gerencia de Proyectos Docente: Dr. Ing. Oscar Gilberto Zocón Alva CAJAMARCA – PERÚ 2021 DESARROLLO DE CASO PRÀCTICO CASO 01

• Dirección de Proyectos de la IMF

  XavierOleasIntroducción De acuerdo al texto de Marco Referencial para la dirección de Proyectos de la IMF, considera al tema de proyecto adaptativo, que también es conocido como método orientado al cambio o métodos agiles, considerado como el resultado que se quiere conseguir, sin conocer la hoja de ruta, puesto que

• Dirección de Proyectos Estrategia y Competitividad

  UINSURGENTESDirección de Proyectos Estrategia y Competitividad Sesión 2 Mayén Ramírez Arturo Emmanuel 14827519 Marina Cuitláhuac 29/septiembre/2020 * Ejercicio 1 ¿Qué estrategia genérica de Porter es la más idónea? La estrategia que más funcionaria para los jugos Almada seria la segmentación ya que ya se tiene el grupo de personas al

• Direccion de Proyectos. Definir la Propuesta de valor,

  kerry_andree Definir la Propuesta de valor, con las actividades clave, los recursos que necesitan tener para su propuesta.  ¿Qué dicen otros autores al respecto del uso de enfoque híbridos o ágiles en proyectos de construcción? Ampliar el tema  Deben colocarse en la posición de los dueños de proyecto

• Dirección de Proyectos. Materia: Programa y Portafolio de Proyectos

  lanerlocalC:\Users\Usuario\Downloads\trabajo kevin\unitec kevin\3 cuatrimestre\universidad-tecnologica-de-mexico-logo-0CEF4D32CC-seeklogo.com.png Universidad Tecnológica de México Maestría: Dirección de Proyectos Materia: Programa y Portafolio de Proyectos Alumno: Morales Cedillo Kevin Erick Maestro: Gabriel Arellano Zamora Entregable presencial Introducción 1 entregable previo 1 En este primer entregable premio tomaremos 3 conceptos principales para obtener los conocimientos adecuados para enfrentar

• DIRECCIÓN DE PROYECTOS: UN MEDIO PARA ALCANZAR EXITOSAMENTE TUS METAS

  ivor baccaDIRECCIÓN DE PROYECTOS: UN MEDIO PARA ALCANZAR EXITOSAMENTE TUS METAS IVOR ALEXANDER BACCA CARRIÓN Docente: Ing. Marcela Velosa García UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS VILLAVICENCIO - META 2021 DIRECCIÓN DE PROYECTOS: UN MEDIO PARA ALCANZAR EXITOSAMENTE TUS METAS. A través

• Dirección De Proyetos

  gdreyreyCon respecto a la dirección o participación en proyectos quiero indicar lo siguiente: A la fecha no he tenido una experiencia directa en la dirección de proyectos, pero si he sido y continúo siendo parte de un equipo de trabajo en el cual se llevan a cabo proyectos en conjunto

• DIRECCIÓN DE PYMES

  Irene Pomerol RodriguezDIRECCIÓN DE PYMES VOLUMEN 1 CASO PRÁCTICO 1 Indique sí o no en la columna que está en blanco. El marketing... CREA NECESIDADES SI LAS AGUDIZA SI LAS MODIFICA SI LAS DESCUBRE SI AYUDA A SATISFACERLAS SI ORIENTA A SU SATISFACCIÓN SI LAS CONVIERTE EN DESEO SI CASO PRÁCTICO 2

• DIRECCIÓN DE PYMES

  Rodrigo BellidoUNIVERSIDAD LA SALLE CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES C:\Users\gcampo\Downloads\logo_ulasalle_2017_version_secundaria (1).png TRABAJO DE EVIDENCIA 4 CURSO: DIRECCIÓN DE PYMES DOCENTE: RAFAEL CHIRINOS INTEGRANTES: BELLIDO VALENCIA, RODRIGO COLLANA RIVAS, RODRIGO PROYECTO: “TODITO RETAIL” SEMESTRE: IX AREQUIPA - PERÚ 2018 Índice 1. Dirección 1 a. Misión 1 b. Visión 2 c.

• DIRECCIÓN DE PYMES VOLUMEN 8

  drwlor DIRECCIÓN DE PYMES VOLUMEN 8 CASO PRÁCTICO 1 Aconseje a MacHamish sobre: 1. Un procedimiento adecuado para encontrar posibles mercados exteriores para su whisky. Elección del país/países, público objetivo y segmentos de mercado. Posiblemente, las caídas de ventas que han experimentado, en el entorno de las destilerías de escocia,