Capacitacion Y Seleccion De Personal

SISTEMA DE INFORMACIÓN AUTOMATIZADO DE CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

Objetivos

• Diagnosticar las necesidades de cada uno de los empleados para planificar, evaluar y determinar los requerimientos de cada una de las personas que labora dentro de la organización y poder diseñar el sistema que brinde mejoras a toda las áreas y hacer más practico todas las actividades.

• Brindar un servicio de almacenamiento automatizado confiable confiable a nuestros empleados.

• Constar con un personal apto y profesional en cada gerencia, oficina y coordinaciones adscritas que garanticen el desarrollo de manera eficiente de las funciones asignadas a cada empleado.

• Garantizar a la organización el capital humano capaz de alcanzar los objetivos de la empresa.

• Proveer y desarrollar la eficiencia e eficacia del personal requerido para el logro de las diferentes metas y objetivos de la organización a través de programas de ejecución del plan operativo anual a través de un sistema automatizado.

• Modernizar el proceso de distribución y almacenamiento de los productos de nuestros clientes para así brindar un servicio eficaz.

JUSTIFICACION ORGANIZACIONAL

Este sistema genera una serie de costos en el que se incluyen analistas y todo un personal con el que se puede contar para el desarrollo u desenvolvimiento de este sistema que es de gran ayuda para todo el personal que labora dentro de la organización, en este caso se podría decir que beneficia al personal tanto interno como externo. Esto busca brindarnos confiabilidad, seguridad, rapidez, eficiencia, y agilizar todas las operaciones que se requieran llevar para el orden y control de todo el personal que alli labora.

Este sistema automatizado se diseño con el fin de llevar un control eficiente y seguro de todo el personal de la organización.

ASA

La comparación entre dichas necesidades y el inventario de recursos humanos, permite precisar que se están seleccionando personal para una organización y no para una tarea o puesto específicos, y también que ese proceso tiene lugar en un momento del desarrollo de la personalidad del individuo y de la dinámica de una organización. Este es un punto que no siempre se tiene en cuenta. Es frecuente encontrar en la práctica que la selección se efectúa teniendo en mente un puesto específico y perdiendo de vista a toda la organización. Independientemente de la validez de la aseveración inmediata anterior, se precisa la respuesta a las interrogantes que a continuación se plantean y que permitirán definir los criterios de selección de personal para una organización en particular:

* Aquel nivel se va a seleccionar?( Ejecutivos, empleados, obreros)

*Que requisitos que exige cada puesto para su desempeño eficiente

*Que posibilidades de desarrollo y promoción puede ofrecerse a los candidatos

* Cuáles son las políticas y limitaciones contractuales

* Cuáles son las posibilidades de suelo y prestaciones de la organización en relación al mercado de trabajo ( zona, potencia, ramo industrial similar)

* Hay suficientes candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma posible

* Se están seleccionando a los más aptos o descartando a los menos útiles

* Se busca al mejor individuo o la homogeneización del grupo de trabajo.

Basándose en las consideraciones anteriores, puede afirmarse que con frecuencia se hace más hincapié en la técnica que en la capacidad profesional que requiere la selección de personal, la cual sólo es factible con una entrenamiento y supervisión adecuados que aseguren que se están satisfaciendo las necesidades presentes y futuras de lo más valioso que tiene la organización

• Conocimiento de la Organización. Analizar y conocer todos los sistemas que forman parte de la organización, así como los futuros usuarios del SI. En las empresas (fin de lucro presente), se analiza el proceso de negocio y los

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