SESIONES DE COACHING CON UN GRUPO

Índice

1. PROPUESTA DE COACHING        9

Joaquín López- Director General        9

Rosa María Ezquerro- Directora de RRHH        11

Tomás Pedrosa- Gestión de Calidad        13

Tom Hagan- Responsable de expansión        15

2. SESIONES DE COACHING CON UN GRUPO        17

1. Propuesta inicial.        18

2. Conocimiento.        19

3. Despliegue        19

4. Seguimiento        20

5. Revisión        21

3. BIBLIOGRAFÍA        22

1. PROPUESTA DE COACHING

Joaquín López- Director General

En el caso de Joaquín López, al tratarse del Director General de la empresa, el coaching que se debe aplicar a su perfil es el Coaching de “Número Uno” ya que está enfocado a las personas de máxima autoridad en la empresa. Joaquín es el encargado de marcar las directrices y el camino de toda la empresa por lo que es muy importante concienciar a dicha persona sobre su responsabilidad en la empresa, su potencial y el poder del que dispone en la misma.

El objetivo principal será que Joaquín mejore la capacidad de comunicación para que así la empresa pueda evolucionar y aprovechar al máximo su potencial. Debemos concienciarlo de la importancia de la comunicación con los empleados ya que así podrá valorar las distintas propuestas o los diferentes puntos de vista sobre la empresa de cada uno de sus empleados.

Al tratarse de la persona con mayor responsabilidad en la empresa, consideramos que el modelo más adecuado a aplicar es el Modelo Outcomes ya que permite a los directivos someterse a sesiones de coaching más profundas. Dicho modelo se centra en la compresión y el análisis de los objetivos, se puede considerar un modelo de coaching más personalizado. [pic 3][pic 4]

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Una vez que tenemos los puntos a seguir según el Modelo Outcomes, debemos distribuir el tiempo necesario para poder cumplir el objetivo deseado.

Las sesiones se distribuirán semanalmente con una duración de 45-60 minutos por sesión. En la primera semana se establecerá en una sesión el objetivo que se desea alcanzar, en este caso, mejorar la comunicación. A la semana siguiente, una vez que se tenga el objetivo definido y que sepamos cómo conseguir dicho objetivo, se realizará cuatro sesiones para entender la importancia de dicho objetivo y los problemas que éste está generando. Posteriormente nos centraremos en un total de ocho sesiones para una de las etapas más importantes de este proceso que es, entender el “yo” de ahora y el “yo” que se quiere conseguir. Una vez entendida la situación, dedicaremos tres sesiones a realizar una serie de ejercicios de mejora en la comunicación para que pueda conseguir rápidamente su objetivo. Y para terminar se realizarán cuatro sesiones centradas en conseguir su motivación, dejando cuatro últimas sesiones en las que ya se verá la mejora en su comunicación y en las que podrá seguir apoyándose de las herramientas que le hemos proporcionado.

Por lo tanto este proceso estará formado por un total de 24 sesiones que se realizarán una sesión por semana y con una duración entre 45-60 minutos por sesión. Con la distribución mencionada anteriormente se conseguirá el objetivo en un plazo de 6 meses.

Rosa María Ezquerro- Directora de RRHH

En el caso de Rosa María, Directora de Recursos Humanos, aplicaremos un Coaching de Desarrollo ya que está enfocado a ayudar al sujeto a ver en sí mismo lo que necesita para lograr sus objetivos ambiciosos. En este caso podemos considerar un objetivo ambicioso el querer desarrollar sus cualidades para mejorar su capacidad de liderazgo. Con el Coaching de Desarrollo vamos a conseguir mejorar sus habilidades de liderazgo, estimular sus actitudes positivas, su motivación, implicación… Todo ello lo conseguiremos con dinámicas de grupos, psicología social, técnicas de negociación y análisis sistémicos.

Para llevar a cabo dicho proceso, consideramos que el modelo a seguir sea el de Achieve.[pic 19][pic 20]

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Una vez que establecidos los puntos a seguir según el Modelo Achieve, debemos distribuir el tiempo necesario para poder cumplir el objetivo deseado.

Las sesiones se distribuirán semanalmente con una duración de 45-60 minutos por sesión. La primera fase será la evaluación de la situación actual en la que determinaremos qué es lo que queremos conseguir con las sesiones de coaching y cómo podremos hacerlo; para ello, nos apoyaremos en opiniones de empleados quienes podrán proporcionar a Rosa María una nueva visión de su puesto de trabajo e incluso recomendar algunas técnicas de mejora en su liderazgo. Esta primera fase se distribuirá en un total de 6 sesiones.

Posteriormente analizaremos el objetivo que se desea alcanzar siempre y cuando sea un objetivo real; en este caso es mejorar su capacidad de liderazgo. Esta fase se distribuirá en un total de 7 sesiones, es una fase importante que determinará la finalidad de las sesiones.

En la siguiente fase desarrollaremos alternativas para conseguir nuestro objetivo; en primer lugar, los empleados proporcionarán su opinión a Rosa María para que pueda mejorar en su puesto de trabajo, se tendrá en cuenta la opinión de todos los empleados que estén trabajando junto Rosa María; en segundo lugar, se le proporcionará a Rosa María nuevos métodos de comunicación y técnicas de liderazgo; se le aportarán manuales y vídeos que podrán ayudarle a lo largo de este camino. Dicho proceso se desarrollará a lo largo de 10 sesiones.

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