Caso Adidas

Antecedentes

1920: Adolph Dassler, empezó a producir zapatos simples de lona en la parte trasera de su panadería.

1924: Junto a su hermano Rudolph, constituyeron Guerbüder Dassler Schuhfabrick.

1925: Los hermanos Dassler integraron tocones y clavos a las suelas del calzado para pista y para campo.

1928: Regalaron zapatos a atletas alemanes que compitieron en las Olimpiadas de Ámsterdam

1936: Casi todos los atletas de las Olimpiadas de Berlín competían solo con zapatos de Guerbüder Dassler.

1937: Dassler fabricaba 30 estilos diferentes de zapatos para atletas de once deportes.

1939 -1945: Durante la Segunda Guerra Mundial, fabricaron botas para las fuerzas armadas de la Alemania Nazi.

1947: Los Dassler volvieron a producir calzado deportivo.

1948: La empresa fue disuelta y Rudolph crea su propia compañía Puma Schuhfabrick Rudolph Dassler.

1949: Adi Dassler registro su propia marca comercial Adidas.

1960: Adidas era la marca preferida de zapato deportivo.

1963: Adidas comenzó a producir balones de futbol soccer.

1978: Muere Adi Dassler, mientras que Adidas era la marca líder mundial en calzado deportivo.

1987: Nike supera a Adidas convirtiéndose en el nuevo líder en el mercado

1990: Adidas había caído a la octava posición en el mercado de Estados Unidos.

Problemática

Como pudimos ver a partir de la muerte del fundador la marca va cayendo superada por una nueva, la problemática se centra en no solo elevar su nivel en el mercado mundial sino superar a su rival número 1 que es Nike, el reto al que se enfrenta como lo dice la pregunta que lo intitula es alcanzar a Nike mediante una reestructuración de la alineación de sus negocios.

Estrategias

-Desde sus inicios vi que una de sus primeras estrategias fue la de regalar zapatos a los atletas olímpicos alemanes.

-Después de su colapso en los 90´s lo que le hizo incrementar sus ventas gracias a que Louis-Dreyfus inicio un viraje en la compañía que incluyo contratos con estrellas deportivas como Kobe Bryant, Ana Kournikova y David Beckham, también ayudo a la marca que estrellas de la talla de Madonna y Elle MCPherson utilizaban su calzado en revistas o programas de televisión.

-La adquisición de Salomon, S.A., aunque supero a Reebok, no fue una buena estrategia ya que a los 9 meses de su ejercicio fiscal tuvieron una pérdida de 164 millones de dólares, aunque para el 2001 cerro como el mejor actor del DAX 30 con ventas de 6 100 millones de euros.

-Organizaron su negocio en tres unidades fundadas en marcas centrales de la empresa: Adidas, Salomon, y TaylorMayde-Adidas.

-Adquisición de Reebook.

Razones Financieras 2003-2004

Margen de utilidad bruta

Ventas – costo de los bienes vendidos / Ventas

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