CLIMA ORGANIZACIONAL DESAROLLO

CLIMA ORGANIZACIONAL

Parte del éxito de las grandes empresas radica en la forma en la cual esta desarrolle unas buenas conductas individuales y colectivas que permitan mejorar la productividad, a través de un buen manejo de las relaciones interpersonales y afectivas que logren generar un medio apto para trabajar lo cual se conoce en el ámbito empresarial como clima organizacional que no es más que el ambiente generado por las emociones y motivación de los miembros de un grupo u organización que a su vez se ve  influido por diversos factores y características, estas pueden ser: es permanente, es decir las empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales, los comportamientos de los trabajadores son modificados por el clima de una empresa, el clima de una empresa ejerce influencia en el compromiso e identificación de los trabajadores, los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y también afectan sus propios comportamientos y actitudes, diferentes variables estructurales de la empresa afecta el clima de la empresa y a su vez el clima de la empresa puede afectar ciertas variables, los problemas en la organización como rotación y ausentismo puede ser una alarma que en la empresa hay un mal clima laboral es decir que los empleados están insatisfechos. Los estudios de clima organizacional según varios autores están concretamente vinculados a ciertas dimensiones o aspectos de análisis inherentes al clima y que han sido definido como variables de evaluación y medición, dentro de las variables más estudiadas por el clima organizacional están: motivación, recompensas, propósito, comunicación, conflicto, estructura, liderazgo, satisfacción, capacitación, objetivos y cultura ya que estos permiten evaluar y medir los comportamientos de los recursos humanos de una organización. Pero así como existen variables para ser estudiadas y  llevar un buen manejo de clima organización en un organización, también existen efectos muy importantes que se deben tener en cuenta a la hora de hablar del tema como los son: el ambiente físico el cual comprende el espacio físico como su nombre lo dice es decir las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación y entre otros. Estos efectos también abarca características estructurales como el tamaño de la organización, su estructura formal y el estilo de dirección, también el ambiente social que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o departamentos, y la comunicación, también cabe resaltar unas características personales como lo son las aptitudes y actitudes, las motivaciones y por ultimo dentro de estos aspectos se encuentra el comportamiento organizacional compuesto por aspectos, como la productividad, el ausentismo la rotación, la satisfacción laboral y el nivel de tensión. Y si hablamos de clima organizacional debemos saber que este tiene unas funciones las cuales son: desvinculación, lograr que los grupos que actúan mecánicamente, se comprometan de manera informal con las demás funciones laborales, desobstaculizacion, cambiar la monotonía y rutina laboral, con actividades productivas y de mayor utilidad, espíritu, es demostrarle a la empresa que se trabaja con ánimo, dedicación y compromiso sin tener en cuenta la obligación de los deberes, intimidad, lograr que los empleados gocen de libertad para expresarte libremente y motivar a los que no son capaces, alejamiento, se enfoca en la relación personal con los directivos manteniendo distancia y prudencia sin afectar la confianza brindada por ellos, énfasis en la producción, se enfatiza en la clase de supervisión que ejerce la parte administrativa hacia los objetivos productivos esperados por la empresa, empuje, es el comportamiento del sector administrativo por lograr mayor motivación por el logro de las metas trazadas por los empleados, consideración, se enfatiza en la humanidad, nobleza y humildad con que deben ser tratados los miembros de la organización, de parte de sus directivos y jefes, estructura, las opiniones y aceptación de los trabajadores por las normas y reglas que supervisan sus deberes y funciones laborales, responsabilidad, es el compromiso que se tiene al momento de entregar y dar resultados tomando nuestras propias decisiones en el proceso de desarrollo de la función, recompensa, es el premio o estimulo que brinda la empresa a los trabajadores destacados en sus funciones laborales, riesgo, es la aventura en la que se toman decisiones que puedan brindar o no oportunidades rentables para la empresa, cordialidad, es la amabilidad o caballerosidad con que pueden ser regidas las relaciones laborales y sociales dentro de la organización, apoyo, es el soporte laboral brindado por los compañero de trabajo sin importar el rango que desempeñen en la organización, normas, es el compromiso a nivel grupal sobre la realización del buen desarrollo y desempeño de los miembros de la empresa, conflicto, son los métodos de discusión que maneja la organización en cuanto a la solución de problemas y percances laborales y personales, identidad, es el sentimiento de pertenencia que se tiene por de apoyo a la organización a nuestra organización, conflicto e inconsecuencia, es cuando se encuentran normas o reglas incoherentes con el clima organizacional de la empresa, formalización, es la especificación de las normas y funciones de cada empleado que pertenezca a la organización , adecuación de la planeación, el nivel de adaptación de os planes y estrategias a realizar para el logro de los objetivos trazados por la organización, selección basada en calidad y desempeño, es la selección de personal a través de la meritocracia, es decir por los logros y desempeño por los empleados en la organización, y por ultimo tolerancia a los errores, es la manera en la cual se juzga y se relaciona ante un error de cualquier miembro de la organización basada en el respeto y la solidaridad.

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