CALIDAD

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FECHA: 30/09/2021

• ¿Cómo desarrollar un plan que nos lleve a superar la situación?

Cuando tengamos una crisis como lo plantea el problema, debemos tener claramente visualizados los motivos que nos llevó a la situación actual y donde queremos llegar con la transformación de la empresa. Para ellos debemos pensar en positivo y con plena seguridad de que podemos desarrollar un plan para que el resultado sea mucho más rentable que la situación actual

También podemos tener en cuenta algunos elementos como ser ágil porque los planes de cambio deben ir focalizados a corto plazo la iniciativa es muy importante para poder romper el miedo.

Otro elemento importante sería La firmeza no vale todo a media debemos apostar de que todo sea rojo. Guardamos esfuerzos y recursos pensando en una reserva por si el cambio no da los resultados esperados.

• ¿Hacia dónde deben enfocar los esfuerzos para mejorar la situación actual?

Una estrategia inteligente es invertir en la propia formación, de tal manera que puedas seguir aprendiendo técnicas para mejorar el negocio o reinventarte y crear uno nuevo. Este tipo de formación, dirigida a empresarios y directivos, es imprescindible para liderar organizaciones en entornos globales competitivos y dinámicos. Invertir tu tiempo y recursos en formación es algo siempre productivo, y mucho más en tiempos de crisis.

• ¿Cómo generar un proceso que haga que todas las áreas de la organización se enfoquen en un mismo objetivo final?

En principio, establecer objetivos que motiven cada área de la organización  a la hora de definir de manera inicial los procesos, va a importar el tamaño de la organización a analizar, así como la cantidad de actividades que tenga capacidad de realizar, y según experiencia y otros factores, describiremos las sistemáticas más comunes de este tipo de organización.

Un enfoque basado en procesos es una excelente vía para organizar y gestionar la forma en que las actividades de trabajo crean valor para el cliente y otra parte interesadas.

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