¿CÓMO CALIFICAR EL ROL DE LOS RESPONSABLES DEL CAPITAL HUMANO?
Enviado por vairuss • 25 de Octubre de 2015 • Tarea • 1.900 Palabras (8 Páginas) • 155 Visitas
¿CÓMO CALIFICAR EL ROL DE LOS RESPONSABLES DEL CAPITAL HUMANO?
La siguiente evaluación es parte de lo que Dave Ulrich establece en su libro Campeones en Recursos Humanos, el cual está adaptado a nuestra cultura más mexicana que latina.
La escala 1, baja
La escala 5, alta
I.- El Área del Capital Humano (CH) garantiza que:
- Las estrategias del CH concuerdan con la estrategia
Organizacional.
- Los procesos del CH se administran en forma eficiente.
- Las políticas y programas del CH están adaptadas a las
necesidades de los empleados, no son genéricas sino
específicas (tipo cafetería).
- Los procesos y programas del CH están orientados a incrementar la capacidad y adaptación del cambio en la empresa.
II.- El Área del CH crea procesos y programas para:
- Vincular las estrategias del CH para que tiendan al logro
de las estrategias de la institución.
- Procesar en forma eficiente documentos y transacciones
que se lleven a cabo.
- Responder a las necesidades y adecuaciones de los
empleados.
- Ayudar a que la organización cambie y sufra
transformaciones positivas.
III.- El CH apoya al grupo empresarial a:
- Que los objetivos establecidos se cumplan.
10. Que mejore la eficiencia operativa de la organización.
11. Que responda a las necesidades personales de los
empleados.
12. Que la adaptación, sistematización y desarrollo del
cambio integral se lleve a cabo.
IV.- Los responsables del CH participan en:
13. La descripción de la definición de la estrategia
empresarial con información medible con el apoyo de
una nueva contabilidad y del impacto del Capital
Intelectual, directamente en el Consejo de
Administración.
14. La aportación de procesos que permitan mejor control
del área.
15. Influir en que los empleados aumenten mas su
dedicación.
16. Apoyar con la implementación de un programa del
cambio cultural que otorgue forma a la renovación y
transformación.
V.- La efectividad el CH se mide por:
17. El apoyo a que se concrete a la implementación de la
estrategia organizacional.
18. La aportación de control de sus procesos en forma
efectiva.
19. La ayuda a los empleados a que éstos cubran sus
necesidades personales.
20. El apoyo a la organización a anticipar, adaptar y
prevenir todas las cuestiones de futuro en beneficio
del cambio en la institución.
VI.- Los responsables del CH dedican su tiempo para:
21. Desarrollar una estrategia que apoye y busque la
consolidación de las estrategias.
22. Ejercer actividades encaminadas a la atención de la
operación.
23. Atender, responder, resolver los problemas de los
empleados.
24. Elaborar un plan de sostenimiento en apoyo a
desarrollar nuevas conductas que mantengan y mejoren
las capacidades centrales que apoyen la competitividad.
VII.- Los responsables del CH participan activamente en:
25. El desarrollo, mantenimiento y sostenimiento de la
planeación estratégica junto con la Alta Dirección.
26. La atención para resolver las cuestiones de la operación
27. Atender, escuchar y responder a los empleados de la
empresa.
28. Dirigir el apoyo hacia la renovación, transformación y
seguimiento del programa del cambio o bien
desarrollar la implementación de su proceso.
VIII.- Se considera a los responsables del CH como:
29. Socios de negocio.
30. Experto administrativo.
31. Un defensor de los empleados.
32. Un agente de apoyo para el cambio.
IX.- Los responsables del CH trabajan para:
33. Establecer y sostener planes con la finalidad de que
concuerden las estrategias del CH con las del grupo
empresarial.
34. Supervisar los procesos administrativos integrales.
35. Ofrecer asistencia que ayude a los empleados a que
responda a las necesidades personales así como a las
de sus familias.
36. Dar soporte a la transformación de la organización.
X.- Los responsables del CH desarrollan procesos y elaboran
programas para:
37. Establecer un vínculo entre las estrategias del CH que
apoyen el logro de las estrategias empresariales.
38. Procesar en forma efectiva los documentos así como las
transacciones.
39. Responder a las necesidades personales de los
empleados.
40. Ayudar a que la transformación de la organización sea
cada vez más sólida.
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