ADMINSITRACION ESTRATEGICA.

CUESTIONARIO DE DIRECCION ESTRATEGICA

(CHARLES W. HILL)

8va. Edición

CAP. 1

MARIANA

1. Mencione los tres grandes factores que determinan el éxito de una compañía.
2. Defina que es una estrategia?
3. Describa y dibuje el Modelo del Proceso de Administración Estratégica.
4. Explique  en que consiste la Selección de l Misión y las principales metas corporativas en el proceso de Administración Estratégica.
5. Explique el por hace énfasis en la necesidad de una definición orientada al consumidor y no orientada al producto.
6. Explique  en que consiste el Análisis Externo.
7. A que se le llama estrategia de Funciones
8. A que se le llama estrategia de Negocios
9. A que se le llama estrategia Corporativa
10. A que se le llama estrategia Global
11. Indique en que consiste la implementación de la estrategia
12. Describa el esquema propuesto por Henry Mintzberg sobre lo que El define Comos estrategia inesperada y deliberada.
13. Cual es el propósito principal del modelo de ajuste de formulación e implementación de una estrategia.
14. Cuales son algunas características fundamentales de los buenos líderes estratégicos.
15. Explique en que cosiste la exposición de la Misión Corporativa
16. Mencione los peticionarios internos y externos.
17. De un concepto de Filosófica Corporativa

CAP. 2

1. Defina que es una Industria
2. De un concepto de sustitutos cercanos
3. Describa y dibuje el modelo de las Cinco Fuerzas, desarrollado por Michael Porter.
4. A que se le llama Competidores Potenciales
5. Describa las 5 fuentes de barreras para ingreso de los Competidores.
6. Describa los 4 factores de los cuales depende el grado de Rivalidad entre las organizaciones dentro de la industria
7. A que se le llaman Industrias fragmentadas y consolidadas
8. Mencione las barreras de salida más comunes.
9. Mencione las circunstancias que según Porter, hace a los compradores más poderosos.
10. Mencione las circunstancias que según Porter, hace a los proveedores más poderosos.
11. Indique cual es la Sexta Fuerza que Porter pasa por alto que indica 

SARA

1. Andrew Grove y cual es su base:
2. Describa y dibuje la Función del macroambiente
3. De un concepto de grupos estratégicos a las Industrias.
4. Indique las implicaciones en el Análisis Industrial y en la identificación de oportunidades y amenazas que tienen los grupos estratégicos.
5. Indique las limitaciones de los modelos de cinco fuerzas y del grupo estratégico.
6. Describa y dibuje el modelo del Ciclo de Vida Industrial
7. Explique las 6 fuerzas cambiantes en un macroambiente.

CAP. 3

1. Mencione las Raíces de la Ventaja Competitiva
2. De un Concepto de Ventaja Competitiva
3. Describa y dibuje las Competencias Distintivas
4. Por que se dice que una organización alcanza una ventaja competitiva.
5. Que significa agregar valor al producto
6. Describa y dibuje los elementos básicos de la Ventaja Competitiva.
7. De un concepto de habilidad distintiva
8. Describa y dibuje los Impulsores de la Rentabilidad (ROIC)
9. Describa y dibuje la Ventaja Competitiva y el ciclo de creación del valor.
10. Describa las 3 razones por las cuales fracasan las compañías.
11. Describa las 4 grandes categorías entre organizaciones que surgen y que decaen que identifico Miller en la paradoja de Icaro.
12. Explique los puntos clave para evitar el fracaso y mantener la ventaja competitiva.
13. Describa y dibuje la Cadena del Valor.
14. Explique como una empresa puede lograr eficiencia superior.

CAP. 4

1. Explique cada una de las estrategias que pueden ayudar para que una empresa logre la Eficiencia Superior.
2. Explique que le permite hacer una empresa cuando esta logra la innovación superior.
3. Explique la Estrategia de Mercadotecnia y eficiencia
4. Explique el Sistema JIT
5. Indique el papel de una Investigación, Desarrollo y eficiencia
6. Explique las 5 razones importantes para el fracaso de la innovación
7. Explique los 6 pasos para la generación de habilidades de la innovación.

