Corrientes Del Pensamiento Administrativo

Corrientes del pensamiento administrativo.

La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación organizada, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible. Su objetivo se basa en el compromiso para lograr los objetivos y metas propuestas en la empresa, la orientación de la empresa, es decir, hacia donde va dirigida, para poder satisfacer las necesidades de la empresa en la organización, así como también, la posibilidad de realizar el trabajo en armonía y lo más pronto posible para poder así cumplir las metas propuesta.

Tiene como importancia la eficiencia, disciplina, convivencia y productividad que pueda reflejar un grupo de trabajadores basándose en los técnicas, métodos y principios para lograr que las empresa pueda lograr sus objetivos bien sea a corto plazo o a mediano plazo, de esta manera adquiere mayor nivel de competividad y se pueden lograr manejar y coordinar sus elementos.

Teorías y corrientes de la administración:

Teoría científica (Frederick W. Taylor)

Su principal representante es Frederick W. Taylor, quien se basa en la ampliación de la administración a través de un método científico que permita la sistematitizacion racional de las actividades de la organización. El nombre de administración científica intento aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración , con el fin de alcanzar la elevada eficiencia industrial, el principal método científico aplicable a los problemas de la administración son la observación y la medición; iniciada en el comienzo del siglo XX por el ingeniero mecánico Frederick W. Taylor, considerado el fundador del TGA (Teoría General de la Administración) la cual se basa en el estudio de las organizaciones basándose en las variables principales que son: tarea, estructura, personas, tecnología y ambiente. Pag.2

Principios de la teoría científica:

 Planeamiento. Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación, empírico - práctico por los métodos basados en el procedimiento.

 Planeación. Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus actitudes, prepararlos y estructurarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

 Control. Controlar “el trabajo” para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y seguir el plan previsto.

 Ejecución. Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades para la ejecución del trabajo para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Características

La teoría científica o administración científica, reflejan lo siguiente:

 El objetivo de una buena administración es pagar bueno salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.

 Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios de puestos de trabajos, donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados para que las normas puedan cumplirse.

 Los empleados deben ser capacitados científicamente en la ejecución de servicios o las tareas, para perfeccionar sus actitudes de modo que se emplee la producción normal. Pag.3

 Se debe establecer una atmosfera de intima cordialidad entre la administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.

 Evitar el desconocimiento de la ganancia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.

 Evitar la holgazanería sistemática de los obreros, que reducción debidamente la producción a casi un tercio de lo normal.

 La implementación de la administración debe ser gradual y requiere de cierto tiempo para evitar alteraciones bruscas que causen descontentos entre los empleados y perjuicios entre los patronos.

Ventajas y desventajas de la teoría científica:

En esta hace referencia a los trabajadores, ya que por un dia trabajado es un día pagado, y se hace énfasis en la motivación del trabajador por el dinero, entre las ventajas de la teoría tayloriana encontramos las siguientes:

 Mayor especialización.

 Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

 La división del trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

 Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con el que cuenta la organización.

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Teoría clásica (Henry Fayol)

Su principal representante es Henry Fayol, quien basa su teoría en que las tareas administrativas deben ser efectuadas y consideradas por el pasado, la costumbre y la tradición (las tareas deben estar debidamente planificadas, organizadas, dirigidas y controladas) se caracteriza por el énfasis en la tarea realizada por el operario, es decir el cargo o función.

De acuerdo Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual; sin embargo, en la teoría clásica se parte de un modo organizacional y la estructura garantiza eficiencia en todas las partes involucradas.

Fayol parte de que toda empresa debe ser dividida en seis (6) grupos:

 Funciones técnicas relacionadas con la producción de bienes y servicios de la empresa

 Funciones comerciales, relacionadas con la compra y venta e intercambio.

 Funciones financieras, relacionada con la búsqueda y la gerencia de capitales.

 Funciones de seguridad, relacionada con la protección de los bienes y las personas.

 Funciones contable, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

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 Funciones administrativas, relacionadas con el término de organización, dirección, coordinación y control.

Principios de la teoría clásica:

Fayol trato de definir su principio general de la siguiente manera:

 División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.

 Autoridad y responsabilidad: la primera es el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas.

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