ECNOLOGIA EN GESTION LOGISTIVA REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES DE UNA RED LOGISTICA

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TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTIVA

REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES DE UNA RED LOGISTICA

APRENDIZ:

LAURA DANIELA MARTINEZ HURTADO

MEDIACION VIRTUAL- COLOMBIA

2016

Actores de la Red Logística

 Los actores de la red logística serian:

 Proveedores: En la selección de proveedores se escoge cuál de los proveedores cumple con el requisito del producto requerido por la empresa, es importante que las empresas tengan buenas relaciones con los proveedores y no tengan uno solo si no contar con varias opciones para cubrir los imprevistos que se puedan presentar.

REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES

 Realizar indicadores de gestión que reflejen la situación del área de compras:

• Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso de compras, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia a meses anteriores de gestión de compras, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso.
• Sondear el mercado en variación de precios y condiciones para comparar con mi proveedor actual: La persona encargada de compras debe estar pendiente de los precios y condiciones de otros proveedores para mirar si los que se tienen llena las expectativas en cuanto a los precios y la calidad del producto y así tomar la decisión más conveniente para la empresa.
• Estudiar la línea de mercado y las diferentes opción de compra de los productos  que vamos a comprar al por mayor :

Línea Agrícola 
Abonos, Fertilizantes Foliares, Fungicidas, Herbicidas, Insecticidas, Semillas, Biológicos, Hormonas y Coadyuvantes. 

Línea Concentrados 
Bovinos, Porcinos, Equinos, Aves, Conejos, Peces, Perros y Gatos, Aves ornamentales. 

Línea Veterinaria 
Antibióticos, Garrapaticidas, Mosquicidas, Vermífugos, Vitaminas, Antisépticos, Analgésicos, Hormonas, Anabólicos, Anestésicos, alcios, Hidratantes, Antiparasitarios, Antimastíticos, Desinfectantes, Vacunas, Semes Bovino, Nitrógeno. 

Plásticos 
Tanques, Canecas, Baldes, Bebederos, Comederos, Saladeros, Mangueras, Fibras, Manilas, Bolsas plátano, Bolsas amacigo. 

Impopecuarios 
Instrumental quirúrgico.  

Cuero y Marroquinería 
Monturas, Accesorios en cuero. 

Equipos, repuestos y ferretería 
Guadañas, Fumigadoras, Picapastos. 

Almacén de entrada: se recepcióna la materia prima comprada al por mayor  en la bodega de recepción allí se da la entrada al sistema de inventarios siempre organizando la mercancía nueva la última en salir.

REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES

• Cuidar por la adecuada realización de inventarios y control de los mismos.
• Comprar teniendo en cuenta una buena planificación y previsión.
• Monitorear todo el proceso de compra incluyendo calidad y diferencias que se presenten al momento del recibo.
• Cuidar que paguen los precios justos por la materia prima sin que ello desmejore la calidad de los mismos.
• Tener muy asimilado el concepto de "cliente interno" - "proveedor interno":
• Mejorando permanentemente la rentabilidad de su gestión preguntarles a los operadores silos suministros que compran son de buen manejo a la hora de producir, si son amigables para su trabajo, también saber q necesitan de más para mejorar y acortar tiempo en los procesos.

Producción: aquí no hay proceso de producción con tal , sino que la materia prima ya adquirida en mayor proporción se re envasa según estándares de calidad  en envase, calidad y cantidad.

Se prepara combos de productos para el almacén en grandes stock, para que el área de mercadeo y ventas las promociones llevándolo asi a los distribuidores regionales en cantidades mayores  asi:

Distribuidores, quienes se encargan de llevar hasta los minoristas los bienes o productos en los tiempos y condiciones adecuadas y requeridas.

Minoristas, quienes se encargan de la venta directa al consumidor final.

REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES

• Hacer encuesta sobre las necesidades del consumidor.
• Analizar los diferentes mercados para las alternativas de compra.
• Seguimiento continuo a las órdenes de compra
• Realizar un buen inventario continuamente.
• Hacer un correcto y fuerte control de calidad.
• Estar actualizado en el área del mercado.
• Implementar estrategias para negociación con proveedores.
• Cerciorarse de que los proveedores y distribuidores cumplan con la maquinaria requerida para transporte de insumos o productos.
• Exigir a los distribuidores mantenerse al margen con la tecnología y herramientas para transporte.
• Para que las ventas se realicen es preciso que el distribuidor este establecido y el producto éste a disposición del que va a comprar. El transporte desde el punto de origen al destino.
• Uno de los objetivos de una organización o industria de cualquier tipo es el de producir más al menor costo, además de entregar su producción al tiempo acordado. Debido a esta necesidad, todos los gerentes, ingenieros y demás se han visto en la obligación de buscar mecanismos que permitan que esta ideología sea totalmente real y posible.
• Dentro de las normas de calidad de una organización, no solo a nivel producción si no a nivel total, se hace énfasis en el que el mantenimiento no debe ser correctivo si no preventivo, la realidad demuestra que existen fallas inmediatas, que pudieron ser previsibles o no, pero ocurre, porque las organizaciones están formadas por seres humanos y aunque la gran mayoría de la maquinaria es moderna esta computarizada, su programación está alimentada por humanos, entonces partiendo de esta base es real hablar de un mantenimiento correctivo porque se debe dar y prestar en el momento de una emergencia.

Almacén de salida central y punto de venta: después de recepción  los grandes  productos después de producción se hace entrada al almacén local, se comparte la carta de productos a los vendedores locales  y se empieza el proceso de recepción final al cliente local.

REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES

Cada  local tendrá su propio personal y áreas misionales:

Áreas Funcionales de la Empresa

• Área de Administración
• Área de Mercadeo y Ventas
• Área de Producción
• Área Contable y Financiera.

Utilizamos las siguientes estrategias:

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