SANDRA

1. Explique por que la productividad de los empleados es uno de los determinantes de la eficiencia.
2. Que opciones se pueden aprovechar para aumentar la productividad de los empleados.
3. Explique cual es el efecto de los Sistemas de Información en la productividad de las actividades de la empresa.
4. Explique el impacto de la infraestructura y eficiencia
5. Describa y dibuje los principales papeles de las funciones de creación del valor para alcanzar la eficiencia superior.
6. Indique cuales son los atributos asociados con al oferta de un producto.

CAP. 5

1. Explique los 3 planteamientos sobre la segmentación del mercado.
2. Para desarrollar un modelo de negocios exitoso, los administradores estratégicos deben idear un conjunto de estrategias para determinar:
3. Cuales son las estrategias genéricas de negocios
4. Una compañía se convierte en líder  en costos cuando sus administradores estratégicos siguen las siguientes opciones estratégicas de negocios:
5. Explique la Estrategia de Liderazgo  en Costos
6. Explique la Estrategia de Liderazgo en costos enfocado
7. Explique la Estrategia de Diferenciación
8. Explique  la Dinámica del posicionamiento competitivo
9. Explique que son los diferenciadores amplios
10. La  Competencia en una Industria es dinámica tomando en cuenta algunos acontecimientos como:
11. Por que es importante el Análisis de grupos étnicos para lograr posicionamiento competitivo:
12. Por que motivos las compañías pierden el control de sus modelos de negocios y con ello  su ventaja competitiva al paso del tiempo?

CAP. 6:

1. Explique en que consiste la Industria Fragmentada y cuales son sus características:
2. Explique las tres estrategias que permiten crecer, consolidarse y ser lideres a las industrias fragmentadas:
3. Explique la Formación de  Cadenas
4. Explique que son las franquicias
5. Indique las cinco estrategias para las industrias embrionarias y en crecimiento
6. Explique los tres factores que influyen para la selección de la Estrategia en las Industrias embrionarias y en crecimiento
7. Explique los tres métodos para disuadir el ingreso de industrias maduras
8. Explique las estrategias para administrar la rivalidad en industrias maduras.
9. Explique las cuatro estrategias que se pueden optar en las industrias en declive
10. Explique la estrategia de nichos:

JOSE CARLOS

1. Explique la Estrategia de Cosecha:
2. Explique la Estrategia de Desinversión:

CAP. 7:

1. Explique que son las industrias de alta Tecnología
2. Explique cuales son las estrategias para ganar una guerra de formatos.
3. Explique los costos en las industrias de alta tecnología
4. Como se administran los derechos de propiedad intelectual:
5. Cuales son las ventajas de ser el primero en ingresar al mercado
6. Cuales son las desventajas de ser el primero en ingresar al mercado
7. Explique los cambios de paradigmas tecnológicos.

CAP. 8

1. Explique y esquematice los cuatro atributos que identifico Porter en un entorno nacional para la ventaja competitiva:
2. Explique que les permite a las empresas la expansión  global
3. Explique las economías de ubicación:
4. Explique los tipos de presiones que enfrentan las empresas en el mercado global para el logro de reducciones en costos y para la capacidad de obtener aceptación local
5. Explique las estrategias que las empresas utilizan para ingresar y competir en el ambiente internacional:
6. Explique las tres decisiones básicas que se debe tomar al momento de ingresar a mercado extranjeros.
7. Explique las cinco opciones con que cuentan las empresas para el ingreso de un mercado extranjero.
8. Mencione las ventajas y desventajas de los diversos modos de ingreso a un mercado extranjero
9. A que se le llaman Alianzas Estratégicas Globales
10. Indique cuales son las ventajas de las Alianzas Estratégicas Globales
11. Indique las desventajas de Alianzas Estratégicas Globales
12. Como hacer para que funcionen las Alianzas Estratégicas Globales
13. Haga un cuadro sinóptico de las estrategias a nivel funcional de negocios global y corporativo con sus respectivas definiciones

