Como Liderar Cuando No Se Es Jefe

COMO LIDERAR CUANDO UNO NO ES EL JEFE

Por Harvard Management Update

“El verdadero Liderazgo no se circunscribe exclusivamente al terreno del rango. Los líderes son efectivos cuando los demás los reconocen como tales, escuchando sus ideas con seriedad, valorando y siguiendo sus llamados para tomar acción y acudiendo a ellos en busca de consejo”. Las oportunidades para liderar no se limitan solo a aquellas veces cuando usted tiene autoridad formal sobre un equipo o proyecto en particular. Cuando se adelanta un paso y demuestra lide¬razgo, usted está contribuyendo a darle valor al proyecto o a la empresa, al tiempo que fortalece sus habilidades de liderazgo.

En su libro Cómo hacer que se logre: Liderando cuando no se está a cargo, Roger Fisher —es¬pecialista en negociaciones de Harvard— y el consultor empresarial Alan Sharp dan a cono¬cer un útil método de cinco pasos para liderar cuando usted no está formalmente a cargo. Estos pasos se pueden aplicar prácticamente a todo tipo de proyecto, equipo o reunión en el que usted participe.

1. ESTABLEZCA OBJETIVOS

Las personas dan lo máximo y logran casi todo lo propuesto cuando tienen un conjunto claro de objetivos. Esto se traduce en que la primera orden de negocios de cualquier grupo es escribir exactamente lo que el equipo quiere lograr. La persona que pregunte: "¿Podemos Comenzar por clarificar nuestras metas ya?", y luego asuma el liderazgo en la discusión y elaboración del borrador de dichos objetivos, automáticamente está asumiendo el papel de líder, sin importar cuál sea su posición dentro de la organización.

2. PIENSE SISTEMÁTICAMENTE

Observe su próxima reunión: por lo general, la gente se zambulle de una vez en el tema en cuestión y comienza a argumentar sobre lo que hay que hacer. Los líderes efectivos, por el con¬trario, aprenden a pensar sistemáticamente; es decir, recopilan y ponen sobre la mesa los datos necesarios y analizan las causas de la situación y las acciones propuestas basados en dicho análisis. En un grupo, los líderes ayudan a mantener a los participantes enfocados, haciendo las pregun¬tas apropiadas. ¿Tenemos la información que necesitamos para analizar esta situación? ¿Nos podemos enfocar en cómo aclarar las causas del problema que estamos tratando de solucionar?

"Cuando se adelanta un paso y demuestra liderazgo, usted está contribuyendo a darle valor al proyecto o a la empresa, al tiempo que fortalece sus habilidades de liderazgo".

3. APRENDA DE LA EXPERIENCIA…MIETRAS ESTÁ OCURRIENDO

Con frecuencia, los equipos realizan los proyectos de un solo envión y luego conducen un análisis postmortem para darse cuenta de lo que aprendieron. Pero a los equipos (o a los individuos) les resulta más efectivo aprender mientras llevan a cabo las acciones.

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