Sesión de Coaching.

Introducción

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En el presente trabajo, se habla de una sesión de Coaching, se identifica el proceso, los objetivos, el desarrollo y seguimiento que este debe tener, así como el tipo de Coaching que es.

En as sesiones de Coaching, es importante destacar que se guía al Coachee por una serie de etapas o procesos, esto es porque se deben ir identificando las necesidades del cliente.

1ºEtapa: Análisis de la situación actual.

El cliente especifica sobre la situación que le preocupa o quiere mejorar y como se esta viendo afectado.

 2ºEtapa: Identificación de sus objetivos.

Habla de cuales son los objetivos que pretende alcanzar, identificando procesos y situaciones que lo lleven a ese objetivo.

3ºEtapa: Identificar debilidades y fortalezas.

Aquí se pretende alcanzar un punto clave para el objetivo, el cual al identificar fortalezas y debilidades, es más fácil alcanzar la emta propuesta.

4ºEtapa: Plan de acción.

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Con la estructura planeada, el plan de acción es saber cuándo, cómo y dónde se va a llevar a cabo el plan para llegar al objetivo.

5ºEtapa: Seguimiento y evaluación.

Ya en proceso el objetivo, se debe dar un seguimiento, para fortalecer el plan de acción y no caer en debilidades y malos procesos, esto es para la automotivación y cumplimiento del cliente.

Desarrollo

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• Tipo de coaching.

Video Sesión de Coaching. Coaching de liderazgo

• Meta perseguida por el coachee.

Aclarar las cosas con la compañera de trabajo, mantener una buena comunicación, evitar problemas y que pueda estar tranquila en el trabajo, con ganas y motivación, para que su equipo funcione de la mejor manera.

• Estructura y fases.

¿Cuál es el objetivo?  Que se dé la relación sana entre jefe y empleado.

Definir el objetivo.- El cual es tener un ambiente adecuado de labor y comunicación.

¿Cuál es la realidad? Que no se entienden, existen celos profesionales y no hay empatía en la relación.

Identificar la realidad.- Ponerse en el lugar de Sarah, hace que te des cuenta de que puntos son vitales para la relación y como se pueden ir mejorando esos aspectos.

¿Cómo llevar a cabo el proceso de relación? Dialogando e identificando las fortalezas de Sarah y hacer uso de ellas.

¿Qué beneficios trae? Mejorar la relación y el trabajo en equipo.

¿Qué conseguiré con el proceso, cuándo y cómo? Una adecuada relación líder y trabajadora, impulsar al equipo a mejorar, mejorar la producción y relación en la empresa, beneficios para futuros puestos y promociones del grupo al trabajar en equipo y obtener resultados en las metas.

Seguimiento.- En este proceso se identifica como se ha llevado a cabo lo planeado y que mejoras o debilidades pueden surgir.

• Preguntas clave del coach.

¿Cuál es el objetivo que buscas?; ¿Qué indicadores son los adecuados al proceso?; ¿Cómo es la relación con Sarah?; ¿Qué proceso se va a llevar?; ¿Cuándo y cómo se va a efectuar el plan de acción?; ¿Qué finalidad tiene este proceso?; ¿Qué opciones necesitas?; ¿Qué resultados esperas?; ¿Qué puedes aprender de esta situación?

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