Casos prácticos Orbea Semana 1

Casos prácticos[pic 1]

Orbea

Semana 1

Debes leer con detenimiento el caso práctico y analizar, con tus conocimientos actuales, la información del caso. Así mismo, deberás realizar en un documento escrito cuantas consideraciones le sugiera la situación planteada.

Este caso Orbea, que es una empresa  fabricante de bicicletas, tiene que decidir si le conviene, la oferta que le hizo Mercadi,(una de las cadenas multinacionales de distribución con mayor volumen de ventas en Europa occidental), de producir para ellos una modelo de bicicleta económico de montaña, en exclusiva, para ser distribuidas en los centros comerciales de España y Francia.

Según las proyecciones de venta del modelo Explorer  era de 50000 unidades por año,  según la calendarización orientativa que se entregaría, sin embargo Mercadi no se comprometía a la compra fija de este número de unidades, sino que se realizaría pedidos mensuales y las entregas  semanales para facilitar la planificación productiva,   los pedidos se entregarían en la plataforma logística de Merccadi, y se facturarían con la entrega, el precio que la empresa compradora está dispuesta a pagar por la bicicleta es de 95 euros;  el contrato, se renovaría cada año según las necesidades de Mercadi.

Entonces en función, del negocio propuesto, tenemos varias cuestiones que discernir, que analizar, para lo cual nos valdremos de la contabilidad analítica, en específico utilizaremos el dualismo, comparemos que pasaría, si aceptamos el negocio, con los costos y los ingresos,   relacionando dos contabilidades diferente unidas por cuentas puente como el sistema de costes.

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Hay varias preguntas que debemos responder, para dilucidar una luz y ver si es conveniente acertar la propuesta.

1. Lo primero, que hay que considerar es que la empresa ya tiene un modelo parecido, actualmente en el mercado, el mismo que está comercializando en  130 EUROS;  cuan beneficioso es para la empresa  producir una bicicleta de similares condiciones, es decir de similares costos, para venderlos en un precio inferior?

1. La empresa será capaz de con este precio, cubrir los costos variables, los costos fijos y lograr un beneficio?

1. Tomando en cuenta que las unidades, que nos piden producir no nos exigen nueva inversión, si están dentro de la capacidad de la empresa, como afectaría esta producción a los costos fijos, totales y unitarios?

1. Como afectaría la producción a los costos variables, podremos imputarlos plenamente a los producto?

1. Qué pasaría si finalmente no se compraría las 50000unidades al año, según lo ofrecido, recordando que el contrato no se obliga a comprar ese número de unidades, sino que va en comprar según sean sus necesidades?

1. Entonces cuantas unidades, serían necesarias producir para llegar al punto muerto, y de ahí obtener beneficios?

1.  En monto cuantos euros se deben vender, para obtener utilidad.

1. Como se modificaran nuestros estados financieros anuales.

1. Cual seria el margen de contribución, este nos ayudaría a solventar los costes fijos.

1. Cuáles serían las situaciones de resultados de la empresa donde, sería bueno producir el nuevo modelo.

Para ayudarnos a contestar estas preguntas, vamos a tomar en cuenta que para medir el consumo de bienes  y servicios existen dos factores que debemos analizar: el técnico y el económico.

Técnico que es el número de unidades físicas consumidas expresadas en horas/hombre, horas/maquina – kg – etc.

Económico que son las unidades monetarias de los consumos expresados en euros/hora/hombre – euros/hora/maquina – euros/kg – etc

De esta manera, determinamos bien los costos, para asignar estos a los productos.

Sabiendo estos, hay que tomar en cuenta que un incremento de la producción sin rebasar la capacidad de la empresa, es decir sin necesidad de hacer nuevas inversiones estructurales, da un mismo coste fijo total pero un menor coste fijo unitario; y  mayor coste variable total pero el mismo coste variable unitario, es importante para Orbea porque la implementación de nuevo modelo supondrá el mismo coste fijo total, y un mayor coste variable total, ya que aumenta el nivel de la empresa, es coste fijo unitarios será mayor igual a o menor?

Semana 2

• Margen de contribución unitario estimado para el nuevo modelo de bicicleta.

El Margen de Contribución Unitario es igual Precio Venta Unitario menos es Coste Variable unitario.

En nuestro Caso el número de ventas vendidas es 50000 bicicletas y su precio es 95 euros, sus costos variables es 69,8 euros por bicicleta.

Por lo que obtenemos nuestro Margen de Contribución

MCU= PVU x CVU

MCU= 95-69,8

MCU=25,2

Este será el margen de contribución de cada uno de las unidades de producto vendidas 25,2.

• Umbral de rentabilidad estimado expresado en unidades, euros y días del nuevo modelo de bicicleta.

Para obtener el umbral estimado expresado en unidades obtenemos mediante la siguiente formula

PM= costo fijo Totales/ margen de contribución Unitario

PM= 8100/25,2

PM= 321,43

Por ello que nuestro umbral expresado en unidades es 321         

PM(expresado en euros)= Coste fijo totales/(1-CVU/PVU)

PM(expresado en euros)= 8100/(1-69,8/95)

PM= 30535,71 euros

Para calcular el umbral expresado en día obtendremos mediante la siguiente formula

PM(días)= PM(expresado en euros)x días/ ventas del año anterior

Por lo que el resultado será PM (días)= 30535,71x120/50000

Nuestro PM(días) será el siguiente 73,28  este será el umbral de rentabilidad el tiempo que se tardar para obtener la rentabilidad 73.

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