Mediocridad Inoperante Activa.

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

ENSAYO SOBRE LA MEDIOCRIDAD INOPERANTE ACTIVA

(M.I.A.)

TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS A 20 DE MARZO DEL 2016

En la actualidad existen muchos y muy variados tipos de trastornos labores los cuales tienen como desencadenante o factor clave el estres o la exigencia que se genera al interior de una institucion u organizacion, estas exigencias generalmente son provocadas por objetivos trazados por las empresas con el fin de saciar alguna meta.

Dentro de estos trastornos podemos mencionar algunos muy particulares como el mobbing (asediar,acosar) o el burn out (sindrome del quemado), los cuales como se menciono anteriormente se desarrollan en base al estres u exigencia que producen las metas laborales o cualquier otro tipo de factor dentro de la empresa.

Pero no todos los trastornos laborales se originan en base al estres, este es el particular caso del sindrome M.I.A. o sindrome de mediocridad inoperante activa el cual tiene como uno de sus factores de origen el desinteres por parte del trabajador hacia trascender o superarse dentro de su ambito laboral, a continuacion nos adentraremos a fondo en este peculiar sindrome y sus desencadenantes.

El individuo que cuenta con características del sindrome MIA no se preocupa por los resultados a obtener ya que su falta de interés es alta, frenando de gran manera su evolución, no se da cuenta de nada, y como todo mal no lo acepta.

El sindrome de mediocridad inoperante activa fue acuñado y descrito por el doctor Jose Luis Gonzales de Rivera y Revuelta quien explica que la mediocridad inoperante activa, es un trastorno de la personalidad caracterizado por el aumento de tendencias repetitivas, la apropiación de los signos externos de la creatividad y el mérito, ansia de notoriedad que puede llegar hasta la impostura, y, sobre todo, intensa envidia hacia la excelencia ajena, que procura destruir por todos los medios a su alcance.

El mediocre inoperante activo, puede ser considerado totalmente peligroso, debido a que no tiene la capacidad de crear algo de valor, rechazando a alguien con la capacidad de desempeñarse de manera excelente.

Este individuo suele controlar e influir en los demás, ya que el ser humano tiende a dejarse influenciar por las acciones más dañinas que las productivas, es por ello queen este caso se vuelve perjudicial la aportación que tenga hacia los demás.

El MIA tiende a estar presente en organizaciones complejas, en especial aquéllas   que ya están afectadas en menor medida por el síndrome. Fácilmente puede llegar a adentrarse en pequeños grupos o sectores que no producen nada, pero que se    asignan principalmente funciones de control o seguimiento y que les permite             entorpecer o eliminar el avance de individuos productivos y realmente creativos.

El mediocre inoperante activo  que tiene algún tipo de poder en puestos burocrático  puede ser definido como una persona sumamente inútil  que tiende a generar          grandes cantidades de trabajo innecesario que impone a los demás, destruyendo    así su tiempo, creando  obstáculos destinados a dificultar las actividades realmente creativas.

Por otra parte, el mediocre inoperante activo es particularmente propenso a la envidia y sufre ante el bien y el progreso ajenos, este mal define así al sujeto con el sindrome    quien no quiere mejorar su posición, por el contrario desea que al otro le vaya peor.el MIA procura destruir la excelencia por todos los medios a su alcance,                    desarrollando sofisticados sistemas de persecución y entorpecimiento.

El mediocre inoperante activo nunca reconocerá, por ejemplo, los méritos que un individuo brillante realmente reúne para lograr un premio o posición, sino que atribuirá todo éxito ajeno a relaciones con personas influyentes o injusticiasdel sistema. De la misma manera, fácilmente callará cualquier información quepermita valoraciones positivas sobre otros, mientras que amplificará y esparcirá todo rumor o dato equívoco que invite a la desvalorización y desprestigio de esas mismas personas.

LOS MIA PRESENTAN LOS SIGUIENTES COMPORTAMIENTOS ACUMULATIVOS

...