ESTRUCTURA Y DISEÑOR ORGANIZACIONAL.

ESTRUCTURA Y DISEÑOR ORGANIZACIONAL

• Explique el significado de organización como función en el proceso administrativo.

El termino organización se entiende como el acto de organizar, coordinar y asignar los recursos financieros con el fin de desarrollar y alcanzar los logros propuestos a corto mediano y largo plazo.

• Explique la relación entre la función organizativa y los actos de planear dirigir y controlar.

Planear o prever: Toda organización tiene una estrategia en la que prepara el porvenir de la organización en la cual encontramos una visión, misión, objetivos, valores leyes, que son el inicio para lograr un buena administración. Toda organización que planea su estrategia mantiene un desempeño superior al pasar de los años.

Dirigir o dirección: Luego de tener en nuestra organización nuestro plan de trabajo el paso a seguir es dirigir pues esta fase es mas difícil de implementar ya que la persona encargada debe hacer que nuestro plan de trabajo evoluciones de acuerdo a los interés de la organización.

Control o controlar: En esta fase nos encargamos de controlar que en la compañía todo marche de acuerdo a nuestros intereses, corregir los errores y mantener nuestro servicio o producto con alta calidad para el demandante pero también podemos incluir el funcionamiento y controlar que dentro de nuestra compañía.

• Explique la relación entre organización y estructura organizacional

Podemos inferir que la relación entre organización y estructura organizacional es el orden que se le da a un ente social, en el cual vemos jerarquías para lograr un funcionamiento óptimo teniendo en cuenta aspectos como:

• División (administración)
• Jerarquías
• Línea de autoridad
• Control
• Centralización y descentralización (toma de decisiones)
• Relaciones (normas, derechos, deberes)
• Departamentalización  

• Explique la relación entre estructura organizacional  y el entorno de las organizaciones

Estructura organizacional: La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

Para que una organización funcione; además de tener su estructura está ligada al ambiente organizacional ya que toda organización depende de ambiente externo de la empresa para poder ofertar y atraer clientes.

Debido a que el ambiente externo varía rápidamente, afectando tanto a personas como organizaciones de manera general; los directivos deben realizar un estudio estratégico externo y analizar los pros y contras que se logran percibir en su entorno.

• Enuncie los factores afectan la estructura y las organizaciones

• Las estructura debe adecuarse a las estrategias trazadas.
• Dependiendo el tamaño de las empresas, se pueden requerir diferentes estructuras
• Los cambios en el entorno del sector en el entorno global
• El tipo de actividad que realiza la empresa
• El grado de calificación que tiene el personal de la empresa

• Explique el significado de: especialización y división de trabajo, jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas y procedimientos, y departamentalización, como aspectos  constitutivos del diseño organizacional.

• Especialización y división del trabajo:

La especialización define el grado en que las actividades de una organización son divididas en tareas.

• Jerarquía administrativa:

La jerarquía administrativa se refiere a los niveles jerárquicos que se establecen dentro de una organización con el fin de administrarla, de acuerdo a los niveles de autoridad establecidos, mientras más niveles se definan en la organización, más jerárquica es.

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