Dep.recursos humanos jefe de talento.

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

DENOMINACION DEL CARGO:

DIRECTOR TALENTO HUMANO

II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DIRECCION

TALENTO HUMANO

[pic 2]

DEPARTAMENTO

N/A

OFICINA

N/A

DIVISION

N/A

SECCION

N/A

No. DE PERSONAS A CARGO

SEIS

No. DE PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO

UNO

TIPO DE CARGO: DIRECTIVO☒  EJECUTIVO☐ PROFESIONAL☐    TECNÓLOGO☐    TÉCNICO☐   ASISTENCIAL ☐

CARGO DE ESTRUCTURA:  SI ☒       NO ☐ 

DIRECCION DE MANEJO Y/O CONFIANZA  SI ☒       NO ☐ 

III. PROPOSITO PRINCIPAL DEL CARGO

Direccionar, planificar, dirigir y controlar los procesos de la Dirección para garantizar la fuerza laboral y el conocimiento de la organización en su conformación, desarrollo y consolidación, con el fin de contribuir al mantenimiento de la ventaja competitiva de la Corporación.

IV. PROCESOS Y ACTIVIDADES ESENCIALES DEL CARGO

PROCESO

Gestión Humana

OBJETIVO

Asegurar la disponibilidad, sostenibilidad y desarrollo de la Fuerza Laboral requerida, mediante la gestión integral del Talento Humano, para el crecimiento de la Corporación.

FRECUENCIA

ACTIVIDADES

D

P

O

X  

Direccionar, evaluar y decidir las acciones para garantizar el suministro de la fuerza laboral requerida  para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Corporación, y responder por la adecuada y eficiente ejecución de las políticas de administración del talento humano de  COTECMAR.

X

Direccionar, evaluar y decidir  la estructura y los procedimientos óptimos para garantizar la equidad, la oportunidad y la justicia en las compensaciones, administración del personal, dentro del cumplimiento de la normatividad vigente.

X

Direccionar, evaluar y decidir  las acciones para mejorar y mantener las condiciones de salud, seguridad, y las condiciones de trabajo de la fuerza laboral, incluidos terceros.

X

Direccionar, evaluar y decidir las condiciones integrales de clima, cultura, bienestar y afiliación del personal para armonizar la fuerza laboral de la Corporación hacia el logro de los objetivos Corporativos.

X

Direccionar, evaluar y decidir  los planes y/o programas con miras a disminuir la brecha de conocimientos y competencias de cada área funcional de la organización  frente a la dinámica de las necesidades corporativas.

PROCESO

Planificación y Direccionamiento Estratégico

OBJETIVO

Determinar el direccionamiento estratégico de COTECMAR y establecer las directrices y lineamientos para el cumplimiento de la visión corporativa y las declaraciones de los distintos escenarios. 

FRECUENCIA

ACTIVIDADES

D

P

O

X

Hacer seguimiento al plan de acción de cada uno de los Departamentos de la Dirección.

X

Verificar, ejecutar y controlar en coordinación con los Departamentos, el  presupuesto de funcionamiento de la Dirección y de la Corporación.

X

Presentar los  presupuestos corporativos de funcionamiento e  inversión a la Presidencia de la Corporación.

X

Verificar y controlar el cumplimiento de los Sistemas de Gestión.

FRECUENCIA

FUNCIONES AMBIENTALES Y DE SALUD OCUPACIONAL

D

P

O

X

Apoyar el desarrollo y mantenimiento del Sistema de Gestión de la Calidad, Ambiental, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional realizando sus tareas correctamente y participando activamente en las acciones encaminadas hacia el mejoramiento continuo.

X

Velar por el cumplimiento de las actividades medioambientales establecidas por la legislación.

X

Apoyar el proceso de auditorías internas y externas en conjunto con la oficina de sistemas integrados de gestión.

X

Concienciación y Sensibilización del personal, en materia medio ambiental.