Estudio de caso TIMEX II

Consultora y Planeación Estratégica

ACTIVIDAD

EA 4. Estudio de caso TIMEX II

31 de enero de 2023

- Describe cuáles fueron decisiones equivocadas y estrategias incorrectas que lo llevaron a la crisis y arguméntalas.

 Lehmkuhl dirigió la empresa de forma altamente centralizada pero empezó a delegar a medida que Timex creció y su salud empezó a declinar por lo que dejo al mando a sus subordinados, sobretodo Mohr y Cooper que no se llevaban bien, por lo que era incomodo trabajar con ellos y no tomaban decisiones adecuadamente mantenían opiniones enfrentadas sobre cosas como control de calidad,  evolución del producto, planificación de la producción y sobre si hacer o comprar

Otra decicion equivocada fue que  Siem un recien llegado a la industria relojera se hizo vicepresidente y restableció un control altamente centralizado de las operaciones, con todos los ejecutivos vitales dependiendo directamente de el esto hizo que disminuyeran los beneficios de la empresa

Tambien la disminución de producción en algunos países fueron la causa de cerrar la empresa en dichos lugares.

Otra mala decisión fue que cuando vieron que se estaban viendo afectados económicamente subieron los precios de los relojes, esto en ves de ayudarlos los afecto mas.

Las decisiones tardías en cuanto a pruebas de tecnología y la manufactura de la cual Timex se distinguía la dejaron de lado cuando lanzaron los relojes LCD, era incierto si obtuviera la tecnología necesaria ya que no contaban con recursos para la   fabricación,   aun cuando   financieramente   la  empresa   era   sólida.  Esta   tardía decisión permitió que la competencia (rusos y japoneses) creciera en el campo de la relojería

- Con base en los primeros 3 puntos de la administración estratégica desarrollados en tu Evidencia anterior y de manera argumentativa, desarrolla las siguientes tres etapas:

IMPLEMENTACION:

La empresa debe estar consiente que avanzar significa estar dispuesta aceptar los cambios en el entorno, todo evoluciona, incluido los gustos por las cosas, debe estar modernizando, y sobre todo resistir el cambio, por lo que deben estar implementando nuevas estrategias de marketing, nuevas tendencias en productos, por lo que un plan estratégico y apegarse a el es la mejor opción

Como funciones de la empresa que establecen estrategias de este tipo, pueden señalarse las siguientes áreas como:

La estrategia en el área de mercadotecnia: consiste en determinar qué acciones va a tener que llevar a cabo la empresa para llevar  sus productos o servicios en el mercado. Un ejemplo es, cuando Timex decide ajustar sus precios con  el objeto de hacerlos  más  competitivos, teniendo en cuenta que competirían con empresas que ya eran reconocidas y que ellos tenían la fama de que no hacían relojes de calidad por sus bajos precios, o cuando se arriesgaron a hacer productos dirigidos al publico femenino.

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