Caso AGILE-TECH S.A.C

2018-02 Caso AGILE-TECH S.A.C.

1. Describa y analice la gráfica 1, y en base a ello sustente que escenario en el corto y mediano plazo se puede dar a la empresa.

[pic 1]

En la gráfica 1, se puede observar que la tecnología de la empresa desde hace 15 años ha venido creciendo, sin embargo, se ha mantenido bajo las necesidades de un nicho de clientes, lo cual no preocupaba a Agile Tech dado que la tecnología que tenía cumplía con las expectativas de su mercado. No obstante, debido a la fuerte competencia que está entrando al mercado, se decide implementar las innovaciones tecnológicas que se están proponiendo, causará una tecnología disruptiva que le permitirá expandir su mercado y entrar en competencia con otras empresas.

1. ¿Qué estrategia de financiamiento sugeriría para obtener fondos para sus proyectos de innovación? ¿Qué monto de financiamiento? Y Para registrar su nueva marca, en línea de la propiedad intelectual deberá hacerlo: ¿en derechos de autor o propiedad industrial?

La estrategia de financiamiento para obtener fondos para sus proyectos que se sugiere es “Crowdfunding”, lo cual consiste en un utilizar el capital de numerosos individuos a través de pequeñas aportaciones. Los individuos en este caso sería la Alta Dirección ya que, como mencionada el texto, ellos están muy entusiastas por comenzar a innovar los productos. Además, las ganancias que se proyectan a futuro les contribuiría.  No obstante, es importante mencionar los “Instrumentos financieros públicos”, Innóvate Perú.

Para registrar su nueva marca deberá hacerlo en propiedad industrial ya que incluye se esta innovando con nueva tecnología en maquinaria y equipos; y no se esta innovando en novelas, poemas, obras, películas, etc.

1. ¿Qué modalidad de protección de la propiedad industrial podrían aplicar a cada uno de los cuatro productos que desarrollaron? ¿Qué aspectos se deberá evaluar en cada uno de los cuatro productos que desarrollaron? ¿Qué aspectos se deberá evaluar en cada caso para determinar la protección más adecuada?

PP1: en una o en dos (versión mejorada de maquinaria).

SP2: en una (bajo nivel inventivo) estético. La modalidad es “Diseños industriales” ya que puede obtenerse la exclusividad respecto de las características ornamentales o estéticas de un producto por medio de la protección de los diseños industriales.

TP3: en una (no existe otros productos con las características y funciones) nivel inventivo alto. Patente, cumple con los requisitos novedad, nivel inventivo y aplicación industrial.

CP4: en una (no existe otros productos con las características y funciones) mejora línea de producción.

1. ¿Qué criterios o aspectos deberá tomar en cuenta para determinar el valor de cada patente?

Se deben considerar cuatro variables, las cuales son: (1) importancia de la patente, (2) el mercado, (3) validez de patentes y (4) estado de técnica

1. ¿Qué pasos debe de seguir la empresa antes d usar las patentes identificadas por sus ingenieros a fin de no tener problemas de tipo legal? Flujograma.

1. Propuesta de sistema que permita estar informado sobre el estado de la técnica, los cambios tecnológicos, investigaciones científicas, normativas técnicas que están apareciendo en el mundo y que se difunda esto a toda a la organización, fondos de financiamiento a la innovación.

Se realizará en base a la Vigilancia Tecnológica y Bechmarking:

1. Definición de las necesidades
2. Búsqueda de información
3. Tratamiento de información
4. Difusión y protección

La empresa GIBBONS TECHNOLOGY S.A.C. con solo 18 años de operaciones, ha logrado un rápido crecimiento y posicionamiento en mercado gracias su línea de equipos y maquinaria de producción y de software de control para la industria manufacturera en general. Su estrategia ha estado basada en sus ciclos cortos de desarrollo de productos y el uso del design thinking, y en su línea de software usando el Scrum. La empresa cuenta con una buena su situación financiera, esto le permite seguir invirtiendo en el desarrollo de nuevos productos, y mantener el valor de su marca. La alta dirección de la empresa considera que la clave de su éxito es la rapidez de respuesta a los cambios del mercado y poder identificar oportunamente las nuevas tecnologías que puedan aparecer, sin embargo la competencia en muy fuerte, y son conscientes que requiere de un plan estratégico tecnológico, que les permita mapear y vigilar las nuevas tecnologías avanzadas como la AI, Cloud, VR, IoT[2], tecnologías en las cuales ya están investigando y desarrollando nuevos productos, pero que ahora deberán acelerar el paso debido en parte a la velocidad de cambio de estas y la competencia en el negocio. A esto sumarle la preocupación mundial expresada en los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), a la cual la empresa se siente comprometida y son parte de sus políticas empresariales.

Por todo lo señalado, la alta dirección de GIBBONS TECHNOLOGY S.A.C. ha contratado una firma de consultoría especializada en innovación tecnológica que los ayude a realizar un análisis estratégico tecnológico y formular una estrategia de innovación tecnológica que no solo los ayude a mantener su posición de mercado, sino expandirse a mercados de Europa y Asia. El planeamiento estratégico tecnológico incluyó un exhaustivo análisis de las tecnologías emergentes a fin de construir escenarios probables y tener alineamiento con por lo menos dos de los 17 objetivos de desarrollo sostenible de la ONU.

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