Estructura Organizacional

Introducción

La Administración General es una forma de racionalizar, y se origina cuando las personas se dan cuenta que para lograr sus objetivos necesitaban de otras personas. La administración general tiene razón de ser en los grupos, organizaciones humanas. La administración general se puede considerar como una estructura organizacional.

Esto porque es una estructura jerárquica que mediante un formato o proceso se desea organizar a las personas o entes que se ven involucrados en dicho proceso para lograr cierto objetivo de una forma mas expedita. Al ser una estructura se necesita de un diseño o formato que me permita organizarme, tanto en los distintos objetivos de cada uno o de los tiempos.

En el reporte que se presenta a continuación se detalla más a fondo las características y funciones de las estructuras organizacionales.

Desarrollo.

1. Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

R//: Tramos de organización

En las organizaciones hay que decidir la cantidad de subordinados que cada superior puede a dirigir para que se pueda organizar eficazmente, dando origen a los niveles organizacionales que es el límite del número de personas que un administrador puede supervisar. Este límite varía según diversas situaciones.

El tramo estrecho es aquel donde hay muchos niveles jerárquicos y pocos subordinados.

Por el contrario, un tramo amplio, es aquel donde hay pocos niveles jerárquicos y muchos subordinados.

Hay que aclarar que el tener un gran número de niveles dentro de una organización tiene algunos problemas. Los niveles son costosos, ya que hay que tener un mayor número de administradores, asesores, etc. esta es una ventaja que posee el tramo amplio con respecto al tramo estrecho.

También, los distintos niveles pueden complicar la comunicación en la organización, ya que, entre otras cosas, se puede omitir información o interpretarla de otra manera.

Además el tramo estrecho puede no permitir el desarrollo de la creatividad de las personas y el superior esta constantemente encima de la tarea del subordinado.

Pero las ventajas que presenta con respecto al tramo amplio son las siguientes:

 Hay supervisión directa, o sea, el superior siempre está en contacto con el subordinado.

 La comunicación puede desarrollarse rápidamente.

 El control es estricto.

2.- Explique y ejemplifique los requisitos de los diseños organizacionales.

R//

DISEÑO ORGANIZACIONAL.

La palabra diseño organizacional denota una forma, patrón, estructura o algo semejante utilizado por la empresa para alcanzar uno o más objetivos. El diseño organizacional incluye la definición de la estructura básica de la empresa y cómo dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos, divisiones, equipos y cargos, aspectos que generalmente se divulgan en los organigramas, los manuales de la organización y las descripciones de cargos. Cuando el diseño organizacional no es adecuado a las necesidades de la empresa, son frecuentes las reorganizaciones y reestructuraciones

REQUISITOS.

El diseño organizacional contribuye a cuatro maneras diferentes a la organización; es decir, procura atender cuatro requisitos fundamentales.

Como estructura básica: define cómo se dividirá la tarea de la empresa esto se realizara a través de la especialización vertical, llamada jerarquía y de la especialización horizontal llamada departamentalización, así como el formato organizacional más adecuado al negocio de la empresa.

Como mecanismo de operación: para indicar a los miembros de la empresa lo que deben y lo que no deben hacer, por medio de descripciones de cargos procedimientos y rutinas de trabajo, normas y reglamentos internos, estándares de desempeño, sistemas de evaluación de desempeño, etc. De esta manera, el mecanismo de operación se basa en la existencia de normas, reglas y reglamentos y define aspectos dinámicos de la organización y se refleja a través de los manuales de la organización o de las rutinas y procedimientos.

Como

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