CASO BSB VERSUS SKY

CASO BSB VRS SKY

En el presente caso analizaremos la lectura BRITISH SATELLITE BROAD CASTING VERSUS SKY TELEVISION, en la cual hace referencia en la incursión de la televisión por cable y satelital en Europa, específicamente en la televisión británica.

La lectura detalla la estrategia que siguieron todas las compañías que intentaron incursionar en el mercado de la televisión satelital, especialmente BSB y SKY TELEVISION.

Analizando la lectura del caso podemos observar que ambas compañías estaban frente una innovación disruptiva, esto por estar incursionando en un mercado y un producto no explorado, mientras avanzamos en el análisis nos damos cuenta que BRITISH SATELLITE BROAD CASTING que años después de su incursión en el mercado se ve ante la posibilidad de una innovación incremental al pasar a tecnología HD.

Además las compañías nos dejan claro que en sus estrategias de negocio tienen muy claros a sus competidores, sus proveedores, clientes, nuevos entrantes y sustitutos, lo que en clases estudiamos como las 5 fuerzas de porter, de lo cual es de los puntos altos a rescatar de dichas compañías y sus direcciones.

¿Cuál considera que fueron los elementos de éxito y fracaso de la alianza entre BSB y SKY?

En el caso no observamos muchos elementos de éxito de ambas compañías, podemos ver buenas estrategias, grandes ideas pero no vemos que tuviera tanto auge al inicio esta introducción al mercado de la televisión por cable.

Pero si podemos enumerar los elementos de éxito de ambas compañías como lo fueron su estrategia ambiciosa orientada a la expansión del servicio de cable con la convicción de llegar a todos los hogares británicos.

El crecimiento medido de su estructura organizativa, no contrataron personal que no fuera necesario en el periodo de inicio de operaciones de las compañías, ejemplo de esto fue que el CEO se contrato hasta que la compañía ya empezara a operar y no en el periodo de pre operación

SKY tuvo una gran ventaja competitiva desde el inicio en la intención de adueñarse de las mejores películas, esto debido a que años antes había comprado la compañía Fox, una de las principales productoras de películas.

La implementación de un plan estratégico con todos sus componentes, desde la visión hasta contemplar las 5 fuerzas que nos detalla el profesor Porter.

El fracaso de estas compañías lo podemos resumir principalmente en una competencia o guerra directa y desleal, donde dicaron gran parte de su presupuesto destinado a la publicidad para desprestigiarse  uno al otro.

Es cierto que uno debe tratar de acaparar la mayor parte del mercado, pero el mercado era lo suficientemente basto como para las dos compañías tuvieran una gran porción, tanto que más bien era difícil que una sola compañía pudiera suplir a todo el mercado. No contaban con la infraestructura para llegar al 100% del territorio.

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