PERT y Crashing
Enviado por sansurro • 22 de Octubre de 2015 • Tarea • 905 Palabras (4 Páginas) • 178 Visitas
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Departamento de Industrias
Análisis de Proyectos - MBA USM
Agosto 2015 / Campus Santiago
Tarea: “PERT y Crashing”
Módulo: Gestión de Proyectos
Integrantes: Profesor:
Índice
Índice
Pregunta N°1
Pregunta N°2
Pregunta N°3
Pregunta N°4
Pregunta N°5
Pregunta N°1
¿Cuántas son las mínimas semanas que se puede construir y operar la embarcación?
Para contestar esta pregunta es necesario hacer un análisis PERT y revisión del diagrama de la ruta crítica según la siguiente información
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Con esto, podremos construir el diagrama que nos permitirá identificar la ruta crítica del sistema, la cual se muestra según el siguiente detalle:
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Desde acá, pudimos determinar la duración total del proyecto, la cual se basó en la duración de las tareas e interdependencia de las mismas. Luego, la cantidad mínima de semanas en que se puede construir y operar la embarcación es de 50 semanas.
Pregunta N°2
¿Cuánto son los costos totales realizando el proyecto en tiempo normal, y comprimiéndolo al máximo técnicamente posible?
Según se detalló en la pregunta anterior, la ruta crítica y menor tiempo de duración total del proyecto es de 50 semanas, luego, los costos asociados a los recursos utilizados esta detallado en la siguiente tabla:
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Desde acá, el tiempo máximo es de 50 semanas y los costos involucrados en la ejecución del proyecto ascienden a MMUUS$ 2.99.-
Para disminuir el tiempo lo máximo posible y después de 6 iteraciones, se pudo llegar a un tiempo de 42 semanas y MMUUS$ 4.30.-, según se detalla en la siguiente tabla, luego de haber aplicado CRASHING en las tareas A, R, L, S y B (en ese mismo orden).
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El detalle de las iteraciones se encuentra en la pregunta 5, desde donde se muestra las iteraciones para la obtención del menos plazo de ejecución e impacto en los costos.
Pregunta N°3
¿Será posible cumplir con lo exigido por los inversionistas, en tiempo y costo?
Lo exigido por los inversionistas está supeditado a cumplimiento de plazo no superior a 45 semanas y costo no superior a MMUS$3.20.
Según se pudo comprobar a partir del diagrama de ruta crítica e iteraciones para disminuir el tiempo en semanas de ejecución del proyecto:
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