Investigación de Operaciones Programación de la materia

Moises Juventino Flores Cabrera

No. Control: 19371444

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1ra investigación

¿Qué son las investigaciones de operaciones?

La investigación de operaciones puede definirse como un método científico de resolución de problemas, la cual brinda las herramientas suficientes para que con base en abstracciones de la realidad se puedan generar y resolver modelos matemáticos con el objetivo de elaborar un análisis y concluir de los mismos para así poder sustentar cuantitativamente las decisiones que se tomen respecto a la situación problema.

¿De qué manera se inicia?

Definiendo el problema principal de alguna situación, en seguida se buscan alternativas, se evalúan las mismas para posteriormente seleccionar la más conveniente. Se hace el comunicado de la alternativa escogida o seleccionada para hacer su implementación, finalmente es controlada y evaluada.

¿Por qué se le dice “Investigación de operaciones”?

Porque se aplica en problemáticas relacionadas con la conducción y coordinación de actividades dentro de una organización, aplicándose en diversas áreas como construcción, planeación financiera, telecomunicaciones, logística y manufactura entre muchas otras áreas.

¿Para qué se utiliza? 

Consiste en preparar al profesional para decidir entre diferentes medios o métodos disponibles para alcanzar un objetivo propuesto, de modo que se alcance un resultado en relación a determinados criterios de optimización.

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Resumen:

La investigación de operaciones o investigación operativa o investigación operacional (conocida también como teoría de la toma de decisiones o programación matemática) (I.O.) es una rama de las matemáticas que consiste en el uso de modelos matemáticos, estadística y algoritmos, brinda las herramientas suficientes para que se puedan generar y resolver modelos matemáticos con el objetivo de elaborar un análisis y concluir de los mismos para así poder sustentar cuantitativamente las decisiones que se tomen.  Se inicia definiendo el problema principal de alguna situación, en seguida se buscan alternativas, se evalúan las mismas para posteriormente seleccionar la más conveniente. Se hace el comunicado de la alternativa escogida o seleccionada para hacer su implementación, finalmente es controlada y evaluada.

Frecuentemente trata del estudio de complejos sistemas reales, con la finalidad de mejorar (u optimizar) su funcionamiento. La investigación de operaciones permite el análisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la escasez de recursos, para determinar cómo se puede optimizar un objetivo definido, como la maximización de los beneficios o la minimización de costos.

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Apunte  01/03/21

Investigación de operación

Se basa principalmente en un acercamiento de la lógica y que considera todos los datos y alternativas posibles para minimizar la perdida en términos de una matriz de ganancia mínima posible.

>Criterio optimista: Es seleccionar la que maximiza la ganancia posible.

> Criterio punto medio: Es seleccionar la decisión para cual el promedio de ganancias mínimas y/o máximas sean mayor.

>Criterio probabilístico: Es seleccionar aquella decisión que maximiza la ganancia esperada.

La teoría de la decisión proporciona una manera útil de clasificar los modelos para la toma d decisiones.

Para obtener un buen resultado en una organización se debe hacer lo siguiente: Necesitamos

-Planear

-Organizar

-Dirigir

-Controlar

 -Evaluar

Para tener una buena decisión.  

Ejercicio 1

En un edificio de 50 pisos, hay escaleras y 1 solo elevador, el problema es que las 350 personas se aburren y/o desesperan al esperar tanto tiempo.

Su hora de entrada es de 8:00 am – 5:00 pm [pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]

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        .

                                            50 pisos

Apunte 02/03/21

Las buenas decisiones, no se logran fácilmente, por lo regular son el resultado de un trabajo ordenado y/o un proceso mental.

Las condiciones cambian, por lo tanto, no se pueden exponer a los riesgos de una respuesta mecánica o informe intuitivo. Las experiencias para las decisiones de manera rápida pueden ser tan grandes que nos pueden llevar a tomar una mala decisión.

El análisis de decisiones sustenta todas las funciones directivas, nada de lo que hace el directivo es más importante que el uso de la mejor información disponible para tomar una buena decisión.

El daño causado a una organización por una decisión qué es desacertada, no puede ser evitado ni por la más cuidadosa planificación.

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