ESTRATEGIAS DE ATRACCION, SELECCION Y SOCIALIZACION PARA EL PUESTO

BRIANDA CITLALLIC LAZCANO MENDIVIL

MATRICULA: ec20051350

ATRACCIÓN, SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DE TALENTO

ACTIVIDAD INTEGRADORA

21/05/2020

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EJECUTIVO ATRACCION DE TALENTO

ESTRATEGIAS DE ATRACCION, SELECCION Y SOCIALIZACION PARA EL PUESTO

En la búsqueda de algunas estrategias para la Atracción, selección y socialización efectiva para el puesto Ejecutivo atracción de talento se considera indispensable  identificar y examinar en que Consistirá  la búsqueda de candidatos potenciales con conocimientos y cualidades que cubran el perfil, es decir que para   este puesto sepa el manejo de las herramientas de trabajo, como lo son bolsas de empleo, plataformas o bien evaluaciones en físico de psicométricos, seguimiento de entrevistas, relación y proceso con los candidatos entre otras tareas.

Para su determinación es importante conocer con qué tipo de perfiles y posiciones trabajara. Si se dedicara a la búsqueda de personal directivo, ejecutivo u operativo y con cuales de estos ha tenido experiencia, si coinciden o bien cuenta con el conocimiento teórico y tiene apertura para aprender en base a la práctica lo cual también sirve para auto evaluar la empresa que está en búsqueda del ejecutivo, ya que conoce sus necesidades y fortalezas , así como las necesidades de los candidatos y si es que ofrece algo mejor o que la hace distinguirse de la competencia como por ejemplo si ofrecer algún tipo de capacitación adicional a la incorporación y familiarización con el área y equipo de trabajo, crea o fomenta el desarrollo de su personal y la oportunidad de auto realización profesional.

                                            SALARIO EMOCIONAL

Posterior al análisis, se proponen algunas estrategias para la atracción de talento, que en conjunto podemos llamar hoy en día: Salario emocional.

El salario emocional hace referencia a aquellas retribuciones que ofrece la empresa que no tienen relación con un ingreso monetario o económico (salario, bonos de productividad, comisiones, etc.) que busca un alcance más en la satisfacción laboral, crecimiento profesional (capacitaciones constantes, actualizaciones en las tareas a desarrollar, valorar aportaciones de nuevas ideas)  y vida personal en equilibrio (flexibilidad de horarios, permisos con goce de sueldo siempre y cuando sean justificados, ausencia en horarios laborales que se reponen con tiempo extra, home office, etc.). Lo que se busca o pretende con estas estrategias es que el empleado al sentirse retribuido se sienta satisfecho y motivado, lo cual manipula su estabilidad emocional, sus índices de productividad, su nula necesidad de cambio y sentido de pertenencia.

Para implementar este tipo de estrategias en un puesto como lo es ejecutivo de atracción de talento es necesario que el equipo de recursos humanos cuente con una organización como por ejemplo un área que brinde atención en el desarrollo del profesional, enfocándose a la búsqueda de capacitaciones que se le puedan brindar de manera que no afecte en su desempeño laboral pero pueda enriquecer sus conocimientos, que esta misma área de desarrollo profesional escuche las necesidades, aportaciones o sugerencias  que el personal desea brindar al departamento entre otras cosas.

Algunos de los recursos a utilizar para implementar dichas estrategias, conllevan un recurso mayormente de tiempo, ya que el departamento de recursos humanos tiene otras actividades, así como dependiendo del presupuesto económico asignado para el departamento se puede checar la oportunidad de contratar un personal exclusivo para desempeñar estas estrategias que no solo sirven para el puesto de ejecutivo atracción de talento, sino para toda la empresa en cada una de sus áreas, así como de este mismo presupuesto verificar el pago de algunas capacitaciones, en línea o contratar a personal calificado para realizar las capacitaciones dentro de la institución, o en  casos más específicos ver la posibilidad de financiamientos de licenciaturas, diplomados, entre otros estudios que sirvan para aumentar los conocimientos de buenos empleados y otorgarles puestos de un nivel más alto y hacer carrera dentro de la misma empresa con la cual ya tiene un vínculo aún mayor.

                                                                 SELECCIÓN POR AFINIDAD

En el diseño de estrategias de selección para el puesto de ejecutivo atracción de talento se pensó en la elección del candidato con mayor iniciativa y muestre mayor afinidad con la ideología de la empresa.

Esta estrategia específicamente depende mucho del giro de la empresa, por ejemplo, si es una empresa líder en crear productos sustentables, se busca que cada uno de sus ejecutivos crean en esta filosofía de vida y la comparta, o bien si es una empresa del sector financiero se busca que el ejecutivo le interesen estos temas, le sean familiares algunas terminologías empleadas en esta área del sector, etc., esto con el fin o propósito de crear vínculos afectivos pretendiendo que el empleado se sienta cómodo de formar parte de ella.

Para implementar esta estrategia es importante que la empresa en cada una de sus áreas deje huella de sus misión, visión y valores, que sea del dominio público el giro empresarial y hacía que tipo de clientes va dirigido su producto o servicio. Esto con el fin de que El ejecutivo de atracción de talento que esta por postularse para este puesto conozca con qué tipo de personas trabajara, que tipos de entrevistas debe de dominar, si es para realizar reclutamiento en campo, presencial, vía telefónica, etc., lenguajes a manejar, idiomas entre otras cosas, pero principalmente a que empresa aspira a formar parte y en que medio debe desempeñarse para lograr hacer bien su trabajo.

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