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COSTEO DE OPERACIONES.-Organizador de Pared


Enviado por   •  3 de Junio de 2018  •  Documentos de Investigación  •  1.683 Palabras (7 Páginas)  •  122 Visitas

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UNIVERSIDAD DE LIMA[pic 1]

Facultad de ingeniería

COSTEO DE OPERACIONES

Trabajo integrador

“Organizador de pared”

Diaz Chalco, Andres

Lozano Cruz, Natalie

Noriega Monteverde, Daniel

Polo Salinas, Maria Angela

Rojas Morales, Varinia

Zena Samanamu, Francisco

Sección 608

Profesor: Carlos Higinio

Lima, Noviembre 2015

 Índice                                                                        

  1. Memoria descriptiva………………………………………………………..                

  1. Diagrama de operaciones del proceso                                
  1. Nivel total de ventas mensual estimado                        
  1. Volumen de producción proyectado mensual                                        
  1. Descripción de los materiales utilizados                                                 
  1. Descripción de la mano de obra utilizada        
  1. Descripción de los activos fijos necesarios para la producción
  1. Descripción de los Costos Indirectos de Fabricación                        
  1. Elaboración del Estado de Costo de Producción mensual proyectado                
  1. Determinación del costo unitario del producto terminado
  1. Determinación de la utilidad bruta                
  1. Análisis de precios con competidores                                                
  1. Aprendizaje y conclusiones
  1. Bibliografía                
  1. Memoria Descriptiva

Con los conocimientos adquiridos en el curso de costeo de operaciones, elaboramos un trabajo de investigación basado en la producción de  organizadores de pared de tela. Este organizador consta de una base de tela de 50cm  por 50cm de área, además de 5 bolsillos de diferentes tamaños. Tres de ellos colocados en la parte superior y dos en la parte inferior, los cuales tienen múltiplos usos de los cuales el usuario podrá beneficiarse, como por ejemplo, almacenar distintos elementos en cada uno de los bolsillos. En la parte superior tendrá un par de orejeras en las cuales encajara una varilla para el soporte y estabilidad del producto.


  1. Diagrama de proceso de operaciones

[pic 2]


  1. Nivel total de las ventas mensual estimado

La empresa estima vender la producción total mensual, la cual será de 1152 unidades producidas con un precio unitario de S/. 38.77 precio elegido debido a los resultados de la encuesta realizada a 12 personas, en donde el promedio ponderado de los precios arrojaba el valor de S/.34.19. De lo anterior se obtiene un ingreso total por ventas de S/. 44 654.976.

[pic 3]

  1. Volumen de producción proyectado total

El volumen de producción mensual para los organizadores de pared será de 1152 unidades. Este proceso de producción podrá cumplirse ya que la empresa cuenta con seis (7) operarios especializados.

Por otro lado, se debe considerar que para alcanzar el volumen de producción proyectado la empresa debe contar como mínimo con 48 horas semanales para la fabricación del organizador. Por ello el la empresa trabajara en un turno diario de ocho (8) horas, durante seis (6) días a la semana.

Los resultados deseados en la empresa se basan en el costo unitario por cada organizador, el cual será S/.32.85 y el precio de venta unitario que sería de S/. 38.77.

La utilidad deseada será de aproximadamente el 15.25 % del precio de venta. Es decir proyectando que la empresa llegara a vender todo lo producido en el mes, los ingresos ascenderán a S/.44 654.976.

  1. Descripción de los materiales utilizados        
    [pic 4]

VI. Descripción de la mano de obra utilizada        

        


[pic 5][pic 6][pic 7]

VII. Descripción de los activos fijos necesarios para la producción

VIII.     Descripción de los Costos Indirectos de Fabricación

                                                                                        [pic 8][pic 9]


IX. Elaboración del Estado de Costo de Producción mensual proyectado[pic 10]


X. Determinación del costo unitario del producto terminado

XI. Determinación de la utilidad bruta[pic 11]

XII. Análisis de precios con competidores                                                

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