Casos Internacionales

Universidad Galileo

FISICC-IDEA

Carrera: Licenciatura en Informática y Administración

Curso: Administracion 2

Tutor: Carlos Giron

Casos Internacionales

Jose Alejandro Cordon Padilla.

Carne: 1210706

Centro: Roosvelth

Fecha: 26/05/2014

Caso Internacional 14.1

1) ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización?

Sí

¿Que hay de único en La manera de HP?

Les proporciona el ambiente adecuado al trabajador, pues consideran que esto hace que sean más creativos y desempeñen con excelencia su trabajo.

2) ¿Funcionaría el estilo gerencial de HP en cualquier organización?

Sí, creo que toda organización necesita de gente creativa, sobre todo en productos y como lanzar el producto o servicios.

¿Cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione?

Crear un ambiente adecuado para el empleado

3) ¿Cree que es posible mantener la manera HP después de la fusión con Compaq, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP?

Creo que sí, siempre y cuando sigan manteniendo “La manera HP

¿Por qué?

Porque el éxito de HP se basaba en su filosofía “hacer un buen trabajo, un trabajo creativo, lo harán bien proporcionándoles un ambiente apropiado”

Caso Internacional 15.2

1) ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo?

Puede motivar a la gente sin esfuerzo para que promueva el producto

2) ¿Por qué el principal dirigente de una empresa, como Jorge Vergara, requiere de esfuerzos para motivar al personal a su cargo?

Porque necesita seguir creciendo, y el personal pueda desarrollarse.

3) Se dice en el caso que la motivación “sostiene el andamiaje de la empresa”.

¿Qué opina ud. Al respecto?

Creo que es muy importante ya que la base para el buen funcionamiento de una organización, en este caso son todos los vendedores y distribuidores, si ellos Jorge Vergara no fuera lo que es hoy, un gran empresario de éxito, admirado por todos, obviamente todos ellos guiados por Jorge Vergara.

4) ¿Cómo se puede explicar el liderazgo de Jorge Vergara con base en las teorías sobre el liderazgo que se han presentado?

Es u Líder competente, y seguro de sí mismo, ve no solo por él, si no que también por sus trabajadores, creo que todos los empresarios de éxito tienen este mismo tipo de liderazgo, que se preocupan también por los demás, que sirven de guía a sus trabajadores, toman en cuenta sus ideas, desde luego si son productivas.

Caso Internacional 16.1

1) Liste y analice los pros y contras para la fusión.

Los Pro:

 HP, sus sistemas e imágenes e impresión:se complementa con Compaq

 Negocios de software y servicio: complementa el hardware de Compaq

 Potencial de crecimiento: tiene mucho mas que Compaq

 Servidores: no los tiene Compaq

 Innovación y calidad: tiene una excelente reputación

 Compaq: hardware: esto complementa el software de HP

 Canales de distribución: son muy fuertes lo que no tiene HP

 Servicios de tecnología: sus servicios son reconocidos a nivel mundial

 Ambas: culturas diversas

Los Contras:

 HP: declinación del crecimiento del mercado: en las computadoras personales, pues no puede competir con IBM y DELL

 Débil en el mercado de servidores: DELL le lleva ventaja

 La dirección de la compañía es vaga:

 La dirección en el mercado no es agresiva

 Compaq: tiene un elevado inventario

 Ambas: combinación de productos y servicios para el mercado

 Compartir la tecnología y la consolidación de los clientes de ambas

 Ahorros en costos

2) ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?

No resolvió los problemas para los cuales fue contratada

Perder la confianza de una porción de la fuerza del trabajo en la compañía

3) ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y Compaq?

Una de razón era la supuesta reputación de ser una mujer poderosa en el mundo de los negocios, a parte presento ante las dos compañía todas las ventajas de fusionarse la compañía y creo que al ver esto se convencieron de la fusión

4) ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo

No pudo direccionar la compañía, Pues IBM y DELL tenían bastante abarcado el mercado

5) ¿Qué debe hacer Florina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?

Elegir a personas de ambas compañías, que tengan habilidades que se deban complementar entre sí, responsables, creativos para proponer ideas que puedan sacar adelante la nueva compañía, que sean líderes. Además pueden formar equipos virtuales, ya que es una compañía que esta en distinto puntos del mundo, claro aprovechando a las personas con habilidades para este trabajo.

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