Caso Wonder - Tech

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Datos del estudiante

Situación

a) Tú diagnóstico del caso de la empresa Timex (Recuerda que un diagnóstico se realiza con la herramienta FODA).

• Fortalezas:

Llego a facturar cerca de 200 millones de dólares.

Contaba con 17 000 trabajadores en destinitos países

La idea fue un éxito que condujo a la rápida captación de mercado y crecimiento continuando durante tres años. A inicios de los sesenta timesx había capturado 35% del mercado femenino en Estados Unidos.

A infames de los sesenta contaba con 3 plantas en Estados unidos, 6 en Europa,

Times centralizo su cálida y gran atención a su control. La centralización de la cálida llevo a que todos los planos de la maquinaria y de e los datos relativos a la estandarización se guardaron en las oficinas centrales de Times en Estados Unidos

Timex empleo a 500 técnicos diseñadores para diseñar las cadenas automatizadas de producción y garantizar la compatibilidad por estandarización.

La compañía no tenía adecuados, corroboraba que fue un éxito

• Oportunidades:

• Cuando lanza su primera línea de relojes por el precio tan bajo fue difícil que le tomaran interés, el precio oscilaba entre 6 a 9 dólares promedio.
• Se convirtió en líder mundial de relojería.
• Los relojes alcanzaron una cuota del 50% en Estados unidos
• En 1954 se vendió una línea de relojes con un precio de $12.95 a los cuales les añadieron bastantes características como las siguientes: sumergibles, antimagnéticos y añadieron aguja para marcar segundos.
• En 1950 se comercializaron los relojes para hombres, en el año 1958 se lanzó una línea para el público femenino esta línea de relojes se adaptaba a diferentes situaciones de la vida diaria.
• Timex busco canales de distribución se enfoco en el los minoristas como quioscos, entre todo lo que vendían se asignaba un espacio para los relojes, con esto consiguió 20000 puntos de venta el primer año, se certificó tal éxito ya que alcanzo el 80% de las ventas y todo esto se hacía a través de los quioscos.
• En 1956 Times lanza una gran campaña publicitaria en televisión y en anuncios de revistas.
• Timex en 1960 vendía 7 millones de unidades al año.
• Timex en 1962 lanza una nueva línea con 21 rubís con un precio que oscilaba en 21.95$
• Timex en 1964 había vendido 200 000 relojes eléctricos para ambos sexos, lanzando la línea femenina en 45$ dólares, lanzando el reloj eléctrico para hombre en 39.95$ Dólares, estos ya incluían calendario, pero el precio subía a 45$ dólares.
• Timex inicia su expansión internacional estableciéndose en Inglaterra y Canadá. Posterior penetro en el mercado Frances vendiendo su línea bajo el nombre comercial de Kelton. A inicios de los sesenta Timex ya se había posicionado en 30 países no contaba que en Alemania tenía que demostrar su adaptabilidad.
• En 1972 Robert E. Mohr vicepresidente de ventas, se arriesgó a competir con un reloj de cuarzo de 125$ Dólares en este momento los relojes están 60% bajo del precio de la competencia.

• Debilidades:

• Timex tenía una visión algo limitada, ya que durante mucho tiempo solo vendía en canales locales, quioscos.
• Algunos argumentos negativos, los primeros fueron que despreciaron el precio tan bajo que les daba desconfianza, las garantías no fueron tan claras.

• Amenazas:

Algunos cobol uva m el segundo productor de relojes de los EUA lanzo a finales de los años cincuenta la línea de relojes Carabello cuyos propios precios oscilaban entre 10 a 30 dotares, posteriormente no tuvo oportunidad de alcanzar a llegar a otros países, años después Timex Lanza su primer reloj, fue entonces cuando lo tomaron en cuenta como un competidor.

En 1969, la asociación relojera de suiza reconoció en su primer informe anual, a Timex como una gran amenaza ya UE afectaba sus exportaciones alemanas, a raíz de esto tuvieron que reducir sus precios.

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