Caso Cisco Systems

ntroducción.

Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa. Cuando se inicia una organización las estrategias se fundamentan en la misión y visión de la empresa, pero cuando las estrategias se van a diseñar en una organización en marcha, se debe partir de la situación real de la empresa con el objetivo de llegar a un punto ideal el cual surgirá se fundamentara igualmente en la misión y visión de la empresa. En el caso de diseñar estrategias para una empresa en marcha, en la que ya se conoce

Partiendo de la matriz FODA se hace un diagnostico de la empresa de su parte interna y externa, lo que permite identificar con exactitud las necesidades y las posibilidades que se tienen y que se deben aprovechar. La matriz FODA permite identificar las diferentes situaciones posibles en la empresa que requieren de una atención especial ya sea para corregir una situación o falencia, o para sacar provecho de una oportunidad.

En el siguiente informe se responderán ciertas preguntas referentes al Diagnostico Interno y Externo de la compañía Cisco y las estrategias aplicadas para lograr sus objetivos en cuanto al perfil competitivo y sus alianzas estratégicas, como son: Identificar las fortalezas y debilidades internas. Elaborar un Perfil de Capacidad Interna (PCI) a partir del análisis de la información del caso y analice la situación interna de la empresa. Nombrar las fuentes de ventajas competitivas de Cisco. De qué manera la implementación de una infraestructura de negocio electrónico en Cisco, le ayudo a la empresa a crear un valor. Qué tan segura considera la ventaja competitiva de Cisco. Considera Ud. Que Cisco se desempeño mejor o peor que sus rivales. ¿Qué tanto éxito conside

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