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Psicologia Industrial


Enviado por   •  5 de Febrero de 2013  •  2.167 Palabras (9 Páginas)  •  467 Visitas

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REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÒN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO “ANTONIO JOSÈ DE SUCRE”

ESCUELA 76 / RELACIONES INDUSTRIALES

3ER SEMESTRE

INTEGRANTE:

MARYELI MARTINEZ C.I. 14.163.166

LOS DOS CAMINOS, 24 DE OCTUBRE DEL 2012

INTRODUCCIÓN

La Psicología industrial es la rama de la psicología aplicada que estudia los métodos de selección, formación, consejo y supervisión de personal en el comercio y la industria de cara a la eficacia en el trabajo. Se suele distinguir en la psicología industrial la psicología organizacional, la de la selección de personal y la ergo psicología (o diseño de máquinas y mobiliario que tengan en cuenta las capacidades del trabajador).

Selección y evaluación del personal: Un tema de vital importancia para los psicólogos industriales y organizacionales es de qué manera los empleadores toman las decisiones para contratar a su personal. Los investigadores examinan los factores que aumentan las posibilidades de un postulante para conseguir una entrevista o una oferta de trabajo. También buscan entender de qué manera son sometidos los postulantes a una investigación de antecedentes y cuáles son las características o los comportamientos que se consideran negativos en el proceso de contratación. Los psicólogos industriales y organizacionales también se interesan por evaluar el rendimiento de los empleados; elaboran evaluaciones para el rendimiento en el trabajo y diseñan programas de incentivos para aumentar la productividad. Medir y aumentar la eficacia del empleado es un tema de gran importancia para los psicólogos industriales y organizacionales.

1.- DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

La psicología industrial es una rama especializada de la psicología que consiste en la aplicación de los métodos, acontecimientos y principios de la ciencia de la conducta humana a lasa personas en el trabajo.

La psicología industrial tiene una importancia decisiva y una influencia primordial en todos los procesos concernientes a la permanencia del individuo en el trabajo, desde el momento de su ingreso a la empresa hasta que es cesanteado o despedido, es decir, cuando deja de prestar sus servicios como empleado u obreros.

Una vez que el individuo es seleccionado para desempeñar un cargo, no se interrumpe la influencia que la Psicología Industrial tiene en su vida laboral. En efecto, su progreso en la empresa depende de diversos criterios, entre ellos el rendimiento en el puesto (que será objeto de evaluaciones periódicas mediante la aplicación de los métodos establecidos por los Psicólogos Industriales) y la puntuación de otros test psicológicos. De acuerdo a los resultados de esa evaluación, el trabajador podrá ser ascendido, adiestrado para que supere sus faltas o irremediablemente despedido.

La psicología industrial es una disciplina que ejerce una gran influencia sobre la calidad de la vida moderna. Sus repercusiones en nuestro estilo de vida se observan con mucha objetividad, sin importar donde residamos ni trabajemos o en la posición social que ocupemos.

2.- ALCANCES DE LA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

Los alcances de la Psicología Industrial en la vida laboral son muy amplios y abarcan todas las áreas de su aplicación. Estas áreas se pueden sintetizar de la manera siguiente:

2.1.- SELECCIÓN DE PERSONAL

Consiste en la escogencia de los candidatos idóneos (más competentes) para desempeñar los cargos o puestos vacantes en la empresa.

PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN

2.1.1.- DESCRIPCIÓN DEL CARGO

Consiste en describir las funciones, las responsabilidades y las tareas del trabajo e igualmente señalar las cualidades, aptitudes, intereses y características personales indispensables para desempeñarlo.

2.1.2.- RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Se utilizan los medios para obtener los candidatos que tienen opción para ocupar el cargo.

2.1.3.- APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN

• Entrevista con los interesados

• Contratación

• Adiestramiento de inducción (orientación) y asignación del cargo.

2.2.- EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO

Es el área de la aplicación de la Psicología Industrial que permite determinar la eficiencia, la calidad, el rendimiento o las limitaciones que presentan las personas para realizar el trabajo y de acuerdo a los resultados, indicara cuando es necesario adiestrar al personal para que supere sus fallas o promocionarlo, ascenderlos o despedirlo.

2.3.- ADIESTRAMIENTO, FORMACION Y DESARROLLO

El objetivo de los programas de adiestramiento, formación y desarrollo, consisten en fomentar determinadas cualidades, actitudes y capacidades para que el rendimiento sea optimo y la calidad elevada.

2.4.- LIDERAZGO

Un aspecto básico del valor de toda empresa lo constituye la calidad de su liderazgo, incluyendo todos los niveles de la organización, desde el supervisor de línea hasta el presidente o gerente general. Uno de los retos actuales consiste en seleccionar, adiestrar y formar líderes eficientes, independientemente de su posición jerárquica.

2.5.- MOTIVACION, SATISFACCION Y PARTICIPACION ACTIVA EN LE TRABAJO

Los factores que afectan substancialmente a la eficiencia de la organización son las motivaciones de los trabajadores, el tipo de satisfacción que les permita su pertenencia e identificación con ella y el grado de su participación activa en el trabajo.

2.6.- PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Esta área se ocupa del estudio de la estructura, las políticas y la atmosfera de la empresa, y le particular importancia a la productividad, a la motivación y al espíritu de equipo. El liderazgo, otra dimensión de esa estructura, forma parte también de la atmosfera de trabajo; su índole y sus estilos afectan profundamente a la vida de los trabajadores.

2.7.- PSICOLOGÍA DE INGENIERIA

Los sistemas de fabricación y de transporte son cada vez más complejos y exigentes, lo cual requieren que el operador o el técnico especializado debe ser muy competente en su campo. La especialización tecnológica es una necesidad imperiosa para satisfacer las demandas de clientes o usuarios que exigen una mayor calidad del producto o del servicio que se le prestan.

2.8.- CONDICIONES DE TRABAJO

Los aspectos físicos de un trabajo son evidentes y tangibles; de allí que hayan sido los primeros que estudiaron los Psicólogos

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