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Temas Variados / Análisis Del Caso: Jet Airways: Despido, Insomnio Y Empleo

Análisis Del Caso: Jet Airways: Despido, Insomnio Y Empleo

Ensayos: Análisis Del Caso: Jet Airways: Despido, Insomnio Y Empleo

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Enviado por: petite287 19 enero 2013

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Palabras: 396 | Páginas: 2

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Análisis del caso: Jet Airways: despido, insomnio y empleo

Información

En este caso el tema principal es el despido masivo de empleados y el dilema ético del fundador de una de las mayores compañías de aviación en la India que resulta en la reinstalación de los 1900 empleados que fueron despedidos en un inicio.

El tomador de la decisión es Naresh Goyal.

El caso se desarrolla en Bombay, India, entre el 15 y el 17 octubre de 2008.

Las partes involucradas son: Naresh Goyal, Kapil Kaul, el Consejo de administración y los 1900 empleados que fueron despedidos.

Información útil para resolver el caso.

Jet Airways se constituyó en abril de 1992 como una compañía privada. Comienza operaciones el 5 de mayo de 1993.

Actualmente ofrece servicios regulares a 42 destinos en India y dos destinos fuera de la India, opera 1924 vuelos semanales.

Valores y virtudes

Naresh Goyal nació en 1950 y tiene más de 35 años de experiencia en la industria de la aviación civil; en el caso que en este momento nos compete podemos ver una actitud paternalista por parte del fundador de la compañía. Naresh tiene un origen humilde y en la decisión que tomó de reinstalar a los empleados observamos que involucra sus sentimientos al tomar decisiones que afectan a su empresa, tomando en cuenta la situación que viven las personas que laboran con él.

Consecuencias y contingencias

En este caso vemos 2 temas importantes, el despido masivo de los 1900 empleados y la reintegración de los mismos a la compañía.

Analizando la situación observamos que con el despido de las 1900 personas la empresa económicamente hablando iba a tener un beneficio para Jet Airways al tener el ahorro de los sueldos de las mismas, aunque con esta decisión se afectara la vida y las familias de los empleados despedidos; al haber un recorte de este tamaño, muchas actividades hubieran sido absorbidas por los empleados que aún quedaban en la compañía, generando mayor carga de trabajo y problemas de estrés a los empleados que qu

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edaran laborando en la compañía.

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