Debate 1: TESLA ROADSTER 2008

Modulo 1:

Debate 1: TESLA ROADSTER 2008

Hola a todos!

Abrimos nuestro primer hilo de debate con una de las marcas y fundadores más apasionantes de los últimos años. Elon Musk, Tesla y su primer modelo, el “Roadster”.

Tomando como base la documentación del tema 1 del módulo, me gustaría saber qué pensáis en lo relativo a su/s:

1)      Segmentación y posicionamiento;

2)      Estrategia Genérica Competitiva;

3)      Estrategias frente a la Competencia;

4)      Objetivos de segmentación de los productos posteriores al Roadster 2008.

Basta con una primera aproximación, no se trata de resolver nada sino de familiarizarnos con los conceptos y ponerlos en uso.

Buena semana!

Respuesta:

Buenas tardes Estimado Profesor, 

Aquí mis respuestas en base a los conceptos desarrollados y el modelo Roadster de Tesla: 

1)      Segmentación y posicionamiento: 

En relación a la segmentación; Tesla compite en el mercado automotriz, generación y almacenamiento de energía. El mercado de Tesla es un nicho, puesto que diseña y desarrolla productos que estan dirigidos a un pequeño grupo con características específicas, en distintos lugares del mundo. Cabe menciona que el modelo Roadster estuvo dirigido para hombres entre los 45 y 54 años de edad, con ingresos altos y sensibilizados con el medio ambiente.  Tesla se encuentra posicionada dentro de la mente del consumidor como una empresa amigable con el medio ambiente, que ofrece productos de tecnología sostenible de alta gama, destacando los diseños, la innovación y la calidad que la empresa ofrece. 

2)      Estrategia Genérica Competitiva:

La estrategia genérica competitiva utilizada es la Diferenciación, puesto que Tesla busca diferenciarse de su competencia basándose en una propuesta de innovación, generando confianza en sus clientes, aportando valor de la marca y lo que esta significa como prestigio para quienes adquieren sus productos y ofreciendo autos de alta calidad, así mismo, en el lanzamiento del Roadster se tuvo la distribución directa (en vez del uso de consecionarios) lo cual ofrece un trato personalizado con el cliente. Parte de esta estrategia es el ofrecer autos completamente eléctricos y de lujo. 

3)      Estrategias frente a la Competencia:

Tesla mantiene la Estrategia de Liderazgo frente a su competencia, si bien es cierto, sus otros competidores como BMW, Audi, Volkswagen, etc., poseen características similares, ellos han logrado dominar el mercado de los autos eléctricos y de lujo en los últimos años y es por ello que les permite mantenerse como lideres, además mediante la innovación en relación a los automoviles amigables con el medio ambiente lograran expander el volumen de ventas y a su vez defender la cuota de mercado. 

...