CASO SKY AIRLINE

CASO SKY AIRLINE

BARRERAS DE ENTRADA: Es alta, ya que el capital o inversión para entrar al mercado es alta, tanto lo que significa aviones, combustible, tecnología, personal, capacitaciones, etc. la identificación de marca es muy relevante entre los clientes, ya que lo relacionan con la calidad, dándole importancia a la experiencia del servicio que entregan. Además, la diferenciación en el mercado de las aerolíneas es muy importante para mantenerse en él. En cuanto a los precios son bastante parecidos por lo que la diferenciación va mas por la calidad del servicio.

PODER DE LOS PROVEEDORES: Es alto, ya que la industria de las aerolíneas existe pocos proveedores, hay mucha dependencia del combustible, repuestos, entre otros, siendo altamente diferenciados, por esto existe una creciente concentración y poder de negociación en los proveedores del servicio.

PODER DE LOS COMPRADORES: Es alto, ya que tienen bajos costes de cambio, perciben los viajes aéreos como mas comodidad, y son muy sensibles al precio. A pesar de que el grupo es bastante disperso y fragmentado. Por esto, son mas exigentes, y quieren mayores beneficios, asi mismo las empresas deben adaptarse a los cambios y necesidades de quienes requieren sus servicios.

PODER DE LOS SUSTITUTOS:  Es media, ya que a pesar de que sus productos son altamente diferenciados, no asi sus servicios entregados. Hoy en dia la tecnología y la competencia ha ido en aumento dándose por trenes rápidos en ciertos trayectos y otros medios de transportes que pueden ofrecer un servicio de bajo costos en un menor tiempo, evitando los retrasos y limitaciones de los viajes aéreos. Sin embargo, la calidad no es la misma de un producto sustituto, por lo que es mas complejo reemplazar.

PODER DE LOS COMPETIDORES: Es alta, a pesar de que son pocos competidores dentro de la industria, están posicionados y compiten por ser líder en el mercado. El crecimiento de la industria es amplio, pero también se ve expuesto a restricciones del gobierno, limitaciones en viajes internacionales. Los competidores existentes deben dia a dia aumentar sus esfuerzos para poder abarcar mayormente en el mercado, y no solo basado en sus bajs precios, sino también en la calidad del servicio.

Falta responder la última pregunta

¿Cuáles son los principales factores que afectan la rentabilidad del negocio en Chile?

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