ORGANIGRAMA.

ORGANIGRAMA [pic 1]

• CEO, siglas inglesas de Chief Executive Officer o director ejecutivo en español.
• CFO, director de finanzas o financiero  por sus siglas en inglés: chief financial officer.
• CDO,  director de diseño o por sus siglas en ingles Chief design officer 
• COO jefe de operaciones o director de operaciones,del inglés- chief operating officer . 
• SVP retail,  alto vicepresidente de ventas al por menor o por sus siglas en ingles- senior vice president for retail.
• SVP servicios,  alto vicepresidente de servicios o por sus siglas en ingles- senior vice president services.
• SVP software, alto  vicepresidente de software o en ingles-  senior vice president software.
• SVP hardware,  alto vicepresidente de hardware o ingles- senior vice president hardware.
• SVP marketing,  alto vicepresidente de mercadotecnia o en ingles-  senior vice president.
• SVP consejo general,  ato vicepresidente del consejo general o en ingles-  senior vice president.
• SVP hardware tech,  alto vicepresidente de tecnología hardware o en ingles- senior vice president Hardware Technology.

MISIÓN

Apple intenta ofrecer la mejor experiencia de informática personal a estudiantes, educadores, profesionales creativos y consumidores de todo el mundo a través de sus innovadoras soluciones de hardware, software e Internet. Además de promover estilos de vida saludables así como seguir capacitándose para renovar la empresa constantemente.

“Producir alta calidad, bajos costos, productos fáciles

de usar que incorporan alta tecnología para el individuo.

Estamos demostrando que la alta tecnología no tiene que ser

Intimidante para los no expertos en computación”.

VISIÓN

Ser considerados por sus clientes y aliados estratégicos como una opción viable que ofrece soluciones y servicios basados principalmente en la innovación, tecnología avanzada, servicio y calidad que supere sus expectativas, además de la creatividad que posen a la hora de crear nuevos productos distinguiéndose de la competencia, de manera que su valor añadido sea único.

VALORES

• Empatía con los usuarios – ofrecer productos superiores que satisfagan las necesidades reales y tengan un valor duradero. Nos interesa resolver los problemas de los clientes sin comprometer la ética o la integridad en nombre de las utilidades.

• Agresividad – Nos planteamos metas agresivas y nos esforzamos por cumplirlas. reconocemos que esta es una época única en que nuestros productos cambiarán la manera en quela gente trabaja y vive.

• Contribución social positiva – Debemos construir un valor en lo económico, en lo intelectual y en lo social dentro de las comunidades en que operamos. Pero además debemos convertir a este mundo en un mejor lugar para vivir. hacemos productos que extienden las capacidades humanas.

• Innovación y Visión – La innovación y la visión constituyen a nuestra empresa al proveed productos que son nuevos y necesarios.  Aceptamos el riesgo inherente de seguir nuestra visión y trabajamos para desarrollar productos líderes.

• Desempeño individual – Esperamos un compromiso individual y un desempeño por encima del estándar de la industria. Sólo así podemos obtener ganancias que permitan la inversión en otros objetivos corporativos.

• Espíritu de equipo – El trabajo en equipo es esencial para el éxito de Apple, dado que cada trabajo es demasiado grande como para ser realizado por una sola persona. Se alienta a que los individuos interactúen en todos los niveles gerenciales, compartiendo ideas y sugerencias para mejorar la eficiencia de Apple y con su aporte contribuir a la calidad de vida.

• Calidad – Nos importa lo que hacemos. Ponemos en los productos Apple un nivel de calidad, desempeño y valor que nos merecen el respeto y la lealtad de nuestros clientes.

• Recompensa individual – Reconocemos la contribución de cada persona al éxito de Apple y compartimos los beneficios que provienen del alto desempeño. reconocemos que las recompensas deben ser psicológicas y también financieras, y luchamos por tejer un ambiente en que cada individuo pueda compartir la aventura y la emoción de trabajar en Apple.

• Gran dirección – Las actitudes de los gerentes hacia la gente son de suma importancia. los empleados deben confiar en los motivos y la integridad de sus supervisores. Es responsabilidad de los directivos crear un ambiente productivo en que los valores de Apple florezcan.

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