Circulos De Calidad

La idea central de aplicar un programa de círculos de calidad es integrar un concepto de participación activa en toda la organización, basado en el principio que solo amalgamando la potencialidad y sinergia de un grupo humano, se pueden gestionar cambios pues la misma gente de la empresa es la que puede ofrecernos más ideas sobre cómo enriquecer nuestros productos o servicios.

Claro hay que tener en cuenta que los Círculos de Calidad no serán una fórmula mágica que resolverá todos los problemas existentes dentro de la organización pero si proporcionara herramientas necesarias para eliminar gran parte de estos.

Los resultados no serán inmediatos, toma cierto tiempo, pues implica un esfuerzo continuo a largo plazo donde se busca principalmente una mejora en las comunicaciones y actitudes que al final tendrá excelentes resultados.

Un factor que se debe de tomar en cuenta es la elección adecuada y cuidadosa de los lideres pues si se escogen de manera errónea habrá muy cas posibilidades de éxito.

Como algo muy importante debe existir el apoyo total de la alta gerencia y el convencimiento pleno de los integrantes de estos programas pues solo así se asegura su éxito y continuidad en el mismo. Se debe lograr un espíritu de equipo, que lleve a la organización a alcanzar sus objetivos a corto, mediado largo plazo, potencializando las cualidades de cada uno de los integrantes de la empresa, ya que el mantenerlos en constante desarrollo y crecimiento, es el secreto que permite una expansión exitosa.

Antes de dar inicio a cualquier programa de Círculo de Calidad es importante la capacitación a todos los niveles de la organización técnica, humanística conceptualmente, para poder desarrollar una verdadera conciencia de calidad, basada en una cultura medición que se refleje en la actitud de trabajo y de vida.

El ser humano es la parte medular de toda empresa ya que sin su participación los resultados que se obtengan no serán excelentes. Sin embargo para logra esos resultados es necesario que quien dirige una organización muestre una actitud humanista capaz de desarrollar la potencialidades de los integrantes de la misma. Por lo tanto la calidad es el resultado de la actitud y esfuerzo humano para su propia satisfacción.

Los círculos de calidad deben de iniciarse con la motivación del personal que participara, la frecuencia de reuniones debe de ser de acuerdo a la disponibilidad de los participantes, para que los círculos de calidad sean permanentes deberán de estar inmersos en un proyecto de mejora continua.

La finalidad de crear círculos de calidad, es crear conciencia de calidad y productividad en todos los sectores de la organización, esto mediante el trabajo en equipo, el intercambio de experiencias, conocimientos, ideas y alternativas que propician un crecimiento de mejora continua; es importante mencionar que la misión de estos círculos es respetar el lado

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