Bosquejo Talento Humano

BOSQUEJO

TEMA: Administración del Talento Humano

INTRODUCCIÓN 

A través del tiempo se han estudiado todos los factores relevantes para el buen funcionamiento de una empresa. Sin embargo, dada la importancia que ha cobrado el factor humano en la actualidad, es preciso realizar un estudio de cómo se está comportando para ver de qué manera influye y de esta forma darles su lugar correspondiente en la misma. Es por eso que este trabajo tiene como objeto de estudio de la importancia del talento humano en el contexto empresarial actual. Para ello se analizan las características del recurso humano, el nuevo papel del área de Recursos Humanos, para luego desembocar en la importancia que ha cobrado el hombre como elemento dinamizador de la competitividad empresarial. 

SUB TEMA: IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO 

El ser humano es social porque se caracteriza por una irresistible tendencia a la vida en comunidad y tiene participaciones grupales. Vive en ambientes cada vez más complejos y dinámicos. Ha establecido un sistema en el cual organiza y dirige sus asuntos. 

Al tratar el problema de la variable humana en la se puede definir el factor humano como un fenómeno multidimensional sujeto a la influencia de una infinidad de variables internas y externas. 

El "hombre", desde el punto de vista del talento humano, ha evolucionado en el contexto empresarial y, por lo tanto, Personal: Es el conjunto de personas pertenecientes a determinada corporación o dependencia. 

Se plantea que el concepto de personal revela una cultura que percibe a las personas como individuos que solo existen en colectividad impersonal. Cada cual es portador de la energía necesaria para realizar las tareas que forman el contenido de su puesto. El puesto es lo más importante, las personas sirven al puesto. Además define a los recursos humanos como el reconocimiento del valor económico de la persona como más allá de los límites de su puesto de trabajo. La persona deja de ser considerada como un servidor del puesto para ser percibida como una fuente de valor económico en sí misma. 

El factor humano tiene varias características que lo distinguen de los otros factores productivos y lo ubican por encima de los demás. 

• Los recursos humanos no pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal. 

• Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organizaciónva a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por el contrario, solamente contará con él si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma. 

• Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son intangibles; se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambiode una remuneración económica y afectiva. 

• El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado. Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. 

• Los recursos humanos en la actualidad son escasos; no todo el mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc. 

Es asi como surge La administración de las personas lo que va a constituir la clave de la competitividad en este siglo. Los retos que confrontan las empresasen cuanto a las exigencias individuales son cada vez mayores. Uno de los factores que ha provocado este cambio fue el desarrollo progresivo de las nuevas tecnologías. La administraciónde recursos humano se ve inmersa en este asunto y debe adecuarse rápidamente y ajustar cada una de sus áreas acorde a las nuevas necesidades que el surgimiento de las nuevas tecnologíasimpone y de esta forma estar en completa concordancia con las oportunidades del entorno, las estrategias empresariales y las características peculiares de la empresa. 

Dadas las condiciones actuales, las características y expectativas de los empleados en las organizaciones están cambiando a pasos acelerados: 

✓ Se valora mucho la autonomía del empleado. 

✓ Los empleados tienen más compromiso con su profesión que con la empresa. 

✓ El vínculo entre la empresa y el empleado es muy débil. 

✓ Las tareas son menos programables. 

✓ Alto grado de dependencia de la empresa sobre los contribuyentes claves. 

Para esto, un Gerente debe Aplicar una gestión de recursos humanos. 

✓ Considerar los resultados de la empresa como una variable clave en el diseño de la aplicación de los programas del talento humano. 

✓ Examinar continuamente el entorno competitivo. 

✓ Considerar a los empleados como asesores internos que puedan proporcionar

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