Cultura

Digital Equipment Corporation, titulado diciembre Is Dead; ¡Viva

Diciembre: El Legado Duradero de Digital Equipment Corporation (Berrett-

Koehler, 2003). Fue co-editor con el fallecido Richard Beckhard de

el Wesley Series Addison en Desarrollo Organizacional, que tiene

publicado más de treinta títulos desde su creación en 1969.

Su consulta se centra en la cultura organizacional, organización

desarrollo, consultoría de procesos y dinámicas de carrera; entre su

clientes anteriores y actuales son las grandes corporaciones, tanto en los EE.UU. y

en el extranjero, tales como Digital Equipment Corporation (DEC), Ciba-

Geigy, Apple, Citibank, General Foods, Procter & Gamble, Imperial

Chemical Industries (ICI), Saab Combitech, Steinberg, Alcoa,

Motorola, Hewlett-Packard, Exxon, Shell, Amoco, Con Edison,

la Junta de Desarrollo Económico de Singapur, y la Internacional

Agencia de la Energía Atómica (en el tema de la "cultura de seguridad").

Schein ha recibido numerosos honores y premios por su escritura,

más recientemente, el Premio a la Trayectoria en Learning

y rendimiento de la Sociedad Americana de Directores de Formación,

03 de febrero 2000; el Premio Hughes Everett Cherrington para

Beca de la División de la Academia de Carreras

Gestión, 8 de agosto de 2000; y el Premio Marion Gislason para

Liderazgo en Desarrollo Directivo de la Universidad de Boston

Escuela de Dirección Ejecutiva Mesa Redonda para el Desarrollo,

11 de diciembre 2002.

Es miembro de la Asociación Americana de Psicología y

la Academy of Management. Schein está casado y tiene tres hijos

y siete nietos. Él y su esposa, María, vive en Cambridge,

Massachusetts.

xvi T H E A U T O R

Cultura Organizacional

y Liderazgo

Primera parte

ORGANIZACIONAL

CULTURA Y

LIDERAZGO DEFINIDO

En esta sección del libro voy a definir el concepto de la cultura y

mostrar su relación con el liderazgo. La cultura es tanto un fenómeno dinámico

que nos rodea en todo momento, que se promulgó en constante

y creado por nuestras interacciones con los demás y con forma de liderazgo

comportamiento, y un conjunto de estructuras, rutinas, reglas y normas que

orientar y disciplinar el comportamiento. Cuando uno trae la cultura a nivel

de la organización e incluso a grupos dentro de la organización,

se puede ver claramente cómo se crea la cultura, empotradas, evolucionó,

y en última instancia manipulado, y, al mismo tiempo, cómo la cultura

constriñe, estabiliza, y proporciona estructura y significado a la

miembros del grupo. Estos procesos dinámicos de la cultura y la creación

gestión son la esencia del liderazgo y crea uno darse cuenta

que el liderazgo y la cultura son dos caras de la misma moneda.

Liderazgo se ha estudiado en mayor detalle que la organización

cultura, dando lugar a una difusión de la frustración de los conceptos y

ideas de lo que el liderazgo es realmente todo, si uno nace o

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hizo como líder, si se puede entrenar a la gente para ser líderes, y

qué características poseen los líderes exitosos. No voy a opinar sobre este

literatura, centrándose en cambio en lo que considero que se asocia de forma única

con liderazgo la creación y gestión de la cultura.

Como veremos, esto requiere una perspectiva evolutiva. yO

creen que las culturas comienzan con líderes que imponen sus propios valores

y las hipótesis sobre un grupo. Si ese grupo tiene éxito y el

supuestos vienen a darse por sentado, entonces tenemos una cultura

que definirá para las generaciones posteriores de los miembros qué tipo de liderazgo

son aceptables. La cultura define ahora el liderazgo. pero como

el grupo se encuentra con dificultades de adaptación, ya que su entorno cambia

hasta el punto que algunos de sus supuestos ya no son válidos, el liderazgo

entra en juego una vez más. El liderazgo es ahora la capacidad de

paso fuera de la cultura que creó el líder y para comenzar evolutiva

cambiar los procesos que son más adaptables. Esta capacidad de percibir

las limitaciones de la propia cultura y de evolucionar la cultura

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