CAP. 9

1. Explique  que es un modelo de múltiples negocios:
2. Explique la Integración Horizontal:
3. Cuales son los beneficios de la Integración Horizontal
4. Explique la Integración Vertical:
5. Describa los cuatro argumentos importantes para utilizar una estrategia de Integración Vertical

        FRANKLING

1. La integración vertical incrementa la diferenciación del producto y reduce los costos o la competencia en al industria cuando:
2. La integración vertical se puede utilizar para reforzar le modelo de negocios e incrementar su rentabilidad, sin embargo pude ocurrir lo opuesto cuando.
3. Explique los contratos a corto plazo y licitaciones competitivas
4. Explique las Alianzas estrategias y contratos a largo plazo
5. Explique la Construcción de relaciones de cooperación a largo plazo
6. Explique el Outsourcing Estratégico
7. Cuales son los beneficios del outsourcing
8. Explique los riegos del outsourcing

CAP. 10:

1. Explique la expansión mas allá de una sola Industria
2. Explique y esquematice la Matriz para establecer una agenda de competencia
3. Explique las seis justificaciones importantes para seguir un modelo de múltiples negocios:
4. Explique las tres clases de competencias  organizacionales para dar un desempeño superior:
5. Explique los dos tipos de diversificación que existen
6. Explique la creación de nuevas empresas internas
7. Explique  las tres razones del índice de fracaso elevado de las nuevas empresas internas.
8. Explique las pautas para el éxito de una nueva empresa interna
9. Explique en que consiste ingresar en una nueva área de negocios mediante la adquisición
10. Explique las cuatro pautas para una adquisición exitosa
11. Explique el ingreso de nuevas industrias, empresas colectivas:
12. Que es la restructuración.

CAP. 11

1. Explique y esquematice los interesados y al empresa
2. Explique el análisis del efecto de los interesados
3. Que pasos por lo común abarca el análisis de los interesados?
4. Explique que es el Capital del Riesgo
5. Explique la Teoría de la Medición
6. Cual es la relación mandante – mandatario
7. Explique la asimetría de la información
8. Son órganos que establecen los mandantes pata alcanzar los incentivos entre ellos y los mandatarios para supervisarlos y controlarlos

CARLOS

1. Explique es el CEO
2. Existen varios mecanismos de gobierno que sirven para limitar el problema de la mediación entre los accionistas y los administradores estos incluyen:
3. A que se refiere el termino Ética
4. En que tiene sus raíces una conducta no ética
5. Que es la Filosofía
6. Para que sirve asegurase que los aspectos éticos se tomen en consideración en las decisiones empresariales de loa suministradores:

CAP. 12

1. Cual es el propósito de un sistema de control
2. Cual es el tercer elemento de una implementación estratégica
3. Mencione los tipos de estructura que adoptan los compañías
4. Cuales son los  elementos básicos que se requieren para diseñar un sistema de control estratégico
5. Explique cada uno de los cuatro tipos de sistemas de control estratégico.
6. Explique la utilización de la Tecnología de Información (IT)
7. Explique el sistema de recompensa estratégica
8. Explique que es Cultura Organizacional
9. Explique la cultura y el liderazgo estratégico
10. Explique las características de las culturas corporativas fuertes y  adaptables:
11. Cuales son las tres funciones en la cual la estructura, el control y la cultura ayudan a crear competencias distintivas
12. Explique la Implementación de la Estrategia en una sola Industria
13. Explique la Implementación del Liderazgo en Costos
14. Explique la Implementación de la Diversificación
15. Explique que es una reestructuración
16. Explique que es una Reingeniería

CAP. 13

1. Explique cuales son las dos ventajas principales que tiene la estructura multidivisional sobre la estructura funcional
2. Cuales son las cuatro ventajas que ofrece la estructura multidivisional a nivel corporativo
3. Explique los problemas en la implantación de una estructura multidivisional
4. Explique la implantación de la estrategia entre Países
5. Explique el outsourcing estratégico y las estructuras de red.

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