CASO METAL

CASO METALES MECA S.A.

I. ANALISIS FODA

FORTALEZAS:

 Su posicionamiento en el mercado interno está consolidado y su proyección en el externo viene afianzándose con el tiempo al punto de que se proyecta a atender mercados comunitarios; cuenta con un prestigio que ha ido consiguiendo a través del tiempo que le permite afrontar la dura situación de competitividad en un mercado cada vez más globalizado.

 Cuenta con estándares internacionales de calidad (ISO – 9000 y TUV ALEMANA) y es parte de un reducido número de fabricantes ya que opera en un sector con unos elevados requisitos de capital inicial para la instalación de centros con un nivel tecnológico que permita alcanzar economías de escala, permitiendo que se disminuya la amenaza de posibles entradas de nuevos competidores.

 Cuenta con un departamento de Investigación y Desarrollo que les permite estar a la vanguardia tecnológica y mejora continua de sus procesos.

 Sus cuentas son auditadas, haciendo que se disminuya el riesgo del “maquillaje de cifras” en sus estados financieros.

 Desde el punto de vista administrativo se trata de una empresa modélica, por la excelente calidad y cantidad de información que nos han aportado.

 La empresa no ha tenido nunca conflictos laborales reseñables y cuenta con gran prestigio entre sus empleados.

 Tanto los clientes como los proveedores consultados han informado muy favorablemente de la empresa.

 Trabaja con clientes de máxima solvencia, permitiéndoles que su tasa de morosidad sea prácticamente nula

 El equipo directivo tiene formación y experiencia adecuadas para gestionar la empresa en cuestión.

 Hasta la fecha, no se le conoce apariciones ni en RAI ni en el ASNEF.[1]

 Todas las operaciones activas las garantiza la propia empresa y no necesita de de avales ni de garantías hipotecarias.

 No dispone de toda la financiación que tiene autorizada, muestra que se puede financiar sola con el capital y el patrimonio que cuenta.

 Las nominas de sus empleados las paga a través de nuestra sucursal.

 Las exportaciones las cobra a través de nuestra sucursal.

 El pago del 50% de los impuestos y de seguridad social.

 No se registran incidencias negativas de impagos, ni deudas con organismos oficiales ni incidencias judiciales.

 El CIRBE evalúa positivamente su riesgo crediticio.

DEBILIDADES:

 El 70% de sus exportaciones son a la Unión Europea, sabemos que en cuestión económica y los países pertenecientes a la Unión Europea están pasando por una crisis económica lo cual los lleva a un crecimiento negativo o de un porcentaje menor al 1% en su GDP.

 Las exportaciones de la UE en conjunto han ido en caída, lo que nos llevaría a revisar minuciosamente el histórico de las exportaciones del sector de la empresa que estamos evaluando.

 El ratio de endeudamiento en cuestión de préstamos ha ido creciendo sosteniblemente, sin embargo, podemos observar que sus exigibles al corto plazo son el 48% de sus pasivos y a largo plazo el 2%. La empresa tiene obligaciones a corto plazo, si contamos con que le daríamos la aprobación del crédito, tendría más del 50% de obligaciones a corto plazo. Si existiría una contingencia o un problema de economía global se tendría que evaluar si la empresa podría cumplir con la totalidad de sus pasivos a corto plazo, o evaluar la posibilidad de darle el crédito a un plazo mayor.

 Ya posee un préstamo previo con la entidad.

 No posee avales.

AMENAZAS

 Mercado esta globalizado.

 Situación de competitividad en el mercado.

II. ANÁLISIS FINANCIERO

A) Ratios Financieros

Ratios de Estructura

➢ Índice de liquidez corriente:

El valor del ratio es mayor que 1 por lo que se puede concluir que la empresa tiene la capacidad de honrar con su activo circulante (corriente) su pasivo circulante (corriente) ósea puede pagar sus deudas a corto plazo. Por ejemplo en el año n el activo circulante es 1.4 veces mayor que el pasivo circulante.

Lo mismo sucede con Tesorería siempre ha sido mayor al pasivo circulante excepto el año n-1 (0.8) pero que no estuvo tan lejos en caso se hubiese requerido disponer de ese fondo.

El activo circulante en todos los años supera el 65% del total de activo, esto refleja una buena política de administración de activos (rotación de activo).

➢ Índice de endeudamiento:

Analizando este ratio nos confirma que la empresa está completamente respaldada por sus recursos propios (patrimonio) para asumir y honrar sus deudas, salvo en el año n-1 en donde las deudas superaron al patrimonio los demás años fue al contrario; hay que aclarar que en el año n-1 se tuvo más deuda de acreedores comerciales y se realizó menos reservas.

En los ratios de estructura se observa que la empresa más se inclina por adquirir deudas a corto plazo y se aprecia que la proporción de deudas bancarias es mucho menor que las de corto plazo, incluso en el año n-2 fue 0 deudas con los bancos.

Ratios de Equilibrio Financiero

➢ Capital de Trabajo:

El capital de trabajo tiene tendencia decreciente el último año ha habido una variación negativa de 148.4 pero a pesar de ello la empresa todavía demuestra una capacidad de pago de deudas adquiridas.

Ratios de Circulante

➢ Rotación de Cuentas por cobrar:

Se aprecia que se ha ido mejorando el sistema de cobro ya que los plazos han ido disminuyendo hasta llegar a 97 días.

Sumado a que cuenta con una cartera de clientes de máxima solvencia asegura la conversión de efectivo de este activo.

➢ Rotación de Cuentas por pagar:

Se aprecia que se está aprovechando o utilizando bien la política de pago a proveedores ya que el periodo ha ido aumentando consiguiendo con ello más holgura en los tiempos ya que estos son mayores a los plazos de las cuentas por cobrar, ósea que primero se cobra y después se paga.

➢ Rotación de inventarios:

Se aprecia que se está mejorando el ciclo de rotación de inventarios está mejorando ya que se está reduciendo los tiempos al punto de llegar en el año n a 98 días respecto a 135 días del año n-1, por lo que se concluye que se está aplicando correctamente la política de rotación de inventario.

Ratios de Rendimiento

➢ Margen

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