Componentes Del Balance Scor Card

Segunda solmene Gestión Estratégica

En que negocios estar

• Donde Crecer:

o A lo largo de la cadena de Valor.

o Modificar el Grado de Expansión Geográfica.

o Diversificar los Negocios.

• Como Crecer:

o Fusiones y Adquisiciones

o Alianzas Estratégicas

o Crecimiento Orgánico

Parenting Corporativo:

Creación de sinergias por los recursos y capacidades de cada unidad estratégica de negocio. Facilita una rápida transferencia de conocimientos y mejores prácticas para la organización.

Para desarrollar el parenting corporativo debemos seguir tres pasos:

1. Identificar los Factores Estratégicos de cada UEN.

2. Analizar cada UEN y determinar las áreas para mejorar el rendimiento.

3. Analizar la concordancia entre la corporación y cada UEN.

Análisis de cartera de negocios:

Para decidir en que UEN invertir o desinvertir existen dos herramientas.

1. Matriz BCG:

Esta matriz mide la cuota de participación en el mercado de cada UEN y el crecimiento de esta, con estos antecedentes clasifica las UEN en 4 tipos

a. Negocio estrella: es aquel que posee un buen crecimiento como negocio y tiene una cuota de participación de mercado significativa en la industria, en este tipo de negocios es recomendable seguir invirtiendo.

b. Negocio Vaca: aquellos negocios ya maduros que su crecimiento es bajo, pero su cuota de participación en el mercado es alta, en este tipo de negocios es recomendado mantener la inversión.

c. Negocio Incógnita: negocios con alta tasa de crecimiento, pero baja participación en el mercado. La recomendación para este tipo de negocios es invertir para poder determinar a qué categoría pertenece, si pertenece a la categoría de negocios estrellas o negocios perro.

d. Negocio Perro: estas UEN poseen una baja tasa de crecimiento al igual que su participación en el mercado, la recomendación para este tipo de negocios es desinvertir.

2. Matriz GE: clasifica las unidades estratégicas de negocios según su atractivo para la industria y la fortaleza del negocio.

Los criterios para clasificar el atractivo de la industria son los siguientes:

a. Tasa de crecimiento

b. Rentabilidad

c. Tamaño

d. Practicas de Precio

e. Barreras de entrada

Los criterios para clasificar la fortaleza del negocio son:

a. Markert Share

b. Tecnología

c. Fortaleza Financiera

d. Marca.

Estrategia Corporativa

En una planificación de la Estrategia Corporativa de deben realizar los siguientes pasos:

I. Definición de Visión, Misión y Valores de la Corporación.

II. Análisis Externo: se deben identificar oportunidades y amenazas mediante:

a. Segmentación Geográfica

b. Análisis de Factores Económicos

c. Análisis de Tendencias: Tecnologías, RRHH, Políticas y Sociales.

d. Análisis de Sectores Industriales.

III. Análisis Interno: en este análisis de identifican las Fortalezas y Debilidades.

a. Segmentación del negocio: Segmentar actividades para una gestión más eficiente.

b. Estrategia Horizontal: relaciones de las UEN (Parenting Corporativo).

c. Integración Vertical: integrarse en la cadena de valor (cadena de abastecimiento).

i. Hacia Adelante: centros de distribución

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